Rapport De Structure Organisationnelle

[pic] Chapitre 1 : analyse du changement : Concept et généralités Chapitre 2 : Pratiques de d’analyse de changement dans les entreprises Chapitre 3 : Gérer Le changement :« L’art de l’équipe » Chapitre 4 : changement organisationnel : « Cas des Entreprises Marocaines » Chapitre 5 : Meilleures programmes de changements Etude de cas Chapitre 1 : analyse du changement Concept et généralités I- Définition Le changement désigne la démarche qui accompagne

WOODWARD (1916-1971) Joan Woodward (1916-1971), de nationalité britannique est une universitaire et une chercheuse en Sociologie des Organisations, et plus particulièrement sur le thème des liens entre technologies, systèmes de production et structures organisationnelles. Premiers postes d'Enseignement Joan Woodward débute ses premières recherches au « South East Essex College of technology», avant de rejoindre l'Imperial College en 1957, comme enseignante à mi-temps en Sociologie industrielle, puis en

1 12/10/2011 Objectifs du cours • Identifier les principales préoccupations de la GRH et se familiariser avec les techniques de management des ressources humaines; • Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les évolutions organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion des ressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation du potentiel humain. • Comprendre les nouvelles exigences

d’organisation en économie de marché  Chapitre 1 : Le référent classique, les marchés comme mode structurant de la production et des échanges  Chapitre 2 : Les organisations intégrées et la nature de l’entreprise  Chapitre 3 : Les formes organisationnelles alternatives, les « hybrides »  Chapitre 4 : Le problème de l’arbitrage entre ces modes d’organisation PARTIE 2 : Modes de coordination mis en œuvre  Chapitre 1 : Des processeurs d’information  Chapitre 2 : Le rôle des contrats  Chapitre

RH III. Les moyens d'évaluation mis en place chez Venmar A. Le SRH, Champion des salariés de Venmar B. Le SRH, partenaire stratégique au sein de Venmar IV. Vers la traduction des résultats RH en résultats organisationnels et financiers : les coûts cachés A. Les dysfonctionnements organisationnels B. Les coûts cachés V. La Gestion Stratégique des Ressources Humaines A. Reengeneering de la fonction RH B. Mise en place d'un SIRH C. Les managers : « Premiers RH » D. Une culture forte et cohérent E. Une

personnel. Synthèse Machiavel Les 4 dimensions des organisations : -Taylor : • Des postulats et des problèmes -sur la nature humaine (ouvrier paresseuse si on n’encadre pas) -sur l’inefficacité du système organisationnel en vigueur (usine mal gérer, mal organiser donc perte de temps) -sur la science (progrès vient par la science) • Les solutions de Taylor -l’organisation scientifique du travail -un système de sélection et de motivation

Management Organisationnelle Planifier l’activité Définir les fonctions Définir les objectifs Répartir les tâches Donner les instructions Évaluer les résultats Transmettre les informations aux collaborateurs / à la hiérarchie… Relationnelle Établir des relations positives et constructives Créer une ambiance favorable, agréable Susciter l’esprit d’équipe Motiver les collaborateurs Valoriser les résultats positifs Favoriser l’expression de chacun Écouter les personnes… Mi-organisationnelle / Mi-Relationnelle

CONTINGENTES DES ORGANISATIONS : ORGANISATION ET STRUCTURE La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers clients. C’est l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise (ou plus généralement une organisation) répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres. Le concept de structure donne lieu à diverses interprétations. En effet, la structure peut concerner (A. Desreumaux, 1998) : les

transférables dans d’autres fonctions (transférer les compétences) Développer l’employabilité, ce qui diminue le stress dans les entreprises Étape 1 : la détermination des besoins de formation Analyse des besoins généraux : En fonction des objectifs organisationnels Ex. on veut passer d’une gestion autocratique à participative (grand écart entre les deux). Cela va nécessiter une formation. Au niveau stratégique, on cherche à reconnaître les écarts entre les objectifs de l’entreprise et son capital de compétences

..................... 3 PARTIE 3: Culture, management et structure organisationnelle de l’entreprise ............................................................... 4 A. Culture du groupe DANONE......................................................................................................................... 4 B. Le management du Groupe, véritable matérialisation de sa culture qui se traduit aussi dans sa structure organisationnelle (cf. organigramme simplifié du groupe) ..................