Rapport De Visite Fournisseur

commerciaux, des produits préalablement achetés auprès de fournisseurs. Ce constat place alors les achats comme une priorité stratégique pour le groupe, l’idée étant d’ « acheter mieux afin de vendre mieux ». Et cela se confirme dans le cas d’Ikea puisqu’en achetant de manière performante, le groupe est en mesure de répercuter ses gains sur ses prix de vente et ainsi acquérir plus de clients. Initialement porté sur des fournisseurs locaux (Suède), Ikea a par la suite entrepris de s’approvisionner

(hors taxes) et le prix d’achat (hors taxes) en négoce ; ou le prix des matières premières et les services (hors taxes) en production ; – la valeur d’usage pour le client est la différence des avantages perçus par le client, entre deux produits, par rapport à la différence de prix. Ces deux éléments conduisent à : – la chasse aux dépenses inutiles (est-ce nécessaire pour servir notre client ?) ; – un critère de sélection d’un service supplémentaire envisagé (le client est-il prêt à payer ce service

Conception d’un Système National pour la gestion des Demandes d’Approvisionnement en produits chimiques dangereux et acides « SNADA » Elaboré par Yassine KCHAOU RAPPORT DE STAGE DE PERFECTIONNEMENT UNIVERSITE VIRTUELLE DE TUNIS Encadré par : Mr Kamel MALLEH (Direction de l’Organisation, des Méthodes et de l’Informatique – Ministère de l’Industrie et de la Technologie) Ministère de l’Industrie et de la Technologie / Direction Générale des Industries Manufacturières Organisme d’accueil

obligations de responsabilité sociale et de respect des normes sociales, les entreprises font auditer leurs filiales à l’étranger mais aussi leurs fournisseurs. Un audit peut être commandé par une entreprise pour une unité de production qui lui appartient (en vue d’obtenir un certificat par exemple). Il peut aussi être commandé pour le site d’un de ses fournisseurs, en accord avec ce dernier. Un audit social peut aussi être commandé par un organisme de vérification, auquel l’entreprise a donné une autorisation

Internationaux Encourager , développer les formations logistiques Développer la veille technologique et diffuser les tech 25/04/06 L’EXCELLENCE LOGISTIQUE L’ASLOG, Communauté Logistique Plus de 100 événements organisés par an Réunions thématiques Visites d ’entreprises Séminaires L’ASLOG apporte son soutien à de nombreuses manifestations en France et en Europe Chaque année l’ASLOG organise le Congrès Annuel de la Logistique, dans une région différente 2002 - Lyon, 2003 - Marseille, 2004 - Rennes

électroniques, mécaniques, électriques...) ; ➢ classification selon les enjeux financiers : on segmente les achats selon la loi des 20/80. L’objectif de cette classification est de constituer un groupe de produits représentés par un marché fournisseur spécifique et pour lequel il est possible de formuler une stratégie d'achats. 2 Le portefeuille achat Pour définir une stratégie d'achat appropriée à chaque type d'achat, il est possible de différencier les achats en fonction de deux critères :

ORGANISATION DE VISITES D'ENTREPRISES |Propriété |Description | |Type de document |Ce document guide est à adapter par le professeur. | |Intitulé court |Visites d'entreprises | |Intitulé long |Visites d'entreprises

 Pour d’autres exemples de rapport de stage visiter notre site Exemple-facture-hotel.blogspot.com Introduction Remerciement COMPAGNIE ACCOR : Présentation. Historique. Les valeurs de la compagnie.  La culture de la compagnie. Métiers et services. Investissements au Maroc. HOTEL SOFITEL AGADIR : Organigramme. Fiche technique. Gammes des services. Capacité d’hébergement et restauration. DEPARTEMENTS DE l’Hôtel

1. ------------------------------------------------- Identifiez les règles du jeu et les règles de réussite Règles du jeu * Produits de qualité, résistant * Produits fonctionnels * Bon rapport qualité-prix – prix bas * Service après-vente développé Règles de réussite * « Understanding the different living situations and needs of people all over the world » Deep Knowledge about life at home * Intégration du client dans la chaine de valeur de l’entreprise ce qui permet une

6 2- Présentation du projet 6 3- Les trois acteurs du marché 7 (Clientèle, fournisseurs, concurrents) 4- Le marketing 12 4.1 Aspect stratégique (vision à long terme) 4.2 Aspect opérationnel (les 4 P) 5- Les ressources