Rapport E Leclerc

L’année prochaine je souhaite poursuivre mes études xxxxx. Après plusieurs expériences professionnelles en stages et en job d’été effectués a E. Leclerc, je me suis rendu compte que le travail en l’hypermarché m’intéresse beaucoup ainsi que le contact avec les clients. II) Fiche signalétique du point de vente L’hypermarché E. Leclerc xxxx compte xxx salariés, la méthode de vente et du libre service. E.Leclerc est le plus grand magasin dans une zone de 40 km autour xxxx (annexe1)

| 6 804 |64 km2 | |Santa Luzia |inhabitée |35 km2 | Tableau 1.1. Répartition des habitants dans les différentes îles. Source : Leclerc, J., L'aménagement linguistique dans le monde, Québec, 2011: http://www.tlfq.ulaval.ca/AXL 2 D’un point de vue démographique : Selon les données de La Banque Mondiale, la densité de la population est de 124 habitants par km2 et la croissance

évolution par rapport à 2007. Un classement toujours largement dominé par Auchan et Carrefour, qui positionnent respectivement 45 et 44 magasins, ne laissant que 11 12 places à la concurrence. À découvrir également, un éclairage spécifique sur les performances comparées Auchan/Carrefour, réalisé à partir des chiffres d’affaires de l’intégralité de leur parc. Enfin, Linéaires vous livre le top 20 des hypers les plus productifs au mètre carré, parmi lesquels figurent deux Leclerc. LINÉAIRES

Discount avec Leader Price et Franprix C’est grâce à ces derniers que le groupe a pu conserver une position confortable. En effet, en 2004, comme en 2003, ce sont eux qui ont tiré le groupe vers le haut. Le pôle discount a augmenté de 6,5% en 2004 par rapport à l’année précédente. Ces enseignes génèrent des marges plus élevées et des meilleurs retours sur les capitaux investis. Les enseignes citées précédemment répondent à des critères différents pour des offres différentes. Ainsi, Géant et ses 121 magasins

alimentaires et des carburants résultant de la flambée des cours internationaux. Le recul des ventes dans les grandes surfaces alimentaires peut s’expliquer par plusieurs raisons : la crise du modèle de l’hypermarché, l’essor du hard discount, du e-commerce et du drive, le développement de magasins spécialisés pour les biens d’équipement et technologiques, l’arrivée du secteur à maturation ainsi que la crise économique à partir de 2008. En effet, la crise a frappé le pouvoir d’achat des français

groupe E. Leclerc...………………………………….. p 4 Forces et faiblesses du groupe E. Leclerc……………...………………………….. p 6 Forces et faiblesses du point de vente de Gouesnou .…………….………………... p 8 Diagnostic…………………………..……………………………………………… p 9 LE PLAN MARKETING p 10 Le positionnement…...…….………..……………………………………………… p 10 La cible………………………………………….………………………………….. p 10 Le Marketing Mix…………………….………………...………………………….. p 12 LES DECISIONS OPPERATIONELLES p 14 CAS LECLERC L’hypermarché Leclerc de Gouesnou

D-Les choix stratégiques des entreprises de distribution face à la crise économique (de 2008 à actuellement) p.11 E-La stratégie d’internationalisation des enseignes p.13 Sources p.16 E.Leclerc Page 3 I- Les facteurs fondateurs de l’entreprise de dicstribution ou Socle stratégique 1- La philosophie du fondateur Édouard Leclerc est un entrepreneur et un réformateur français, né le 20 novembre 1926 à Landerneau (Finistère), fondateur d’un groupement

Hatice ERDIK Tineka ROBUSTI Priscilla VACHER Les Enseignes au positionnement basé Prix Les Enseignes au positionnement basé Prix TC1-3 PLAN Introduction I. Leclerc II. SYSTEME U III. Intermarché IV. Comparaison Conclusion Sources PLAN Introduction V. Leclerc VI. SYSTEME U VII. Intermarché VIII. Comparaison Conclusion Sources kira [Tapez le résumé du document

soit mis en avant par rapport à la concurrence, tel que les spots publicitaires ou bien les sites Internet qui comparent les prix, par exemple le sitede E. Leclerc (http://www.quiestlemoinscher.com). Par conséquent on a étudié le prix d’une gamme de produit entre deux GMS. Tout d’abord nous avons une étude comparative sur les produits de droguerie entre E. Leclerc et carrefour, en effet on remarque que sur une lessive de la marque Le Chat le prix est de 7.69 € chez E. Leclerc alors qu’il est de 8

S U P E R U le s n o uve a ux co mme r ça nts ANALYSE DE L’ENSEIGNE SUPER U Introduction En 1898 apparaît un des premiers groupements de commerçants, dès 1920 création du comptoir coopératif d'achats au sein duquel se développe UNICO qui est composé de 130 sociétés coopératives et de 10 000 détaillants. Le concept développé : le commerce indépendant associé. En 1967, le concept de super et d'hyper se développe, et les coopératives se regroupent, deux ans plus tard il ne