Rapport E Leclerc

TC2A 2ème année Carrière Stanislas Jacq Erwan Le Bail Yannick Sommaire I. Etude de marché du sucre II. Le sucre dans différents magasins de la ville a. Auchan b. Intermarché c. E. Leclerc d. Aldi Marché e. LIDL III. Conclusion Etude de marché Un Français consomme 25 kilogrammes de saccharose par an soit une moyenne de 70 grammes de sucre par jour. La France est le 8eme producteur mondial de sucre et le 1er producteur Européen

Book d’intégration [pic] Asselot Pauline Marie Mélanie Pasquet Pauline Chenneviere Laura S O M M A I R E p3 - Mot de bienvenue p4 - Partie 1 : Historique Organisation Description de l’offre Politique de prix Services Clientèle Politique de communication Concurrence

prospère, ce qui peut permettre le développement d’une clientèle aisée constituant une cible vis-à-vis de la haute qualité des produits Le Daniel. - Il reste une possibilité d’implantation non loin de Saint Grégoire, dans la zone commerciale du Leclerc, situé sur l’axe principal Rennes / Saint Grégoire. Cette zone en construction devrait, d’ici 2013, se développer considérablement et concurrencer la zone commerciale de Grand Quartier. - La nouvelle boutique doit avoir une accessibilité simple

d'affaires de 2 Mrds E, soit environ 1,5 % des ventes des produits de grande consommation (PGC) selon l'Agence Bio. Et il affiche une progression annuelle de 10 % depuis 1999. En 2007, un nouveau record a même été établi avec + 15 %. Selon les différents spécialistes, le marché français pourrait, à terme, s'octroyer entre 5 et 10 % des ventes totales des PGC, soit plus de 15 Mrds E pour la fourchette haute. Une analyse que Carrefour, le leader des produits bio en GMS (devant Leclerc), a faite dès le

 3Eme E Collège Charles le Goffic 7 Rue de Pen ar Stang 22300 Session 2013-2014 Sommaire Introduction I) Présentation de l'entreprise A) L'entreprise L'implantation 1) activité de l'entreprise 2) Organisation de l'entreprise Les outils utilisés Les concurrents II) Présentation d'un métier. III) Compte rendu journalier Conclusion Remerciement Introduction : Choix du lieu de stage : J'ai

/service innovateur ou différencié • Lieu de l’activité • Procédures de qualité • Tout élément ajoutant de la valeur à votre produit ou service … Faiblesses (Weaknesses) • Manque d’expertise marketing • Produit ou service indifférencié (par rapport à vos concurrents) • Lieu de l’activité • Mauvaise qualité de vos marchandises ou services • Réputation endommagée … Opportunités & menaces : facteurs externes à l’entreprise Opportunités (Opportunities) • Marché en développement (Internet

RAPPORT DE STAGE MISSION SEMESTRE 6 MISSION AUDITIngénieur en Agronomie et Agro-Industrie RAPPORT DE STAGE GO LASALLE Réalisé du 04 avril au 28 avril 2022 Thème : MISSION AUDIT Rédigé par YINDA LOUISETTE . Etudiante en troisième année Rapport de stage promo 2019 Maitre de stage Jonah DELPUECH ANNEE ACADEMIQUE 2021-2022 1 Table des matières RESUME ....................................................................................................................................

l’optique d’une orientation client mais aussi afin d’améliorer la qualité de leurs biens et services, cherchent à assurer un meilleur échange d’informations avec leurs clients finaux. Ainsi donc plusieurs entreprises de nos jours priment sur le rapport qu’elles développent avec ceux-ci. Elles estiment qu’il est plus facile de fidéliser leurs clients existants plutôt que de conquérir de nouveaux clients. Face à ce défi, la solution optimale serait d’établir le dialogue avec ces derniers à partir

et 22000 10-MANAGE-S Page 2/7 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ROCHECLAIRE En 2003, la PME savoyarde Rocheclaire repart à l'offensive sur le marché des eaux minérales en créant une eau gazeuse, qui se veut moins chère que l a c o n c u r r e n c e . Ces petites bulles devraient lui permettre de gagner de nouvelles parts de marché. Avec une vingtaine de grandes marques dont Badoit (Groupe Danone), Perrier, San Pellegrino (Nestlé) ou encore Vichy-Célestins (Castel), les linéaires des eaux minérales

Certification ISO 9002 pour ses activités de Service Après-vente * 22% de part de marché * Unités opérationnelles implantées dans toute la France => forte réactivité * Entreprise innovante | Faiblesses | * Prix relativement élevé par rapport à la concurrence * Chiffre d’affaires en recul de 7% en 2010 | Opportunités | * Développement de la couleur * Informatisation des entreprises | Menaces | * La crise économique et ses impacts tendent à diminuer les ventes * Les créations