Rapport De Visite Fournisseur

l’année le C.A.H.T suivant: [pic] Le restaurant est composé de 46 employés répartis de la manière suivante: • Monsieur Karakan Ekrem: il est le directeur du restaurant. Tout passe par lui c est à dire, les ressources humaines, les fournisseurs, la relation clients, la gestion du personnel et des ventes. C’est le centre de décisions. • Monsieur Matiben Mahdi: il est manager confirmé c'est-à-dire qu’en cas d’absence de la directrice, il devient le centre de décision. Il est le

DOSSIER NEGOCIATION Introduction Dans ce dossier nous traiterons de la négociation concernant une brasserie. Nous proposerons tout au long du rapport des solutions afin d’améliorer les résultats quantitatifs et qualitatifs attendus suite à une négociation. Comment saisir les nombreuses opportunités pour négocier un réel partenariat à long terme avec une brasserie en se basant sur des méthodes telles que le Spin selling et la méthode océan ? Méthode du Spin selling Utiliser cette méthode

Maroc. Il sera cité dans ce qui suit, les services intervenants dans le cycle achat – fournisseurs : Service magasin : Le magasin est divisé en trois zones de stockage : Le magasin « eau » pour le matériel eau assainissement Le magasin électricité pour le matériel électricité Un économat pour les autres types de fournitures Le magasinier consulte régulièrement la situation de stock par rapport au stock minimum et édite les demandes d’achat. A l’arrivée des fournitures commandées,

• Capacité d’hébergement et restauration. • DEPARTEMENTS DE l’Hôtel : • Définition. • Les services du département financier. 1. sce achat. 2. sce contrôle. 3. sce fournisseurs. 4. l’economat * Sce debitteurs • CONCLUSION • Annexes et pièces justificatives. [pic] INTRODUCTION Dans le contexte économique actuel, il est fondamental pour toute entreprise

réussir ses achats * Préparer le terrain Avant de rencontrer ses fournisseurs potentiels, l'acheteur doit collecter un certain nombre d'informations à leur sujet. Si la vérification de la situation financière des partenaires potentiels relève du réflexe, d'autres informations sont plus subtiles à obtenir, comme par exemple, la situation industrielle ou commerciale d'une société. * Annoncer ses besoins Le fournisseur attend de l'acheteur une définition minimale de ses besoins, techniquement

anticiper la stratégie en terme de prix, de communication, cette anticipation va permettre de les contrer. Position sur le marche : Part de marche qui peut être comparer en volume ou en valeur, ou la part de marche relative ( mesure le CA de l'uc par rapport aux concurrents). Ratio Analyse des forces et des faiblesses : 5 forces ou faiblesses possible : • Concurrent en place : plus il y a de concurrents, moins le marche sera intéressant, • L'évolution du nombre de concurrents : on peut mettre

dimensions des produits fonctionnels, esthétiques et bon marché. Et les clients ont réagi comme on l’espérait : ils ont choisi les produits qui offraient le meilleur rapport qualité/prix. 1955 : IKEA commence à créer ses propres meubles. Il est plutôt drôle de voir comment on en est arrivé là. Les concurrents ont fait pression sur les fournisseurs pour qu’ils boycottent IKEA. Cette réaction nous a obligés à créer nos propres modèles et c’est finalement ce qui nous a valu le succès que l’on sait. Ensuite

Rapport de stage Smoze: la parapharmacie autrement 66 Rue Louise Michel 92300 Levallois-Perret Institut Notre Dame 2010-2011 Du 08 février au 12 Février 2O11 Mot de remerciements Je voudrais remercier tout d’abord mon responsable Mr. van den Broek de m’avoir accepter dans son entreprise, pour m’avoir expliquer comment gérer une entreprise et de m’avoir aider à rédiger mon rapport de stage. Je voudrais également remercier ma mère et Mlle Morin pour

permettre de trouver le bon fournisseur pour nous assurer d'obtenir à temps, tout le nécessaire pour la production. ÉTUDE DE CAS : LA QUALITÉ CHEZ KENDEC____________________________________ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Bernard CLÉMENT, PhD Étude de cas Kendec Janv ier 2002 2 Lorsque Jacques lui demanda son avis sur les fournisseurs, il dit : «Nous avons toujours reçu une qualité acceptable de nos fournisseurs. D'ailleurs, ils acceptent toujours

former une équipe pour assurer avec qualité, fiabilité et rapidité l’optimisation des flux ainsi que des coûts et des délais. * Coordonner les différents intervenants de supply chain, et assurer l’interface avec les fournisseurs et les clients. * Assurer l’interface entre les fournisseurs de la SOCOGES ( STIAL, CLC, SBC) et les clients. * Diriger et encadrer le personnel de la Direction logistique. * Assister la Direction Générale à la définition de la politique de distribution et de commercialisation