Rapport De Structure Organisationnelle

champ de l’étude sous divers angles organisationnels. Le diagnostic est l’écart entre la réalité et l’idéalité. Faire un diagnostic c’est déterminer une maladie d’après ses symptômes. Finalités · Synthétiser les dysfonctionnements par grands types de causes · Aborder l’étude sous les différents aspects organisationnels (humains, managériaux, politiques, structurels…) · Préparer la rédaction du diagnostic organisationnel · Replacer l’étude dans le contexte

nombreuses questions que l'entreprise d'aujourd'hui se pose. Comment intégrer deux cultures aussi différentes ? Comment identifier les éléments culturels intervenant dans ces situations d'entreprise ? Comment situer les cultures d'entreprise par rapport aux stratégies ? Quels sont les liens entre cultures nationales et cultures d'entreprises ? Entre cultures d'entreprises et cultures de métiers ? D'une manière ou d'une autre, ces questions se réfèrent à ce qu'aujourd'hui on commence à désigner

tant que système culturel, symbolique et imaginaire : 5 Première Partie : les différents niveaux (ou instances) d’analyse des organisations 6 L’instance mythique 6 L’instance sociale historique 6 L’instance institutionnelle 6 L’instance organisationnelle 7 L’instance groupale 8 L’instance individuelle 8 L’instance pulsionnelle 10 Deuxième partie : La recherche-intervention dans trois organisations 11 Chapitre I : Une communauté cistercienne 12 Chapitre II : Une entreprise commerciale :

Cours 3 Le développement organisationnel, l’analyse des postes et l’organisation du travail Plan de la séance 3.1 Les écoles de pensée 3.2 L’analyse des postes 3.3 La rédaction d’une description de l’emploi 3.4 Les nouvelles formes d’organisation du travail : les principaux déterminants 3.5 L’organisation du travail dans une perspective organisationnelle 3.6 L’organisation du travail dans une perspective de groupes : les équipes de travail 3.7 L’organisation du travail dans une perspective individuelle

XXe Discipline, organisation rationnelle, séparation conception / exécution Economie de variété et d’innovation Multinationalisation Négociation LA FIRME XXe Les différentes formes d’entreprises Formes de mobilisation de la main-d’oeuvre Rapport entreprise / société Entreprise - tutelle Coercition, sujétion directe « Travail réglé, travail forcé » Nombre et machines Clôture des espaces usiniers, mise à l’abri des influences externes Usines - pensionnats », « usines -couvents » L’entreprise

La notion de pouvoir apparaît ainsi centrale dans l’analyse des organisations : jeux de pouvoir, rapports de pouvoir, coopération et pouvoir. Autant d’éléments quotidiens de la vie des organisations. Bien que couramment employé, le mot pouvoir échappe à une définition précise et unique. Il inspire aussi des réactions diverses variant entre admiration, malaise et refus. L’analyse organisationnelle va apporter une clarification du sens du mot pouvoir et une approche plus rationnelle du sujet.

en conséquence la question du périmètre de responsabilité et du rôle de l’acteur dans ce contexte d’intégration. 4.3.5) PERIMETRE DE RESPONSABILITE DE L’ACTEUR DANS CE CONTEXTE D’INTEGRATION : SAP permet, au travers de l’intégration organisationnelle et informationnelle, à la fois des mouvements de centralisation et de décentralisation dans un mouvement d’autonomisation de l’acteur dans son traitement de l’information. Décentralisation de la consultation des informations (SI fonctionnels

les termes : organisation, culture et culture organisationnelle. Terminez votre texte en répondant à la question « La culture organisationnelle est-elle objective ou subjective? ». Il y a différentes structures qui s’imposent d’elles-mêmes, ou sont imposées, afin que les membres qui la composent fonctionnent. Ceci est tout aussi vrai pour nos organisations. Une organisation est en réalité un ensemble de personnes qui sont regroupées dans une structure définie. La communication entre les divers

choisir une structure partie 1 : la raison d’être d’une structure Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées

choisir une structure partie 1 : la raison d’être d’une structure Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. |Sur les ressources notionnelles |Sur le cas