Rapport De Structure Organisationnelle

tâches exceptionnelles aux supérieurs hiérarchiques. L'optimisation de l'éventail de subordination : trouver un nombre optimum de subordonnés qui délimite le pouvoir hiérarchique et qui renforce l'importance de la délégation. La spécialisation organisationnelle : appliqué par Taylor à l'organisation des postes de travail. 2) l'apport de Taylor ; les fondements « Les principes de la direction scientifique » 1911 D'après lui, les intérêts des dirigeants et des exécutants peuvent être convergeant.

l’avance, instructions écrites complètes) : division horizontale du travail. Les membres de la direction mettent au point la science de l’exécution du travail qui remplace les bonnes vieilles méthodes empiriques. La décomposition des gestes aboutit à structurer les tâches de manière précise et fortement parcellisée. Cela va conduire à la description très précise de postes. Cela conduit à calculer des temps qui seront alloués à l’opérateur pour effectuer sa tâche. « Il s’agit de ce que plusieurs auteurs

au sein des organisations. Elle procède par objectifs, mise en œuvre et contrôle, en tâchant d’avoir une démarche globale. Parallèlement, elle vise au développement, et aux rétributions des personnes qui contribuent à la réalisation des buts organisationnels. Quels en sont les principaux objectifs ? * Choisir, conserver et qualifier les hommes dont l’organisation a besoin * Aider à un travail collectif efficace et créateur * Faire une place aux enjeux et au développement

niveaux : taille âge histoire comment est née l'organisation ? pour quels objectifs l'organisation a été créée ? environnement politique, économique... stratégie Il faut mener une réflexion profonde sur la structure de l'organisation. Il faut essayer de comprendre à quelle structure peut on rattacher une organisation. Mintzberg s'oppose à one best way. Pour Mintzberg : il n'y a pas de modèle universel d'organisation le management des organisations est contingent ce management doit

: g Voulant démontrer son aptitude à fournir des produits conformes aux exigences clients et réglementaires Voulant améliorer ses processus pour accroître la satisfaction des clients g Les 2 & 3 octobre 2007 – Page 8 ISO 9001-2000 : Structure 4 - Système de management de la qualité Amélioration continue 5 -- Responsabilité 5 Responsabilité de la direction de la direction Clients 6 -- Management des 6 Management des ressources ressources 8 -- Mesures, analyse et 8 Mesures, analyse

Article « Les nouvelles formes organisationnelles et la persistance des effets de genre dans les services technologiques aux entreprises » Stephanie Chasserio Recherches féministes, vol. 20, n° 1, 2007, p. 55-82. Pour citer la version numérique de cet article, utiliser l'adresse suivante : http://id.erudit.org/iderudit/016116ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit

mes amis Kaoutar, Aicha, Souad, Mouna, Younes et Badre Abdelkader, Badre ainsi que mes collègues Samira, Aicha, Abdelkader les 3 Khalid pour leurs encouragements. Je remercie également tout le corps professorale et organisationnel de l’ENCG Settat pour leur mobilisation et qualité d’enseignement, à leur tête M EL WAHABI Rachid le Rachid, directeur de l’Ecole et M EL MOKHTARI Bouchaib le responsable du Master GRH. SOMMAIRE Pages INTRODUCTION GENERALE……………………………………………………………

personne la plus adéquate et la plus susceptible d'améliorer la performance de l'entreprise, tout en gérant efficacement un personnel qui compte de plus en plus de membres issus de minorités visibles. Elle vous demande de rédiger à son intention un bref rapport sur la question, avec des recommandations précises quant aux mesures à prendre. Votre patronne doit mettre sur pied un processus de sélection non discriminatoire qui permet de parvenir à une adéquation entre les exigences des postes (et de l'entreprise)

Quelle(s) est (sont) la (ou les) compétence (s) particulière (s) de l’entreprise qui lui permet (-tent) ou lui permettrai (-ent) de conquérir et d’exploiter un avantage concurrentiel ? * La matrice BCG : comment est positionné le produit par rapport à la concurrence ? Quelle est sa part de marché ? Quelles sont les tendances du marché ? Le positionnement * Le plan de marchéage : Quels sont les choix réalisés concernant le Produit, le Prix, la Communication et la Distribution, afin d’adopter

changement Organisationnel Dr. Mohammed BENOUARREK Everything is uncertain … especially the future Approvisionnement Prévisions Planning La battement d’ailes d’un papillon quelque part en Afrique pourrait provoquer un ouragan en Amérique! Objectifs du Séminaire: • Sensibiliser les gestionnaires sur toutes les dimensions et implications du changement organisationnel. • Outiller les gestionnaires afin qu’il puissent conduire efficacement les changements organisationnels. Ce cours