Rapport De Structure Organisationnelle

 La théorie de la contingence Apparue dans les années 60, la théorie de la contingence remet en cause l'idée d'une structure idéale. Elle prend en compte l'idée du facteur de contingence (l'idée de dépendance, de liaison entre deux variables) lié à l'environnement. L'adaptation de l'organisation à l'environnement et aux autres facteurs de contingence permet la pérennité de l'organisation et sa performance économique. 1. Bases théoriques 1.1 Contingence technologique Joan Woodward, a travaillé

------------------------------------------------- Structures organisationnelles: Problématique de définition et déterminants Théories des Organisations Exposé sous le thème : Table des matières Introduction : 1 I- Problématique de définition de la structure organisationnelle : 1 1- Le domaine couvert par la structure : 2 2- Le caractère stable de la structure : 3 3- Le caractère formel ou informel de la structure : 4 II- Les déterminants de la structure organisationnelle 7 1- La taille : 8 2-

conditions déterminées ». Parmi ces conditions on relève : Des conditions physiques, c’est l’environnement de travail (bruit, lumière…) ; Des conditions techniques (les appareillages) ; Des conditions organisationnelles (règles de fonctionnement et les structures) ; Et en dernier lieu les conditions socio-économiques (situations économiques globales, l’état de la concurrence, la législation du travail). ▪ L’agent est déterminé par les caractéristiques personnelles…

en place et utilisation d’un site Internet, etc. a) Pour chacune des périodes, on présentera les principales décisions ou actions à portée stratégique, en ce qui concerne, entre autres, le management, la structure organisationnelle, les sous-stratégies fonctionnelles, la culture organisationnelle, ainsi que les succès, les échecs et les problèmes rencontrés par l'entreprise. b) On définira les tournants majeurs et on expliquera pourquoi on les désigne ainsi. On repérera aussi les cycles de développement

chain une nouvelle forme organisationnelle de firme que nous appelons « firme pivot ». Une firme pivot est un architecte intégrateur local de sous-ensembles complets, un équipementier qui anime un réseau de sous-traitants, qui détient des compétences techniques spécifiques et qui prend part au risk sharing. Au-delà de la caractérisation de cette forme organisationnelle, la question que nous posons dans ce travail est la suivante : en quoi les spécificités organisationnelles des firmes pivots et leur

travail, des rémunérations, des avantages sociaux, et de tout ce qui peut permettre une bonne cohésion, éviter les conflits, éviter les grèves. L'Entreprise est une organisation face à un environnement économique : Organisation : Structure dans un organigramme : regroupement des organes et des services ainsi que des relations hiérarchiques et fonctionnelles entre eux. On la représente par un organigramme Environnement économique : Ensemble des éléments externes qui influencent

ensemble d’éléments interdépendants dotés d’une structure ». 3- le processus de décision Par juxtaposition des deux définitions précédentes : Le processus de décision semble être l’ensemble des étapes interdépendantes aboutissant à l’élaboration d’un choix d’une solution à un problème. 4- la rationalité En sciences humaines et sociales et en économie : « La rationalité caractérise une conduite cohérente, voire optimale par rapport aux buts de l’individu. Toutefois, il

isolée, facilement identifiable mais bien de l’enchevêtrement complexe de facteurs qui relèvent à la fois de l’organisationnel spécifique de la structure de travail, mais aussi de mécanismes de régulation individuels et des relations entre les deux, caractérisant ainsi la nature sociale du travail. Mettre au jour les processus en jeu dans une structure donnée pour appréhender les RPS est donc une mission qui nécessite une méthodologie rigoureuse et précise tenant compte à la fois des aspects

différentes problématiques hypothesis théoriques du rapport NTIC / changement organizational change. organisationnel. Key-words : ERP, standardisation, IT, les Mots-clés : standardisation, de standardisation effets PGI, TIC, d’une normalisation, changement processes It of organizational the across the proposes relation change, rich IT / management processes. organisationnel, processus de gestion 1 1 Introduction

Dans une seconde partie, nous développerons les points de vue des auteurs sur l’autonomie, la liberté d’action des « acteurs » d’une part, et la « contingence » des contextes d’autre part, qu’ils soient « culturels » (au sens de d’Iribarne) ou organisationnels (au sens de Friedberg et Bourrier). Nous verrons ensuite comment, d’après d’Iribarne, est-il possible de réconcilier les deux approches, culturaliste et stratégique, dans l’étude, sur le terrain des organisations ; puis comment les mêmes données