Rapport De Structure Organisationnelle

certain changement ponctuel contre la routine. • Une fonction de développement de soi, dans la mesure où le pratiquant est en interactions sociales avec d’autres individus. On constate une mutation des valeurs sociales par rapport à soi, et surtout par rapport à autrui. En effet, le loisir apparaît comme un moment de recherche de relations sociales qui ne s’imposent pas dans le quotidien (avec son patron par exemple….). Ainsi, selon Jacques DUFRESNE[6] «  le golf est une ruse que

Introduction L’ancêtre de l’organigramme est la structure représentée traditionnellement par un tableau que Fayol appelait « tableau d’organisation ». l In’y a pas d’entreprise sans structure, c’est – à – dire qui ne présente pas une division en organes distincts auxquels sont confiés des fonctions. Or la structure est étroitement liée au commandement cad au pouvoir. Elle résulte en partie de la volonté des dirigeants d’obtenir certains résultats en appliquant certains principes. Il faut donc

Contrôle, coordination et régulation : les nouvelles formes organisationnelles José ALLOUCHE Isabelle HUAULT Université de Versailles-St Quentin Correspondance : 47, boulevard Vauban 78047 Guyancourt Cédex Tel. : 01.39.25.56.20 Résumé : La turbulence exacerbée des environnements et l’internationalisation ont remis en cause la pertinence des structures classiques des grandes entreprises. Les processus de gestion sont repensés selon des modèles transversaux caractérisés par la coordination

parties en présence. C’est un rapport de force dont l’on peut retirer davantage que l’autre, mais où, également, l’un n’est jamais totalement démuni face à l’autre. Ainsi, Crozier et Friedberg (1977), paraphrasant la définition déjà citée par Dahl, disent que le pouvoir de A sur B correspond à la capacité de A d’obtenir que dans sa négociation avec B les termes de l’échange lui soient favorables. Autrement dit, le pouvoir, est redéfini comme étant la capacité de structurer l’échange négocié de comportements

firme moderne qui aspire à un meilleur contrôle via les progiciels intégrés de gestion, ces systèmes dits ERP permettant l’Enterprise Resource Planning. L’auteur analyse de nombreux rapports d’implantation d’ERP. Il en conclut qu’un meilleur système de contrôle a ses exigences. Il faut: qu’il soit adapté tant à la structure qu’aux stratégies de la firme; que celle-ci ait investi dans un ERP à sa mesure et rentable; et, que les comptables de gestion possèdent la compétence (d’utilisation et d’interprétation)

l’approche sociologique pour l’étude des organisations Organisation Humaine = Système d’Actions Collectives 1. Dont le problème majeur consiste à définir des modes de coopération, d’interactions entre les différents acteurs organisationnels; 2. Articulée autour d’une structure hiérarchique et traversée par de multiples jeux de pouvoir; 3. Caractérisée par la poursuite des objectifs et intérêts; 4. Qui doit faire face à un contexte particulier et établir avec lui des relations durables. Théories des

MANAGEMENT Sommaire I. Structures ORGANISATIONNELLES: 4 A. Structure de l’entreprise 4 B. Les différentes structures d’entreprise 5 II. Importance de la culture 14 A. Définition de la culture d’entreprise 14 B. La matérialisation de la culture d’entreprise 14 III. L’entreprise est un système 16 A. Définition du systeme 16 B. L’entreprise, un système 16 INTRODUCTION : Qu’est-ce qu’une entreprise? Une entreprise est une unité institutionnelle, mue par

dans le but de développer de nouvelles activités et de nouvelles technologies. Achat de licences : Accès payant à des technologies brevetées par des entreprises concurrentes ou non. Adaptation administrative : Pratique décisionnelle de type organisationnel constituée de nombreuses décisions locales et limitées des différentes sousparties de l'organisation, produites à travers des procédures standards. Ajustement rationnel : Pratique décisionnelle monorationnelle apparaissant dans la situation de

également chercheur et consultante auprès de diverses organisations. Elle a participé à la rédaction de nombreux livres, rapports de recherche, articles de revues et études sociologiques sur l’entreprise, le management, la performance, les systèmes de contrôle, le rôle des agents dans l’organisation, les conséquences psychologiques engendrées par les structures organisationnelles sur les acteurs de l’entreprise, le stress et les troubles d’identité au travail, la recherche de l’épanouissement personnel

de la bibliothèque Gestion des EDITEURS de livres Gestion des AUTEURS de livres Pour mener à bien ces tâches, il nous a été confié comme projet de fin de module le thème suivant : « Gestion de la bibliothèque du groupe IFPG-ISFPT » L’objet de ce rapport est donc de présenter le fruit de notre travail et cela s’articulera autour trois axes. Il s’agira d’abord dans la première partie intitulée « Généralités », d’exposer le cadre de référence, l’existant ainsi que le thème. Nous construirons ensuite