Rapport De Visite Marjane

connu ces dernières années une croissance rapide. Marrakech est reliée par l'autoroute A7 à la capitale économique du pays, Casablanca, depuis avril 2007. Côté sud, elle est reliée à Agadir par l'autoroute A7 depuis juin 2010. Le chiffre d'affaires rapporté par le tourisme y connaît une croissance exponentielle puisqu'il y doublerait tous les 4 ans. On recense dix-huit souks à Marrakech, où exercent plus de quarante mille potiers, dinandiers, maroquiniers et autres artisans. Leurs productions traditionnelles

• Microbiologie alimentaire • Technologie alimentaire... • Formations à l’hygiène. Baccalauréat Sciences Expérimentales (mention Bien) Lycée Cadi Ayad Marrakech Février-juillet 2009 Marrakech Janvier 2009 Marrakech ← Visites pédagogiques : Foodis (charcuterie), Tichka-fruits (emballage et conditionnement des fruits), ONEP… ← Sens de responsabilité, esprit d'équipe, de communication et d'écoute. ← Contact et intégration facile. ← Musique, voyages en groupes…

| | |RAPPORT DE STAGE | |DE FIN D’ETUDES | |

nouvelles informations. Dans cette entreprise chaque poste joue un rôle spécifique et particulier, qui nous a ouvert l’esprit à mieux comprendre ce que c’est la responsabilité. Ce rapport abordera dans un 1er temps une présentation générale de l’entreprise, et dans un 2 eme temps une présentation des départements visité et les taches effectuées au cours de la période de stage 1 – historique de CST Fondée en 1999, CST est reconnu dans le domaine de l’automatisation d’accès d’une part : * automatisme

été interrogées a Guéliz prés d’Acima, 20 à guéliz prés de la grande poste , 20 au parking de marjane route de casa et 20 autres à allal el fassi. L’interrogation a été directe à travers un questionnaire de 21 questions rempli sur place. Le choix des endroits d’interrogations reflète l’intérêt porté à une population urbaine de plus de 15 ans habitant la ville de Marrakech et de ses touristes en visite. 1. l’objectif de l’étude : avant d’entamer cette partie , il faut savoir que : « on

de la demande aussi bien intérieure qu’à l’exportation. Ceci s’explique essentiellement par le changement manifeste des habitudes gastronomiques, induisant une amélioration du niveau de consommation nationale, mais qui demeure relativement bas par rapport aux pays à niveau économique comparable. Le secteur n’exporte que 17 % de sa production en raison notamment des difficultés à satisfaire les critères de qualité et des exigences sanitaires des pays développés. Cependant l’industrie alimentaire nationale

sponsor principal du coureur automobile Terry Labonte lors de plusieurs courses en 2005. Pour ce qui est de la communication, il a donné a son entreprise le symbole d’une Hutte rouge avec un nom. Bien que la désignation sociale de Pizza Hut change par rapport aux langages et pays ou elle se situe, l'enseigne conserve toujours la hutte qui représente la chaleur de ces pizzas, la rapidité qui reflètent la bonne qualité et la fraicheur de ces plats. [pic] Le nom Pizza Hut, d’où le nom détermine

son environnement. Ils sont à la fois sources de contraintes et d’opportunités pour elle. A- L’environnement démographique : La population légale du Maroc a atteint 31 968 361 habitants en 2010, enregistrant une diminution de -9,27 % par rapport a l’année 2009. Et selon le centre d’étude et de recherche démographique (CERED), la population de la région Souss-Massa-Draa serait de 3.3 million d’habitants en 2010. Le taux d’accroissement moyen annuel a enregistré 3.1% pour la ville d’Agadir

Force……………………………………………………………… 3.4 faiblesse…………………………………………………………… 3. Recommandations…………………………………………………….. C. Conclusion …………………………………………………………………………. D. Annexes…………………………………………………………………………….. Remerciement : Avant d’entamer ce rapport, nous profitons de l’occasion pour remercier tout d’abord tout le staff de l’Institut Spécialisé de Technologie Appliquée de Meknès qui n’a pas cessé de nous encourager pendant la durée de formation ainsi pour sa générosité en matière de formation

remarquable ces dernières années avec l’apparition des grandes surfaces et commence à occuper à partir les Années 90 une place importante dans l’économie marocaine. Dans cette optique, le groupe ONA a joué un rôle déterminant à travers l’ouverture de MARJANE - Rabat, une première au Maroc. Après, on a assisté à des ouvertures successives, d’une année à l’autre d’un certain nombre de nouvelles surfaces. L’objectif était la construction de deux hypermarchés par an, ce fut une nouveauté pour les consommateurs