Rapport E Leclerc

ci-dessous, nous pouvons constater des écarts de prix pouvant aller jusqu'à 1.41€ selon le lieu de commercialisation. Ainsi, Special K Fruits rouges s’achète à Leclerc pour 3.13€ alors que Simply Market annonce 3.45, Monoprix affiche 3.68€ et 8à8 4.27€. Pour les boites de céréales Special K | |Leclerc |Simply Market |Monoprix |8 à 8 | |Nature 375g |2.29€ |2.47€

une conjoncture quelquefois difficile. Selon la Fédération française des industries du jouet et de la puériculture (FFIJP), le marché français a atteint 3 058 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2010, enregistrant une croissance de 3,4 % par rapport à l’année précédente (voir annexe 1). Ce chiffre permet à la France d’atteindre la place de second marché européen derrière le Royaume-Uni. Cinq catégories de jeux et jouets ont été particulièrement porteurs, les jouets de premier âge, les jeux et

d’identité. (Nom, Prénom, etc….) Question 2 : Relevez les appartenances géographiques ou sociales qui vous concernent. Parmi ces éléments, ceux qui me concernent sont : Française, famille dans le commerce, appartenance au Tennis, Amis, Entreprise E. Leclerc, sexuelles : les hommes, les mêmes délires avec les amis. Question 3 : En quoi les différences sont-elles une richesse ? Pour Amin Maalouf, les différences sont une richesse car elles nous rendent unique, singulier et irremplaçable. Jamais

les pure players de la conception de coffrets cadeaux sont confrontés à la montée en puissance des distributeurs. Car la capture de la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française dans les domaines alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc, etc.), culturel (Fnac, Virgin, etc.) et même sportif (Décathlon, etc.) sont aujourd’hui des acteurs indissociables du succès des coffrets cadeaux. L’affluence de clients qu’ils génèrent

Claire ISAM 1 RAPPORT DE STAGE : « Développement des ventes chez France Telecom » Monsieur Christophe Liegaux Monsieur Alain Leclerc 29 janvier 2007 2 mars 2007 1 Remerciements Je tenais à remercier sincèrement mon suiveur entreprise, Christophe Liegaux, p ou r sa d isp onibilité, son écou te et ses conseils ainsi qu e p ou r la confiance qu il m a accordé. Je rem ercie égalem ent les d ifférentes p ersonnes d e l entrep rise qu i ont p u m aid er au cou rs d e m es missions :

mutualistes.• 487 000 euros : c’est le chiffre d’affaires moyen annuel par point de vente (opticiens indépendants et toutes enseignes confondues). On peut constater que ce chiffre est en baisse depuis plusieurs années et qu’il a chuté de 2,2 % par rapport à l’année 2013. • 2,7 paires de lunettes vendues par jour dans chaque magasin d’optique. Une très légère baisse en conséquence directe des chiffres présentés précédemment (nombre de magasins en augmentation et CA par magasin en baisse) et qui induit

financiers Immobilier 0 248 294 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 6 733 26 333 33 608 Source : Groupe Auchan, rapports annuels, données 2005 Structure de la concurrence en France : les principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 0 100 122 174 215 441 Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 330 735 548 525 2 149 454 1 963 618 1 178 360 113 112 803 705

................................................................................................17 ANNEXES INTRODUCTION "Acheter le moins cher possible pour vendre le moins cher possible", tel est le slogan du groupe fondé par Michel Edouard LECLERC [1]. De l’épicerie de Landerneau qu’il ouvrit en 1949 aux 578 magasins d’aujourd’hui, le système E.LECLERC s’est affirmé comme une alternative à la distribution classique. En effet, ce grand groupe de distribution à prédominance alimentaire présente

complète l’ensemble. Un arbitre peut intervenir en cas de conflit, et peut faire passer d’une situation conflictuelle à un apaisement, tel un antalgique faisant passer de l’état de douleur à une situation acceptable. Passage, ou évolution positive. e) La notion de « position entre » ne suppose pas nécessairement une action. Car on peut rester passif. ☛ Lecture impérative des questions 30 - 31 - 37. Et révision des notes du cours de première année. Nous n’avons donné ici que quelques indications.

changement d'enseigne. La force d’un réseau de magasins intégrés Mon unité commerciale est un magasin intégré. Il dépend du réseau Nord-Normandie. Cette appartenance nous permet de bénéficier des tarifs d’achats produits négociés par la centrale en rapport aux gros volumes. De plus, nous disposons de la logistique du groupe et des supports informatiques, facilitant la gestion de l’unité commerciale notamment en ce qui concerne la partie administrative, par exemples les ressources humaines, le service