Rapport De Selection Des Candidats Pour Le Recrutement

du e-recrutement Publié le 10/04/2013 Il est loin le temps où l’entreprise se contentait de publier une offre d’emploi sur un journal d’annonces. Aujourd’hui, les recruteurs, surtout les plus actifs, bâtissent des stratégies multicanales dont l’objectif est clair : capter les profils adaptés et les meilleurs talents. Comment s’organise le e-recrutement ? Eléments d’explication… « Les recruteurs ont compris que les jobboards ne sont plus qu’un canal dans leur stratégie de recrutement. Ils

IUT de l'Université de Provence Site de Digne les Bains Département GACO ÉTUDE INTERNE ET MISE EN PLACE D'OUTILS DE COMMUNICATION RH Rapport présenté dans le cadre du stage de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale « L'Occitane en Provence » Zone Industrielle Saint Maurice – 0 4100 Manosque Élodie GRANIER Sous la direction de : Mademoiselle Laetitia BIENTINESI, Assistante de Direction et Maître de Stage et de Madame Anne MONIN, Enseignante Tutrice Promotion GACO

Le recrutement Recruter ou non ? * Choix de recruter ou non * Cas oú l’on recrute : * Création de poste Aug. d’act Lancement d’une new act Ouverture new marché nécessité de new compétence * Rotation du personnel : Départ volontaire d’un salarié Licenciement d’un salarié Promotion d’un salarié * Lors de la création de l’unité com’ * Que prendre en compte ? * Les horaires d’ouverture : moyens de l’entreprise, * Les contraintes l’égal : âge, jours fériés

IUT de l'Université de Provence Site de Digne les Bains Département GACO ÉTUDE INTERNE ET MISE EN PLACE D'OUTILS DE COMMUNICATION RH Rapport présenté dans le cadre du stage de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale « L'Occitane en Provence » Zone Industrielle Saint Maurice – 0 4100 Manosque Sous la direction de : Mademoiselle Laetitia BIENTINESI, Assistante de Direction et Maître de Stage et de Madame Anne MONIN, Enseignante Tutrice Promotion GACO 2007 - 2009 – –

humaines p.10 a) La fonction recrutement p.10 b) La fonction administration du personnel p.11 c) La fonction commerciale p.11 d) La fonction communication interne p.12 e) La fonction gestion de la formation p.12 Partie 2 : LE SOURCING APPLIQUE AU CONTEXTE DE L’INTERIM p.13 A / Rappel du processus du recrutement dans une agence d’intérim p.13 a) L’inscription du candidat détecté potentiel p.14 b) Adéquation profil du candidat / poste à pourvoir p.15

de travail. * Le 24 mai 1864 voit apparaitre le droit de grève. * En 1910 apparaît le code du travail. * En 1919 le régime des conventions collectives voit le jour. Les premières activités du service du personnel sont : * le recrutement ; * l’affectation des personnes dans les ateliers. * Pendant les trente glorieuses : Le contexte est propice à la pérennisation des pratiques de gestion du personnel sous l’impulsion du fordisme, de la standardisation et de l’uniformisation

ajuster, corriger, mesurer, etc. La gestion prévisionnelle est un effort continu de prévisions, d’actions, de mesures et d’ajustements. Les applications de la gestion prévisionnelle de l’emploi, se retrouve dans tous les secteurs de la gestion : recrutement, évaluations, promotions et rémunérations, ajustements d’effectifs et, bien sûr, la formation. Définition des différents types de personnels dont l’entreprise a besoin : L’entreprise doit déterminer ses besoins en salariés embauchés en

une candidature pour les recrutements de sous-officier de gendarmerie ou de sous-officier du corps de soutien technique et administratif sans condition de service si vous êtes bachelier et après un an de service (au 1er janvier du concours ou de la sélection) si vous ne l'êtes pas. Une préparation spécifique vous est proposée. En fin de contrat, vous bénéficiez d'un dispositif d’aide au retour à la vie civile : –congés de reconversion avec possibilité de formations en rapport avec le futur emploi, prises

…………………………………………………....21 X- LA SPECIFICATION DES EMPLOIS  …………………………………………….....21 |CHAP IV- RECRUTEMENT | I- INTRODUCTION ……………………………………………………………………….22 II- DEFINITION …………………………………………………………………………....22 III- LE PROCESSUS ET FINALITES DU RECRUTEMENT ………………………....23 IV- FORMALISATION DES OBJECTIFS ……………………………………………....23 V- LA RECHERCHE DE CANDIDATS  ………………………………………………..24 VI- L’ENTRETIEN  …………………………………………………………………….....26 VII- LES TESTS …………………………………………………………………………

PARTIE : LE RECRUTEMENT DANS UNE COLLECTIVITE TERRITORIALE : CAS DE LA MAIRIE DE DIDIEVI ET NOS TACHES EXECUTEES------------------------------------------------------ CHAPITRE I : LE RECRUTEMENT DANS UNE COLLECTIVITE TERRITORIALE : CAS DE LA MAIRIE DE DIDIEVI I- DEFINITION II- LES CATEGORIES DE PERSONNELS RECRUTES 1- LES AGENTS DE L’ETAT 2- LES AGENTS LOCAUX III- LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT CHAPITRE II : NOS TACHES EXECUTEES I- LES TACHES EN RAPPORT AVEC NOTRE DOMAINE