Rapport De Stage Grh

RSE dans l’hôtellerie haut de gamme. II. Cheminement de la recherche depuis la fin du mémoire de Master 1 Au cours de mon année de master 1, de nombreux travaux et projets m’ont énormément enrichies et j’ai également eu l’occasion de réaliser un stage au sein du Mercure Compans Caffarelli à Toulouse, un établissement du groupe AccorHotel qui met un point d’honneur à la mise en place d’actions pour le développement durable. Le poste que j’occupais, entre assistante de direction et réceptionniste

de stress au travail Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Implication Gestion des compétences Performance sociale Performance organisationnelle Performance collective Performance individuelle Conduite du changement Pratique GRH Entretien d’évaluation Management de la qualité Recrutement Satisfaction au travail Justice organisationnelle Coaching GUHAIR Nourddine - Gestion financière des collectivités locales ou des entreprises; Mesure de la performance des entreprises Pratiques

Etudiante en terminal baccalauréat comptabilité, j'ai pu effectuer mon stage de première et dernière année à la Mairie de Koumac. Ce stage m'a permis de découvrir le travail au sein d’un organisme public. L'enjeu de ce stage était donc de découvrir un nouvel univers professionnel est d'élargir mes compétences. Au cours de mes période de stage au sein du service financier j'ai effectué ces différente taches qui été les suivantes : GRH : - Établir des ordres de mission. - Traitement des demandes de

vision. Cet engagement est apparu difficile face aux différents enjeux environnementaux. Selon BEER les facteurs de performance pour une entreprise consistent en 2 catégories :1-Les résultats de GRH a court terme : consiste dans le choix en matière de la gestion des ressources humaines qui sont en lien avec rapport de force quant à l’employeur que employés, autrement dit, le choix stratégique de l’entreprise au niveau de la gestion des ressources humaines correspond au degré d’influence accordé aux employés

Rapport de stage effectué au Royal Mansour Marrakech Préparé et présenté par : xxxxxx Niveau d’étude : Quatrième année du Master (Master 1) Année universitaire : 2011/2012 SOMMAIRE Remerciement………………...…………………………………………………3 Présentation du Royal Mansour……………………………………………..4 1- Riad d’Honneur………………………..…….…………………………..6 2- Le SPA……………………………………..………………………………6 3- La restauration…………………………...………………………………8 4- La boutique Royal Mansour....................................

INSTITUTIONS ----------------------COMMISSARIAT AU DEVELOPPEMENT INSTITUTIONNEL ------------------------ REPUBLIQUE DU MALI UN PEUPLE – UN BUT – UNE FOI -------------------- AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES AU SEIN DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE RAPPORT DE SYNTHESE Février 2006 SOMMAIRE 1. Introduction ………………………………………………………………………..1 2. Quelques données statistiques sur la Fonction Publique……………………..1 3. Audit du climat social au sein de l’Administration publique…………………...2 4. Audit

première est consacrée à un bilan sur sa personnalité : Définir son apparence et son sens relationnels. - Il vous faut ensuite vous interroger sur votre façon de penser : êtes-vous plutôt individualiste, ou bien avez-vous l’habitude de raisonner par rapport aux autres ? L’analyse du comportement permet de savoir comment vous réagissez en fonction des situations. - Établir un projet professionnel exige aussi de s’intéresser à de nombreux problèmes : la démarche est étudiée et organisée. Mon projet

Claude GIRAULT Secrétaire Général de la Préfecture Sous-Préfet de VERSAILLES Rapport rédigé par : François ROUSSEL-DEVAUX f.rousseldevaux@hotmail.fr Date : 13

recrutement, affectation, fiche de paie, affectation sur les machines… Se sont les chefs d’atelier ou d’entreprise qui s’occupent de ces nouvelles activités. On commence à parler de gestion du personnel. - Apparition des premiers instruments de la GRH : • 1887 : le contrat de travail • 1910 : le code du travail • 1919 : le régime des conventions collectives 2) Pendant les 30 glorieuses : professionnalisation de la fonction -

interne ou externe 1. Le recrutement interne privilégie la mobilité interne. Il consiste à pourvoir le poste en y nommant une personne qui travaille déjà au sein de l'entreprise. Lorsqu'elle est possible, cette méthode est souvent préférée par les GRH en raison des avantages certains qu'elle comporte. 2. Le recrutement externe est employé lorsque l'entreprise désire embaucher des individus qui ne travaillent pas dans l'organisation. Cette méthode apporte plusieurs avantages, tels l'accès à un