Rapport De Visite Fournisseur

BPIQ 2 LEXIQUE DU MARKETING INTERACTIF 2001 Légendes et codes utilisés : Terme défini Terme anglais Lien hypertexte Parcours (Clickstream) : Séquence des requêtes de pages ou des clics effectués par un internaute lors de la visite d'un site Web. [Office de la langue française] Source linguistique Définition Références : ! Office de la langue française Références disponibles sur : Le Grand Dictionnaire Terminologique (www.olf.gouv.qc.ca) MédiaMétrix Références disponibles

CÉRI Centre dʼÉtudes et de Recherche de lʼIstec 128, quai de Jemmapes 75010 Paris - France Tél. 01 40 40 20 30 - Fax : 01 40 40 20 25 - e-mail : ceri@istec.fr Promotion : IBN Mardi 14 Mai 2013 RAPPORT DE MISSION EN ENTREPRISE DE FIN DʼETUDES ATS DEVELOPPEMENT 04/03/2013 - 06/09/2012 TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES .................................................... 1   PREAMBULE ..................................................................... 2   INTRODUCTION

prix • Pouvoir de négociation des fournisseurs Dans la plupart des entreprises présentes sur le marché, le fournisseur a un fort pouvoir de négociation : il fixe le planning de production et n’a pas d’exclusivité pour une entreprise plus que pour une autre. De plus, la firme doit compter avec les délais de livraison qu’elle ne contrôle pas. Pour Zara, le fournisseur n’a pas de pouvoir de négociation : il y a intégration verticale de production, le fournisseur fait partie de Zara. Opportunités

de ce qui est réalisé et à venir EXEMPLE : Juin 2010 : – Élaboration du plan d’affaires – Élaboration des états financiers Juillet 2010 : – Rencontre avec les fournisseurs – Visite de locaux, pays hôte 2. Le(s) promoteur(s) 2.1 Présentation – Noms et formation – Compétences et expériences pertinentes 2.2 Contribution personnelle – Ce que vous allez apporter

audit externe : équipe d’auditeurs indépendants de l’organisation. Il s’intègre généralement dans une procédure de certification (audit d’évaluation, de certification, de suivi) ou d’accréditation. Il peut être effectué par un client chez un fournisseur. Patrick Triadou otobre 2011 4 2 Audit interne Auto évaluation •  évaluation soigneuse •  informelle •  destinée à juger de l’efficacité de l’organisation et de la maturité du système qualité •  pratiquée par des membres

consultés sur les spécifications du nouveau produit avant qu'elles soient définitivement établies, afin de nous permettre de trouver le bon fournisseur pour nous assurer d'obtenir à temps, tout le nécessaire pour la production. Lorsque Jacques lui demanda son avis sur les fournisseurs, il dit : «Nous avons toujours reçu une qualité acceptable de nos fournisseurs. D'ailleurs, ils acceptent toujours de remplacer tout produit défectueux à leurs frais, il n'y a pas de quoi se plaindre en ce qui concerne

nature de cette information ? des |Comment est traitée cette information ? les | |commerciale entrante ? Elles proviennent|demandes d'information de la part de la |appels clients sont filtrés par le standard | |le plus souvent des clients (visites au |clientèle, des informations transmises par les |et redirigés vers un service, les fiches | |point de vente, appel téléphoniques, |commerciaux sur les ventes ou la prospection … |clients sont complétées par les commerciaux | |fax, mail

 Samy BOUVY Rapport d’apprentissage présenté en vue de l’obtention de la licence professionnelle Commerce International spécialité Import-Export – Session 2013 Attaché commerce international Prospection en France et en Europe Allemand Elbi S.A. 2 Avenue de Montboulon 77165 St Soupplets Tél. : 01 60 61 62 34 www.elbi-france.com Sous la direction de : Jean Yves LAMBERT, PDG, Maître d’apprentissage Stefanie Settelle, en qualité de professeur tuteur

Rapport DOMOTICA | Application du LEAM MANAGEMENT | | Après analyse de la cartographie de l’entreprise, mise en évidence des MUDA et proposition d’un plan d’action. | | Eric LE GUILLOUX | Cyriac ANGIBAUDFlorian ROCARD | | QLIO 2009-2010 Projet Domotica Introduction : Dans le but d’améliorer une meilleure réactivité face à la demande du client pour une meilleure satisfaction et une réduction des dépenses, l’entreprise a décidé de mettre en place un projet Lean. C’est

note) Nombre d’achats effectués dans l’année Score Ø 6 12 points Entre 4 et 6 9 points Entre 2 et 4 6 points < 2 0 points Montant (20% de la note) < 100 0 points Entre 100 et 300 3 points Entre 300 et 500 6 points Ø 500 9 points III TAUX EN RAPPORT AVEC LE MARCHE Indicateurs Formules Ventes en volume nombre d’acheteur x quantités moyennes achetées Vente en valeur nombre d’acheteurs x prix unitaire moyen, Le taux d’équipement ( indique la moyenne de produits par client) nombre de produis/