Rapport De Structure Organisationnelle

par les non-dits et rend plus transparent les décisions prises durant les activités par la formulation explicite des arbitrages. La norme ISO 31000 fixe les principes à respecter, recommande de définir, mettre en œuvre et améliorer le cadre organisationnel, dont le but est d'intégrer le processus de management du risque aux processus de gouvernance et d'arbitrage, ainsi qu'à la politique, aux valeurs et à la culture de l'organisme. Cette nouvelle norme va tout d’abord nécessiter d’informer et

organisations Étude du pilotage d'un changement organisationnel majeur: le cas de Belgacom Alain Vas * INTRODUCTION L'environnement dans lequel évoluent les entreprises actuellement subit des bouleversements majeurs (dérégulation, explosion de la concurrence, mondialisation, innovations technologiques,...) qui poussent celles-ci à s'interroger sur leurs modes de gestion et d'organisation. Comprendre les implications des changements organisationnels opérés par de nombreuses entreprises semble

chercheurs Gibson et Birkinshaw ont proposé la notion d’ « ambidextrie contextuelle » pour circonscrire un type d’ambidextrie organisationnel jusque là ignoré. Cette notion se définit en opposition à l’ambidextrie structurelle qui était, avant cela, la forme quasi-exclusive de conciliation des activités d’exploitation et des activités d’exploration – d’ambidextrie organisationnelle – étudiée. L’ambidextrie contextuelle se distingue notamment par la logique bottom-up qui la caractérise. Or, ce phénomène

Capital social, capital intellectuel et l’avantage organisationnel Nahapiet Avantage organisationnel : création et partage de la connaissance Le capital social facilite la création d’un nouveau capital intellectuel. L’organisation conduit a un haut niveau de développement du capital social .C’est avec un capital social plus dense que les entreprises acquièrent un avantage dans la création et le partage du capital intellectuel. Pour Kogut et Lander une entreprise est une communauté sociale

accès aux informations ; informations manipulées... Unique : Stratégiques (impact, ressources...) Politiques Modifier les frontières de l'entreprise Modifient la structure de l'entreprise Complexité, taille, risque, diversité, dynamique, organisation. Concurrence globale Gestion globale/ locale Apprentissage organisationnel, flexibilité. … Diversité : Diversité des systèmes politiques Diversité des systèmes juridiques Diversité des systèmes économiques Diversité de relations internationales

disciplinaires, ce qui en explique le contenu extrêmement dense. Ce dossier n’exposera que de manière synthétique (et donc incomplète) les principales approches qui sont nécessaires pour bien comprendre les différents niveaux de lecture de la vie organisationnelle. Au delà de l’exercice de synthèse, l’extrême densité et diversité de ces différentes approches rend également très périlleux toute forme de réflexion structurée qui tendrait à faire cohabiter de manière cohérente l’ensemble de ces réflexions

l’attention des entreprises : * Précisant que dans un souci d’efficacité, l’administration doit respecter le principe de « l’unicité du commandement » de manière a garder une certaine cohérence au sein de l’organisation * Qu’il existe deux types de rapports : Hiérarchiques (Autorité) et Fonctionnels (Fonction) * Que si l’entreprise choisi l’ajustement mutuel entre fonction pour résoudre les conflits, les erreurs ne seront, finalement, pas capitalisées (résultant du manque d’informations reçues par

l’organisation marche pour diriger ses affaires -buts : définit les activités que l’organisation exécute ou projette d’exécuter et le type d’organisation ou celui projeter à y être Politiques : guides généraux à action qui contour la structure dans laquelle les objectifs sont établis et les stratégies sont sélectionnées et implantés (Chapitre 1) (Chapitre 1) Etablissement des longs et courts objectifs Objectifs longs : spécifie les résultats qui ont été désirés en

répondre à ces nouvelles exigences. Nous assistons récemment à une montée en puissance des stratégies paradoxales1 entre hyper-compétition et la coopération. En effet, certaines entreprises, ont choisi d’adopter des stratégies de coopérations inter-organisationnelles leur permettant de développer des avantages compétitifs de réseau. (Dyer et Singh, 1998). D’autres entreprises, dans un contexte de plus en plus mondialisé, ont plutôt adopté des comportements „agressifs‟ ou hyper-compétitifs pour se maintenir

ce qui en explique le contenu extrêmement dense. Ce dossier n’exposera que de manière synthétique (et donc incomplet) les principales approches qui sont nécessaires pour bien comprendre les différents niveaux de lecture de la vie organisationnelle. Au delà de l’exercice de synthèse, l’extrême densité et diversité de ces différentes approches rend également très périlleux toute forme de réflexion structurée qui tendrait à faire cohabiter de manière cohérente l’ensemble de ces