Rapport De Stage Assistant Manager Restauration Rapide

construction. Etant donné que j’ai eu la chance d’effectuer un stage au Mövenpick Hotel Bur Dubai et que je vais rejoindre cet hôtel après l’obtention de mon diplôme, je désirais connaître plus en profondeur cette chaîne hôtelière « pas comme les autres ». Le travail qui suit a donc pour but d’essayer de comprendre l’étendue actuelle et future du marché hôtelier de Dubaï, de savoir pourquoi le groupe Mövenpick désire-til s’agrandir là-bas par rapport à d’autres groupes hôteliers qui se tournent vers d’autres

A JESUS, mon Seigneur et mon Dieu. REMERCIEMENTS Au cours de notre stage et de la rédaction de notre mémoire, nous avons bénéficié de l’aide de plusieurs personnes que nous voulons remercier à travers ces phrases qui suivent pour leur contribution. Au personnel de Pétroci Nous tenons à remercier M. Kassoum FADIKA, Directeur Général de PETROCI pour l’opportunité qu’il nous a donné de faire ce stage dans son entreprise ; M. TOURE Amadou, Directeur de la Commercialisation des Produits

[pic]MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE INSTITUT NATIONAL DE COMMERCE INC [pic] [pic] Lieu de stage : [pic] [pic] A travers ces quelques mots, nous tenons à remercier tous ceux, qui de loin ou de prés ont participé à l’accomplissement de ce travail. Pour leur aide ainsi que l’attention toute particulière dont nous fûmes objet. Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe

départements commerciaux 1-Départements opérationnels : 1-1 Fonctionnement général En général tous les départements commerciaux respectent la même hiérarchie. Comme déjà souligné, au sein de chaque département on a un chef de département, son assistante, des chefs de rayons, des ELS, tous supervisés par le directeur du magasin. Dans ce chapitre il sera donc question de préciser le rôle joué par ces différents acteurs, sans pour autant tenir compte de la caisse et la réception marchandise

vise à optimiser la compétitivité d’une entreprise en recherchant la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences ressources humaines disponibles. Les changements de plus en plus importants et rapides qui ont lieu actuellement Renforcent le besoin d’une approche performante en matière de gestion des Compétences : il s’agit de mieux anticiper les besoins futurs des entreprises et de préparer les formes d’organisation et les compétences des collaborateurs

d'adéquation Formation – Emploi. Les maquettes seront complétées par des annuaires des descripteurs des Unités d’Enseignement. Je m’en voudrai de ne pas remercier tous les contributeurs: la Coordination des TFC, les Professeurs, Chefs de Travaux et Assistants membres des TFC ainsi que le secrétariat technique pour leur esprit d’abnégation dans cet exercice d’élaboration curriculaire. L’histoire de la réforme LMD en RDC leur en saura gré. MUHINDO NZANGI BUTONDO EXPOSE DE MOTIF MARS 2023 Pour se

sociétal ....................................................... 121 Partie III Cas concrets d’applications et mesure des résultats : applications en entreprises 5 Étude de cas de managers et d’opérateurs ................................. 155 Cas 1 : identification des besoins et formation auprès de 100 managers................................................................... 155 Cas 2 : PME dans le secteur de l’environnement ................. 171 5.1 5.2 Partie IV Vers un nouveau contrat

conjointe de l’Apec, est strictement interdite et constituerait une contrefaçon (article L. 122-4 et L. 335-2 du Code de la propriété intellectuelle). Ont participé à son élaboration : Au Département études et recherche de l’Apec : Brigitte Bos, manager du pôle études, Sylvie Delattre, responsable des études métiers, May Cha, chargée d’études, et Blue-search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Mai 2009 LES MÉTIERS DE LA FONCTION COMMUNICATION DES MÉTIERS EN DÉVELOPPEMENT

autres départements commerciaux 1-Départements opérationnels : 1-1 Fonctionnement général En général tous les départements commerciaux respectent la même hiérarchie. Comme déjà souligné, au sein de chaque département on a un chef de département, son assistante, des chefs de rayons, des ELS, tous supervisés par le directeur du magasin. Dans ce chapitre il sera donc question de préciser le rôle joué par ces différents acteurs, sans pour autant tenir compte de la caisse et la réception marchandise qui seront

supports. |102 | |(05/11) |L’accueil et la propreté. |103 | |(05/12) |La restauration. |104 | |(05/13) |L’hébergement. |105 | |(05/14) |L’animation