Rapport De Selection Des Candidats Pour Le Recrutement

Finances Perso * Le Cercle Les Echos * Opinions * Culture et Loisirs Archives E-recrutement : avantages et limites de la présélection automatique * Nouvelle recherche * Vos résultats * * Réduire la taille du texteAaAugmenter la taille du texte * Imprimer * Envoyer à un ami * Ajouter à mes dossiersRESSOURCES HUMAINES - INTERNET SUPPLEMENT MANAGEMENT • RECRUTEMENT E-recrutement : avantages et limites de la présélection automatique Les Echos n° 20026 du 16 Octobre 2007 • page 11D'après

II-2 Etapes 3 II-2-1 la naissance de la fonction personnel (1914-1945) 3 II-2-2 le développement de la fonction personnel (1945-1975) 4 III- LES MISSIONS DE LA DIRECTION RESSOURCES HUMAINES 5 III-1 LE RECRUTEMENT 5 III-1-1 étapes de recrutement (08) 6 III-1-2 les coûts de recrutement 6 III-1-3 Le Contrat de Travail 6 III-2 L’ADMINISTRATION DU PERSONNEL 7 III-3 LA GESTION DES CARRIERES 8 III-4 LES RELATIONS SOCIALES ET SYNDICALES 10 III-4-1 La convention collective 10 III-4-2

toujours appliquée correctement… Il y a un sujet qui fait fureur dans le monde du recrutement qui est « la discrimination de l’embauche ». La description d’embauche est une discrimination à l’embauche lorsque des personnes recherchant un emploi sont traitées de façon différente sur une base de sélection que l’employeur manquera de justification pertinente, raisonnable et objective à l’égard du candidat par rapport au poste qu’il propose à pourvoir. Malgré le fait qu’il y ait certaines associations

environnements techniques ▪ Identification des besoins clients ▪ Prise de commande - La recherche de collaborateurs techniques ▪ Contacts candidats ▪ Recherche sur base et internet ▪ Création des annonces de recrutement ▪ Entretiens téléphoniques ▪ Présentation du collaborateur adéquat - La gestion de mes équipes ▪ Négociation des salaires

adopter en entretien d’embauche collectif ? Que cherche à voir un recruteur lorsqu’il place les candidats dans cette situation ? Dans sa "chronique du poulpe" dédiée aux jeunes diplômés, la directrice carrières de l’Edhec Manuelle Malot explique en 8 points comment se déroule cette étape de plus en plus courante dans les process de recrutement. 1 - L'exercice peut prendre une première forme simple : les candidats se présentent successivement en indiquant leurs compétences et motivations dans le cadre de

Les nouveaux outils de séduction RH : Les nouvelles techniques de recrutement, telles que les évènements informels, les business games ou le speed recruiting, sont la parfaite illustration du développement fulgurant qu’a subi le marketing RH ces dernières années. Mais plus que de « nouvelles techniques de recrutement », il serait plus juste de parler de « nouveaux outils de séduction ». En effet, nous allons nous apercevoir par la suite, que les nouvelles méthodes employées ont avant tout

la création de l’ANDRH (L’association nationale de la direction des ressources humaines) – ex-ANDCP. Vers les années 40, la fonction personnelle va utiliser différentes techniques spécifiques pour gérer le personnel. Le recrutement va développer des techniques de recrutement comme des tests de personnalité. Les classifications, les cotations de postes et l’évaluation des emplois vont apparaître avec les cabinets de conseil (notamment avec le cabinet américain HAY). Par la suite, les gestionnaires

reprocher une faute dans l’hypothèse où elle n’aurait pas apporté de précisions suffisantes sur le poste de travail. Le profil du candidat, à savoir, les critères d’âge, de formation ou d’acquis professionnels, doit également être clair et soumis à examen critique. Il faut également préciser et cela dans la plus parfaite transparence les raisons du recrutement, comme par exemple les circonstances du départ de l’ancien titulaire du poste : est-ce un licenciement ou une démission ? Sont tout

 Rapport de stage L’importance du recrutement pour la pérennité d’une entreprise Dans quelle mesure l'inexistence d'un processus de recrutement peut-elle mettre en péril une entreprise ? Entreprise : Tunisair - Société tunisienne de l'air Année universitaire 2013 - 2014 Sommaire Table des abréviations Page 5 Introduction générale Page 6 1ère partie : Présentation générale Page 7-21 1. Présentation générale

2- les statuts juridiques des vendeurs Section 2 : la taille de la force de vente 1- la méthode de la charge de travail 2- la méthode de l’analyse marginale 3- la méthode des moindres carrés ordinaires Section 3 : le recrutement et la formation des vendeurs 1- le recrutement des vendeurs 2- la formation des vendeurs Section 4 : politique et méthodes de rémunération 1- généralités 2- les composantes d’une rémunération Chapitre 3 : le management de la force de vente Section 1 : la gestion