Rapport De Selection Des Candidats Pour Le Recrutement

politique de recrutement. L’élaboration des descriptifs de poste Astrea propose notamment un service d’accompagnement au recrutement. A la différence d’un cabinet de recrutement, il s’agit de définir des besoins par rapport à l’organisation existante, à la rédaction des descriptifs de poste (cf. Annexe I) et des annonces à publier, à la définition du plan de rémunération du commercial, à la définition d’une stratégie de sourcing (processus qui a pour objectif d'identifier des candidats correspondant

13 Le recrutement QROC 1. Quelles sont les différentes phases du recrutement ? 2. Quel est le coût du recrutement ? 3. Quelles sont les principales méthodes de sélection du personnel ? Le service de recrutement est l’un des plus anciens parmi les services du personnel. On le rencontre pratiquement dans toutes les entreprises en raison de l’universalité des problèmes à résoudre. Le recrutement s’appuie sur un processus en quatre phases (l’analyse du besoin en recrutement, la campagne

direction, la stratégie de carrière et le conseil en recrutement. Il est l’auteur de : « Graphologie et recrutement, une imposture ? » Sciences Humaines,1992 « La programmation neuro-linguistique ou l’art de manipuler ses semblables », Association Française pour l’Information Scientifique, Août 2000 « Approche clinique des mécanismes de prise de décision dans le choix et l’utilisation des méthodes d’évaluation et de sélection dans le recrutement des cadres en France », Thèse de Doctorat en psychologie

- la fonction RH : c’est la fontion de l’ent qui est chargée de fournir à l’employeur, l’ensemble des compétences dont il a besoin, en quantité et en qualité, et ceci à tt moment. Elle comprend des dimensions o Individuelles : recrutement, évaluation, gestion de carrière, rému° et formation (ces 2 dernières ont également une dimension collective) o Collectives : les relations sociales, la prévention des conflits, les cond° de w ou encore la gestion prévisionnelle des emplois

............................................................. 8 4/ Méthode de recherche / enquête de terrain .......................................................................................................... 10 PREMIÈRE PARTIE : LE RECRUTEMENT DANS UN ENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE EN MUTATION ....................................................................................................................................................13 I - PREMIÈRE SOUS-PARTIE : LA CHAÎNE D’APPARIEMENT

opérationnelle Ordonnancement de la production Méthodes Technostructure Support logistique (fonctionnel) Ligne hiérarchique Intermédiaire du haut vers le bas (politiques, directives et orientations stratégiques), et du bas vers le haut (rapports, réclamations) Biens, services et informations nécessaires aux activités des opérationnels. Ne s’occupent pas de la standardisation. Parfois soustraités. Centre opérationnel Travail directement à la production des biens et des services de

des entreprises qui conditionnent la fonction ressources humaines.. Il a pour objectif de permettre aux stagiaires d’avoir une connaissance des activités de GRH (recrutement, formation, évaluation…) ainsi que de son environnement (relations professionnelles, marché du travail, droit du travail, etc.). Également, ce module dote les candidats des outils méthodologiques pour développer leurs propres connaissances (enquêtes, méthodes de recherche) et estimer les besoins en termes d’effectifs, de compétence

Notice explicative sur le recrutement « La qualité d’un recrutement est le résultat de l’adéquation existant entre la personne recrutée et le besoin, immédiat et futur, de l’entreprise » Jean-Marie Peretti 2009 Quelles sont les principales étapes d’un recrutement ? Chaque recrutement est une opération complexe s’articulant généralement autour de 4 étapes clés : Etape 1 : Définition du besoin Tout d’abord, il y a l’expression de la demande : elle est souvent exprimée par le supérieur hiérarchique

de responsabilité, assurer la motivation du personnel et son engagement vis-à-vis des objectifs  Rôle de la fonction RH  Champ d’action de la Fonction RH Etude prévisionnelle des besoins de personnel, connaissance du “ potentiel ” (sélection, appréciation), définition de politiques de personnel (gestion des carrières, plans de formation), mise en œuvre de la gestion du personnel. DRH (manager) L’homme est considéré comme une ressource, un Potentiel à gérer ; stimulation par la motivation

Ress = investissement ==> GRH ⇒ GSRH : La fonction RH doit être impliqué dans la stratégie RH et de production = base de développement pour aligner les Ress aux Besoins Fonction : ensemble d’activités aillant un rôle spécifique a jouer par rapport aux missions générales de l’organisation, la GRH est une fonction Acteur : acteur opérationnel ou dédiés au processus de RH Acteur interne : DRH, Responsable RH, assistant RH, manager, instance représentative du personnel : DP, DS, CE, CHSCT, médecin