Rapport De Selection Des Candidats Pour Le Recrutement

PARTIS POLITIQUES ET SYSTEMES DES PARTIS LE MODE DE DESIGNATION DES CANDIDATS AU SEIN DU FFS (Front des Forces Socialistes, Algérie) L2 de science politique, Université Lumière Lyon 2 année universitaire 2010/2011 semestre 4 chargé de TD: R.Meltz Introduction Une dépêche de l'Agence France Presse datée du 23 avril 2011 nous apprend que certaines voix au sein de l'UMP, notamment celles de Alain Lamassoure et Hervé Mariton (ministres sous Chirac), demandent des « primaires »à l'UMP pour

fonctionnement et du développement de l’organisation (équité de la contribution- rétribution). SECTION I : Champs d’activités et structures de la fonction ressources humaines L’activité de la fonction ressources humaines est multiples (recrutements, formation, communication, information conditions de travail, négociations, rémunérations, etc…) et ses activités (tâches) ne sont pas toutes de même nature (opérationnelles, administratives ou stratégiques). La fonction ressources humaines

FDV représente plus de 20% de la masse salariale | * Les emplois temporaires sont faibles par rapport au nombre de commerciaux à plein temps | Recrutement | * Définition claire du poste recherché * Fait appel à un cabinet de recrutement * Bonne remontée de l’information des dépôts à la RH | * Ne prend pas en compte la place primordiale de la FDV * Critère de sélection des candidats insuffisants | Formation | * Augmentation du budget pour formations commerciales * Bons supports

.......................................... 5 CRITERES GENERAUX POUR LE RECRUTEMENT ET LA GESTION DES EVALUATEURS ET EXPERTS ................................................................................... 5 CRITERES SPECIFIQUES APPLICABLES AU RECRUTEMENT DES EVALUATEURS QUALITICIENS .............................................................................. 7 7 IQ 8 CRITERES SPECIFIQUES APPLICABLES AUN RECRUTEMENT DES EVALUATEURS ET EXPERTS TECHNIQUES ................................

DEVELOPPEMENT Le principe de la non-discrimination à l’embauche signifie que, pour recruter dans le cadre d’un emploi ou d’un stage à pourvoir, l’employeur doit se fonder sur des critères d’ordre professionnel et ne doit pas utiliser des critères de sélection qui seraient discriminatoires. Tel que : * La couleur de peau, * L’appartenance à une religion, * L’apparence physique, * L’orientation sexuelle * Le nom de famille, etc… Sont interdites les discriminations « directes », c’est-à-dire

cours Introduction Partie I :Gestion de la Force de Vente : I / Généralités : Définition et objectifs. II/ Organisation de la Force de Vente. III/ Taille de la Force de Vente. Partie II : Mise en place d’une Force de Vente : I / Recrutement des représentants. II/ Formation des représentants. III/ Supervision des représentants. IV/Motivation des représentants. V/Contrôle des représentants. Partie III :Etude de cas pratiques :(Projection Power Point) Evaluation de l’efficacité

Les pratiques de recrutement innovantes Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………….2 I) L’innovation dans la recherche de candidats…………………………………………………………………..3 1) Les réseaux sociaux…………………………………………………………………………………………………..3 a) Les réseaux grand public…………………………………………………………………………………….3 b) Les réseaux professionnels…………………………………………………………………………………4 2) L’évènementiel………………………………………………………………………………………………………….4 a) Présentation………………………………………………………………………………………………………

CAP……………………………......……….40 B) Déroulement de la vente……………………………………………..………..43 6 – Réponse aux objections…………………………………………………………….44 Annexes……………………………………………………………………………………46 1 - Contexte Le 18 Janvier 2013, en tant que spécialiste du recrutement en intérim et en CDD/CDI, nous avons reçu un appel d’offre de la part de l’entreprise CGAR. Cet appel d’offre concerne le référencement national d’un ou plusieurs prestataires sur le volet intérim et placement. Notre équipe commerciale Grands

Introduction………………………………………………………………………………...3 I- L’analyse du besoin………………………………………………………………3 1.1 La définition d’un recrutement 1.2 Les raison qui poussent un employeur à recruter 1.3 L’objectif de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences II- L’identification du recrutement………………………………………….….4 2.1 Les deux formes de recrutement 2.2 Les outils de recrutement 2.3 Les étapes d’un recrutement Conclusion……………………………………………………………….....6 Annexes……………………………………………………………….....7 Sitographie /Webographie……

de l'expertise en écriture qui est un moyen d'investigation qui vise à attribuer un écrit manuscrit à son auteur, que ce soit pour vérifier une attribution ou identifier l'auteur d'un écrit anonyme. La graphologie comme outil d'évaluation de candidats à l'embauche est surtout utilisée en France. En dehors de ce pays, le recours à la graphologie dans ce cadre est plus marginal. L'écriture Concepts : Lettre Graphème Morphogramme Phonogramme Translittération Diacritique Manuscrit