Rapport De Stage Externalisation Comptable

croissance économique Il y a également eu du changement au niveau de la nature même du commerce, ce sont aujourd’hui des produits très élaborés qui sont échangés. De plus, la diminution des coûts de transports et de transactions permettent une externalisation plus grande d’une série de services tels que les études par exemple. Cette évolution influence l’organisation au sein des entreprises et n’est pas sans impact sur l’emploi dans les pays industrialisés. Tous ces éléments ont donc entraînés une

échanges étend le territoire d’investigation (localisation des fournisseurs) d’un grand nombre de cadres des achats ; • fonctionnel, car les achats interagissent désormais directement avec les choix stratégiques de l’entreprise sur son métier (externalisation), et obligent les acheteurs à mettre en place des partenariats plus globaux avec leurs fournisseurs ; • sectoriel, car les cadres de la fonction achats, concentrés il y a quelques années sur certains bastions (automobile, distribution, grande

III : EVALUATION DU SYSTEME EUREST ET RECOMMANDATION CHAPITRE 6 : EVALUATION DU SYSTEME EUREST 6.1- Résultats des entretiens réalisés 611- Les thèmes discutés dans les entretiens 612- Synthèse des réponses 88 90 6.2- Analyse des données comptables : 6.3- Evaluation du système Eurest 6.3.1- Limites du système Eurest 6.3.1.1- Approvisionnements 6.3.1.2- Réception et stockage 6.3.1.3- Production 6.3.1.4- Distribution 6.3.1.5- Contrôle de gestion 6.3.1.6- Commercial 104 106 106 106 107 107

COMMUNICATION INTERNE Principales thématiques abordées : Définition et mise en contexte de la CI CI et GRH : quels rapports La stratégie de CI Les techniques et outils de la CI L’évaluation de la fonction C° au sein des organisations Nouvelles technologies (TIC) et CI Thème 1 DEFINITION ETMISE EN CONTEXTE DE LA CI I – Définition des concepts de base et orientation de notre réflexion Pour traiter de cette question relative à la CI, nous devons tout d’abord définir 2 notions : la

des documents comptables Identification et choix de sources de financement Conditions d’exercice Moyens et ressources (informatisés ou non) : Contexte professionnel (concept de production, localisation géographique, …) Documents commerciaux, administratifs, financiers et fiscaux Éléments de la comptabilité analytique États réels et prévisionnels de situation, d’exploitation et de trésorerie Autonomie, responsabilité : Travail en collaboration avec un responsable comptable (supérieur hiérarchique

la pratique (Schön, 1994 ; Mintzberg, 2005). La réponse classique à une demande de développement des compétences managériales, qu’elle soit généraliste (« être un bon manager ») ou spécifique, ciblée (« conduire un entretien d’évaluation ») est un stage de formation standard (sur catalogue) ou sur mesure (construit pour l’entreprise ou pour les participants), interentreprises ou intraentreprise. Ces formations sont en général évaluées « à chaud » par les participants avant que ceux-ci ne se séparent

Groupe Banque Populaires Mr WADID Moustapha qui m’a accordé lors de mon stage son temps et ses connaissances, mes Vifs remerciements également à Mme MAJID Lamiae responsable de cartographie des risques et Mr. GAAD Mohammed responsable de la continuité d’activité qui m’ont encadré et tout le personnel du Département SSI pour leurs soutiens, leurs conseils et leurs orientations Qui m’ont été utiles pour la réalisation de ce rapport. Enfin je remercie infiniment ma mère qui a veillé sur moi lors

assez peu différenciée __________________________54 2. Modes de gestion_______________________________________________________________________54 a) Un service généralement placé sous l’autorité directe de l’exécutif _____________________55 b) Une externalisation orientée vers l’affermage et la régie intéressée ____________________55 3. Raisons du choix _______________________________________________________________________56 4. Quelques données de recherche ________________________________________________________60

prix de cession interne 1 2 3 La logique d’intégration La logique de marché Du marché à la firme, de la firme au marché retrouvé La valorisation au coût standard La valorisation au prix du marché La gratuité des échanges internes La valorisation comptable au coût réel Les logiques « mélangées » Les contrepoids à la logique de marché 35 35 37 38 38 39 41 41 46 48 49 50 52 Section 1 Section 2 Section 3 Les méthodes de valorisation 1 2 3 4 5 6 3 CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES

1 2 3 4 5 6 3 La logique d’intégration La logique de marché Du marché à la firme, de la firme au marché retrouvé La valorisation au coût standard La valorisation au prix du marché La gratuité des échanges internes La valorisation comptable au coût réel Les logiques « mélangées » Les contrepoids à la logique de marché 41 41 46 48 49 50 52 CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : LE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS, DES PROCESSUS ET PAR PROJETS 57 Section 1