Rapport De Selection Des Candidats Pour Le Recrutement

• RECRUTEMENT ; Enjeux : La réussite et le développement de l’entreprise passent forcement par les hommes et les femmes qui y travaillent. Renforcer la compétitivité de l’entreprise nous amène à prendre des décisions cruciales en matière de recrutement. Il est donc fondamental de faire les bons choix parmi tout un éventail de candidats. 1ère Phase : ÉTAPE DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT Nous recrutons des Animateurs Commerciaux selon la demande et les besoins de notre partenaire. Pour cela il

appel à un centre d'évaluation, il s'ensuit que la décision par laquelle le Président a fait sien ce point de vue est entachée d�une erreur de droit. Cette erreur conduirait d'ordinaire à l'annulation de la décision attaquée et de la procédure de sélection sur laquelle elle repose. Toutefois, eu égard aux circonstances et comme la requérante n'a pas prouvé l'existence d'un lien entre cette violation du Statut et l'issue de la procédure, la décision et la procédure ne seront pas annulées. Il ne faudrait

vision du psychosociologue, là on va tenir compte des attentes des individus Aujourd’hui gérer du personnel c’est faire une synthèse de ces 3 visions. Les DRH sont tiraillés entre 2 objectifs • Les objectifs a court terme, flexibilité, recrutement, • Les objectifs à long terme, la motivation, la fidélisation du personnel Aujourd’hui la gestion du personnel c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions • L’évolution

2. Caractéristiques 3. Les formes de discrimination II. La discrimination dans le monde du travail 1. La discrimination à l'embauche a) Le CV et la première sélection b) L'entretien III. Les causes de discrimination 1. Les facteurs culturels a) Les stéréotypes b) Les préjugés c) Le racisme d) Le sexisme e) L'homophobie IV. Conclusion V. Sources

UNIVERSITE ************ Rapport de stage 2ème année Le cabinet de recrutement Europeople | | | | | |

responsabilité de l’individu sur des situations professionnelles auxquelles il est confronté. Avec ces trois définitions on constate qu’il y a certaines caractéristiques qui se dégagent : La compétence est finalisée c'est-à-dire qu’on est compétent par rapport à un objectif à atteindre. La compétence est le résultat d’une reconnaissance collective, c’est l’expérience, le comportement et les autres qui jouent. La compétence est une combinaison de trois savoirs : les savoirs, le savoir-faire et le savoir-être

Rôle du personnel II- L’IMPORTANCE DU PERSONNEL DANS L’ENTREPRISE 1) Le personnel, une dépense pour l’entreprise 2) Le personnel, une richesse pour l’entreprise III- COMMENT GERER LA RELATION AVEC LE PERSONNEL ? 1) Le recrutement 2) Le développement de la relation avec le personnel 3) Le soutien 4) La délégation de pouvoir 5) Harmonisation 6) L’attention 7) Le licenciement CONCLUSION ANNEXE INTRODUCTION Dans le nouvel environnement fondé

effet un logiciel de RH ne sera efficient que si le DRH s’implique dans sa conception. L’élaboration du logiciel doit avant tout prendre en compte les besoins exprimés par l’encadrement et les instances représentatives du personnel, besoins qui sont rapportés par le DRH. Cela nécessite donc de sa part certaines compétences. Le lien entre informatique et grh va même encore plus loin dans certain cas. La société CCMSA ( caisse centrale de la mutualité sociale agricole) par exemple a regroupé dans une

(destinées aux universitaires et cadres) Pages Plan d’action – bilan professionnel Plan d’action - projet professionnel Optimiser son réseau (contacts & sites) Plan Marketing de Recherche d’Emploi 360° fonction / responsabilités Les cabinets de recrutement Maîtriser son employabilité Rédiger une lettre de motivation Structurer un Curriculum Vitae Maîtriser son profil psychométrique Préparer l’interview Etapes de l’interview – exemple d’un cadre L’embauche c’est quoi ? 2 3 5 7 9 11 14 16 17 18 19

Société : ACI (Assistance Conseil International) Date : Octobre 2009 Une politique de recrutement dépend avant toute chose d'une bonne analyse juste et adéquate de la situation de l'entreprise, ce qui implique de comprendre les stratégies de l'entreprise, son positionnement sur le marché et sa vision future. Il nous faut faire en sorte d'assurer à l'entreprise de disposer à temps, en effectifs suffisants et en permanence, des personnes motivées et compétentes. Nous allons dans un premier temps