Rapport De Structure Organisationnelle

l’autorité occupe une place particulière, puisqu’elle « trace la ligne de démarcation entre le comportement des individus en tant que membres de l’organisation et leur comportement en dehors de celle-ci. C’est l’autorité qui confère à l’organisation sa structure formelle » (Simon, 1983). La notion de pouvoir a d’ailleurs été une question centrale dans les études sur la sociologie des organisations notamment chez M. Crozier et E. Friedberg. Dans « Pouvoir et organisation », (1964), M. Crozier parvient

d’une institution et d’un groupe. Du fait que l’institution soit une édiction de règles s’imposant aux organisations il y a alors une dimension règlementaire. Derrière le mot organisation il y a deux significations : Il s’agit d’une entité organisationnelle. Le point qui est aussi essentiel est qu’il y a une action d’organiser. L’organisation entité se distingue en sous catégories qui sont une entité collective, une entité finalisée, une entité ouverte sur son environnement, une entité de division

MANAGEMENT « Découverte de la grande distribution d’articles de sports » [pic] 2011/2012 Etudiant : FERACHOGLOU Sylvain Responsable dans la structure d’accueil : MAURY Joël Tuteur de stage : DEMIGLIO Isabelle Introduction Ayant effectué mon stage de L2 dans une structure organisant des événements et ayant déjà travaillé dans de petite structure commerciale, J’ai souhaité effectuer mon stage de L3 au sein du secteur de la grande distribution sportive. Dans le but de découvrir le fonctionnement

directement ou indirectement, sur les contraintes qui pèsent sur la rationalité de la firme. D’autres travaux alternatifs présentent, quant à eux, l’intérêt de centrer leur analyse sur les contraintes qui pèsent sur les choix stratégiques de la firme, sa structure financière, ou encore sur sa survie à long terme. Ils s’interrogent également sur les moyens dont elle dispose pour s’affranchir de ces contraintes et tenter de s’autonomiser. A cet égard, parmi les instruments d’étude de la firme en tant qu'organisation

Manuscrit auteur, publié dans "Technologie et management de l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LA MESURE DE LA CREATION DE VALEUR ORGANISATIONNELLE : LE CAS D’UNE ENTREPRISE DU SECTEUR DE LA GESTION DE PATRIMOINE CAPPELLETTI Laurent Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE LUMIERE LYON 2, 15 Chemin du Petit Bois, 69130 ECULLY, 04 78 33 09 66, laurentcappelletti@hotmail.com KHOUATRA Djamel Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE

la théorie classique. Il estime que les objectifs organisationnels ne peuvent être atteints que si ceux des salariés ne sont pas eux-mêmes réalisés en partie. Une organisation doit tenir compte des buts et des motivations personnelles de chacun. Il faut chercher la meilleure coalition possible entre les objectifs organisationnels et ceux des divers acteurs concernés.  Chris AGYRIS Il place l’individu au centre de l’efficacité organisationnelle : il faut satisfaire le besoin d’accomplissement

Management UE7 - MANAGEMENT Chapitre 1 : Les organisations dans l’environnement actuel Les spécificités des différentes organisations Organisation : ensemble de moyens structurés consituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participant (S. ROBBINS) Pourquoi ? ● La nécessité d’organiser toutes les activités Les actions à exécuter sont nombreuses, plusieurs individus doivent collaborer

UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES - TOULOUSE I Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université

Problématique 8 VI. Méthodologie 9 VII. Démarche 10 Partie I. Contexte général de la Recherche & Reperage 11 Introduction 12 Chapitre I.1. Approche des organisations à travers les structures et les processus. 12 Introduction chapitre 12 Section I.1.1 La dynamique des structures 13 Section I.1.2 Les processus organisationnels, La réingénierie de processus et la fonction informatique (Approche ITIL V3) 24 Conclusion chapitre 28 Chapitre I.2. Présentation de l’entreprise et ses éléments stratégiques

recherches interdisciplinaires depuis plus de 30 ans, sur le thème de « travail et santé », ainsi que d’ateliers, de débats et de réflexions, avec des entreprises, sur les choix organisationnels de stratégie, de marketing, de systèmes d’information, de gestion des ressources humaines. L’enjeu de la théorie de l’agir organisationnel est de permettre de mieux concevoir la réalité d’organisations sociales dans lesquelles chacun d’entre nous devrait s’épanouir, par exemple dans une entreprise. Le développement