Rapport Gestion De Conges

Rapport de stage Sous le thème : La gestion de la paie Effectué au sein de : FASORTEX SARL Société de confection textile Tanger 2012 Remerciement Table des matières : introduction Chapitre premier : Présentation de la société fasortex 5 Chapitre 2 : la gestion de la paie au sein de la société FASORTEX 10 I. Contexte général de la gestion de la paie au sein de FASORTEX : 13 1. Du contrat de travail à la gestion de l'embauche : 14 1.1. Le contrat de travail : 14 1

Microsoft Word - Rapport stage - exemple1.docM. Guillaume GIRMENS    M. Bertrand RENARD  IUT D’Evry  Site de Brétigny sur Orge    Contrôle de Gestion  Sogeti Ile de France  Code APE 6202A  Emeline JOEL  DUT GEA  Finance‐Comptabilité  Découverte du Contrôle de Gestion opérationnel dans une  entreprise de services  Année 2008/2009 Remerciements  Je tiens tout d’abord à remercier M. Bernard Guehennec, Directeur de Sogeti France,  pour m’avoir accueilli dans son entreprise.  Je remercie M. Christian

une période probatoire, pendant laquelle le contrat peut être rompu unilatéralement et librement par l’une des deux parties. Les dispositions concernant le licenciement ne s’appliquent pas. La durée de cette période ne doit pas être excessive par rapport à l’emploi et à la qualification (cf. Annexe 1 : CDI Céline Auchan). En effet, par exemple si l’employeur se rend compte durant cette période que la personne ne correspond pas à ses attentes et inversement, le contrat peut être rompu. 4) La clause

01/01/2013 : la période d'essai, la rémunération mensuelle, les congés payés, la durée du préavis  ? Pour un ETAM : La période d'essai : 3 mois La rémunération mensuelle : 1.3.1 : 1 424.80 € 1.3.2 :1 453.10 € Les congés payés : 25 jours ouvrés de congés La durée du préavis : 1 mois Pour un ingénieur : La période d'essai : 4 mois La rémunération mensuelle :1.2 : 1 981.00 € 2.1 : 2 278.15 € Les congés payés : 25 jours ouvrés de congés La durée du préavis : 1 mois IV]Mission 4:Le contrat

Conflits et absentéisme dans l’entreprise Relations Sociales en Entreprises Sommaire 1. Introduction « Aujourd’hui, la perte d’argent des entreprises est due à la colère et à l’absentéisme de ceux qui devrait lui en rapporter » Ceux-ci sont les salariés, et sans eux, aucune activité lucrative n’est possible. C’est pour cela que le développement de cette phrase est nécessaire. Mais les conflits et les absences au sein d’une société ne peuvent être pris à la légère. Socialement

souhaitons une bonne lecture ! I. Présentation de Boréale Tout d’abord, avant de faire une présentation détaillée de l’entreprise, nous allons vous donner quelques indications sur le marché du nettoyage afin de situer l’entreprise par rapport à son marché. 1. Le marché du nettoyage Le marché du nettoyage représente un chiffre d’affaire de 7,8 milliards d’euros établis par 14 385 entreprises de toute taille. Elle emploie 385000 salariés. Les grandes structures domine ce marché

dispose : * du droit d’être informé, consulté * organisation, la gestion de l’E * réduction des effectifs, la durée du W, conditions d’emploi et la formation professionnelle * modifications économiques ou juridiques de l’E * modifications importantes des structures de production * d’un droit d’opposition * du droit d’alerte * d’un droit de saisine * L’E doit communiquer au CE : le rapport de l’inspecteur du W et ses observations qu’elle adresse à l'inspecteur du

Quelques types de correspondance administrative.................................................P.53-60 La lettre………………………………...………………………………………...P.51 Les notes………………………………..………………………………………..P.53 Le compte rendu…………………………..……………………………………..P.56 Le rapport…………………………………..…………………………………….P.57 Le Procès-verbal……………………………..…………………………………...P.59 BIBLIOGRAPHIE.........................................................................................................P.61 «Tout

2 .Dimension de la GRH Parler de gestion des Ressources Humaines revient à mettre l'accent sur l'aspect managérial (gestion) et économique (ressources humaines). L'évolution, tant du rapport salarial que des facteurs socio- culturels, a développé les dimensions juridiques, psycho- sociale de la fonction.  La dimension managériale et économique : Diriger le personnel, c'est exercer une fonction de commandement, d'organisation, d'animation et d'évaluation ; c'est aussi gérer un facteur

notes, comptes rendus, rapports en français et en langues vivantes étrangères. Traduction et réalisation de plaquettes, brochures, livret d’accueil, journal d’entreprise, pages Web, modes opératoires. Création d’un diaporama. Publipostage en français et en langues vivantes étrangères. Revue de presse. De gestion des ressources humaines Gestion administrative du personnel. Action de recrutement, de formation. Gestion de déplacement du personnel (réservations….). De gestion documentaire Traitement