Rapport E Leclerc

Collect” potential allows traditional grocery that are also on line retailers to increase their competitive advantage. In this competitive arena, “drive” logistical model is particularly contributing to increase online orders and sales. Key-words: e-commerce, click and collect, multichannel retailing, Internet shopping 3 Introduction Au milieu des années 90, Internet a remarquablement contribué au développement du commerce à domicile en Europe et en Amérique du nord. Mais après une rapide croissance

ce qui représente une hausse de 12% par rapport à l’année précédente. Parmi les 20 plus importants volumes de vente enregistrés, 7 sont de sociétés du commerce alimentaire et 13 du commerce spécialisé. Dans l’alimentaire, on retrouve, par ordre d’importance, MODELO CONTINENTE (du groupe SONAE DISTRIBUIÇÃO, acheteur des points de vente Carrefour), le groupe JERONIMO MARTINS (acheteur des points de ventes Plus), INTERMARCHE, AUCHAN, LIDL, MINIPREÇO et E. LECLERC. Pour le non alimentaire, on retrouve

économiques: Les premières entreprises CA 2004 FRANCE 1er TOTAL 122 700 000 € Pétrole 2eme CARREFOUR 72 668 000 € Distribution 3eme AXA 72 200 000 € Assurances … 9eme LES MOUSQUETAIRES 38 000 000 € Distribution … 11eme AUCHAN 30 046 000 € Distribution 12eme LECLERC 28 370 000 € Distribution … 16eme PINAULT PRINTEMPS REDOUTE 24 212 700 € Distribution 17eme RALLYE 23 835 000 € Distribution … 19eme CASINO Guichard Perrachon 23 169 500 € Distribution 10 plus grosses faillites françaises de 1990 à 2000 1990

MDD premium repose sur les stratégies des industries agroalimentaires et de la grande distribution. Avantages pour le distributeur Faire de l’enseigne une marque de qualité Affirmer son image de marque et communiquer dessus Augmenter ses marges par rapport à un produit MN (intégration des marges arrière dans le Prix Vente Consommateur) Avantages pour l’industriel Utilisation de l’outil de production sous exploité Utiliser le potentiel d’innovation de l’entreprise Démontrer leur réel potentiel d’innovation

COPPOLANI-RUGGIERI L., POULVELARIE Y. et SIBILLI A., Groupe 1 Carrefour dans le monde Présence de Carrefour dans le monde (2007). Directement Sous franchise Les stratégies de croissance intensive Produits actuels Marchés actuels 1. Pénétration du march é Obj : recruter des clients Nouveaux produits 3. Développement de nouveaux produits Obj : innovation, Nouveaux marchés 2. Extension de marchés -Géographiques -Nvx segments Diversification Produits actuels Gain de part de marché par

| |PRENOM(S) : | |Né(e) le : | |ENTREPRISE : |SIGNATURE du responsable

une perception très spéciale de l'Europe. Dans les années 86-87, le prix de l'essence était décidé par les compagnies et les supermarchés pouvaient vendre moins cher avec un rabais de 20cts (de francs) maximum. Les centres Leclerc font des rabais de 40cts, l'État attaque et Leclerc invoque les normes européennes et gagne le procès. Aujourd'hui les rabais sont libres. Les Français découvrent donc le droit européen au fur et à mesure des coups médiatiques. Les progrès de la construction européenne

Rapport de stage Introduction : Sommaire : Partie 1-Présentation du point de vente 1)présentation de l'entreprise 1.1 Caractéristiques générales 1.2 Le personnel 1.3 La zone de chalandise 2)La statégie du point de vente 2.1 politique de l'enseigne 2.2 L'environnement du point de vente 2.3 Le positionnement de l'unité commerciale Partie 2 – Le marchandisage 1- L'organisation de l'espace de vente 1.1 L'organisation de la surface de point de vente 1.2 Les

bataillés en terme de prix. En moyenne, E.Leclerc est moins chère de 2,8 % à 7,9 % par rapport aux enseignes concurrentes. Cet écart de prix représente l’équivalent de 18 mois à 4 années d’inflation. 1 Comparaison portant sur 2389 produits de marque nationale relevés du 10 au 31 août 2007 dans 339 magasins. 2 Service de presse E.Leclerc – Tél. : 01 56 03 14 03 – Fax : 01 56 03 13 00 – E.mail : e-leclerc@i-e.fr COMMUNIQUE DE PRESSE / 20 septembre 2007 Enseignes Ecart de prix entre cette

centre ville. C'est un supermarché atteignant une taille approximative de 2000 m². Le magasin propose de nombreux services comme une laverie extérieure, le développement de photos numériques, un photomaton, une station service, les photocopies, le e-commerce depuis peu ... Le magasin est ouvert 7 jours / 7 (le dimanche seulement le matin). Avant cette année, il était le seul supermarché à ouvrir le dimanche matin ce qui lui permettait d'avoir un avantage concurrentiel (ouverture de Carrefour