Rapport De Structure Organisationnelle

la concurrence. Le cours Comportement organisationnel apporte un éclairage du plus grand intérêt sur cette nouvelle donne avec laquelle doit maintenant composer le monde du travail et des organisations. Son objectif est d’offrir un cadre conceptuel intégrant des connaissances issues des diverses sciences humaines pour parvenir à une meilleure compréhension du comportement humain dans les milieux de travail contemporains. L’étude du comportement organisationnel, dont la pertinence est accentuée par

d’administration de Fayol Opération techniques Opérations commerciales Opération financières Opérations de sécurité Opérations de comptabilité Opérations administratives ADMINISTRER : PODDC Planification : Objectifs et plans Organisation : Structures et règles Décision : commandement/Leadership Direction : coordination Contrôle : vérification du rendement Avantages -Administration décomposé par fonction (PODDC) -Souci d’efficacité -Considération des besoins économiques et éthiques

Robert Vandycke sociologue, département de sociologie, Université de Montréal (1980) “Structure et changement social dans les sociétés dominées. Quelques réflexions à propos des thèses d'Alain Touraine” Un document produit en version numérique par Jean-Marie Tremblay, bénévole, professeur de sociologie au Cégep de Chicoutimi Courriel: jmt_sociologue@videotron.ca Site web pédagogique : http://www.uqac.ca/jmt-sociologue/ Dans le cadre de la collection: "Les classiques des sciences

Cours complet de Comportements Organisationnels : S5 , L3 Comportements organisationnels Analyse : - les structures organisationnelles : l’organisation du travail - Les caractéristiques individuelles : compétences, motivations - le management : leadership & communication - les collectifs : culture, groupes - le changement et la résistance au changement Analyser une organisation : Définition : le comportement organisationnel (CO) : « domaine d’étude visant à explorer l’impact des individus, des groupes

années 1980 3. L’Etat en action (Jobert/Muller) 4. Quelques travaux empiriques français 1.1 L’existence comme problème 1.2 La stratégie et le pouvoir des acteurs 1.3 Le jeu des acteurs 1.4 L’environnement des systèmes d’action 1.5 Le phénomène organisationnel, un construit culturel 1.6 Le système et l’acteur « « [L’étude des organisations] peut donc nous fournir un modèle en quelque sorte expérimental de l’effet système dans un cadre certes plus artificiel mais dans lequel il s’agit bien du

Structure de l’entreprise On théorise l’entreprise et l’organisation afin de « comprendre leur fonctionnement à travers leur environnement, structures et principales fonctions. » A la fin du cours, je dois être capable, pour une entreprise donnée : * D’appréhender son évolution environnementale * Identifier les caractéristiques de sa structure * Identifier les différentes missions et les modifier Une organisation est aussi un bien, une entité privée, publique, hybride, dans tous les

leurs interrelations, en cherchant à induire un changement durable du management, c'est-à-dire en fin de compte du gouvernement du système de rapports humains qui porte l'organisation et sous-tend son mode de fonctionnement. La mise en oeuvre réussie d'un tel changement organisationnel dépasse de loin la détermination rationnelle de nouvelles structures et procédures ou l'adaptation psychologique des individus aux exigences de la nouvelle organisation. Elle implique que les responsables opérationnels

l’entreprise[3]. Les études visant à comprendre les motivations des dirigeants à s’introduire en bourse mettent en évidence que l’une des principales raisons est le besoin de lever de nouveaux capitaux, afin de financer la croissance ou de renforcer la structure financière de l’entreprise. (G. BROYE et al)[4] Depuis janvier 1994 le Bénin, le Burkina Faso, la Côte d’Ivoire, la Guinée Bissau, le Mali, le Niger, le Togo et le Sénégal ayant en commun une même monnaie émise par une banque centrale unique

représentations pour gérer 2) De représentations de pertinence Chapitre 3 : Les politiques de communication 1) Le modèle linéaire de communication 2) Un modèle conversationnel ou circulaire (modèle orchestral) Chapitre 4 : l’apprentissage organisationnel PARTIE II : Les systèmes d’informations sociales Chapitre5 : Les systèmes d’informations sociales (le bilan social)* PARTIE I : Les fondements conceptuels des systèmes d’informations Introduction Les différents systèmes d’information. Collecticiel

pour les essais visant à assurer l'acceptabilité de l'innovation, sa diffusion et sa mise en place au sein de l'organisation (innovation) et, finalement, alignement des plans, rôles et responsabilités avec les changements. * DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL : Développer des connaissances et des habiletés chez le gestionnaire lui permettant d'aider son organisation à s'adapter à un environnement en constante évolution : processus de consultation et de coaching, diagnostic, gestion du changement,