Rapport E Leclerc

LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE E-DISTRIBUTION & E-LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION I / LE MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Historique B. Acteurs C. Logistique II/ INTERNET ET LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Site web un outil de communication et de vente B. Les drives, moteur de la distribution alimentaire C. Les magasins virtuels, l’e-commerce entre en gare III/ ZOOM SUR L’ACTUALITE A. Franprix, acteur du développement du transport fluvial B. La RFID arrive

l’offre de référence sur de nombreux marchés, notamment en Europe. Non seulement le hard discount connaissait une croissance continue (+3 % en 2003), mais de plus, par rapport aux niveaux de prix pratiqués par ces enseignes, les hypermarchés Carrefour étaient perçus comme trop chers. D’autres enseignes françaises de distribution, comme Leclerc, avaient apparemment su se positionner plus tôt face à cette menace. Carrefour devait donc réagir, au risque de redéfinir son périmètre d’activité et ses modalités

décentralisation De la réflexion aux actions 24 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation A P P L II C A T II O N P R A T II Q U E Positionnement prix À partir de l’évolution des hypers (voir ci-dessous) analysez le positionnement prix de vos trois principaux concurrents sur les trois plans : • discount ; • prix de vente grande diffusion ; • rapport qualité/prix. Depuis leur création en 1963, les hypermarchés ont considérablement évolué. D’un positionnement nettement discount au départ

International. Il vise A  rendre compte des difficultés rencontrées par le groupement E. Leclerc au milieu des années quatre-vingt, dans sa volonté de pénétrer le marché chinois. Le cas porte notamment sur le profil culturel des négociateurs chinois et les problèmes initiaux rencontrés par le distributeur français dans sa politique de développement. -Dans les années quatre-vingt, lorsque nous avons décidé avec les centres E. Leclerc d'investir le marché asiatique A  la recherche de nouveaux fournisseurs, les

ils proposent des prix en dessous de la moyenne et vendent des produits de premières nécessités. D’après l’UFC-Que-Choisir, « les produits vendus dans les magasins de hard-discount sont en moyenne meilleur marché de 88% par rapport aux grandes marques et de 32% par rapport aux marques de distributeurs ! » Avec la succession des différentes crises depuis le choc pétrolier de 1973, le Hard discount va susciter un vif intérêt chez les particuliers qui voient leur pouvoir d’achat diminuer avec le temps

et Hazan, SCP de Chaisemartin et Courjon REPUBLIQUE FRANCAISE AU NOM DU PEUPLE FRANCAIS N° 2785 LA COUR DE CASSATION, CHAMBRE CRIMINELLE, en son audience publique tenue au Palais de Justice à PARIS, 2007, a rendu l'arrêt suivant : Sur le rapport de M. le conseiller référendaire DELBANO, les observations de la société civile professionnelle WAQUET, FARGE et HAZAN, de la société civile professionnelle de CHAISEMARTIN et COURJON, avocats en la Cour, et les conclusions de M. l'avocat général

réseaux d’enseignes • Présenter leur mode de fonctionnement • Les réseaux de distribution : la centrale d’achat • Les métiers de la distribution • Le rapport de force entre la marque et les enseignes • L’accords commercial • Introduction à la négociation I. Les échelles de magasin 1. L’hypermarché • Carrefour hyper • Centre Leclerc • Auchan • Géant casino • Cora • Hyper U • Intermarché Supérieur à 2500 m² 2. Le supermarché • Monoprix • Carrefour Market • Simply Market • Super U •

prot€ger les petits distributeurs, la radio et la presse r€gionale (lobbying de la Presse quotidienne r€gionale) qui €taient jug€s moins puissants. En France : au titre du 7 octobre 2003, la publicit€ pour la distribution • la t€l€vision est autoris€e depuis le 1er janvier 2004 sur les chaƒnes locales, les chaƒnes du c„ble et du satellite. Depuis le 1er janvier 2007 ce m…me d€cret ouvre (suite • de multiples pressions exerc€es par la commission de Bruxelles : mesure de lib€ralisation) le m€dia TV

Présentation des missions Pages A . Prémices au stage et Nature des missions 5 B . Objectifs 7 C . Intérêts pour le projet professionnel 8 -Lexique propre aux services de LECLERC II / Fiche signalétique de l’entreprise 9 III / Etude d’une activité spécifique 11 LA GESTION DE LA COMPTABILITÉ FOURNISSEUR D’UNE CENTRALE LOGISTIQUE A. Introduction au fonctionnement d’une centrale d’achat de la grande

 de  cette   carte  de  fidélité  dans  le  programme  de  fidélisation  d’une  enseigne  de  grande  distribution  et  de   ses  différentes  limites  pour  finir  sur  les  rapports  que  nous  pouvons  trouver  de  nos  jours  entre   les  concurrents  dans  la  grande  distribution.                           2   I)