Rapport Gestion De Conges

1. Conduite de la mission d’audit 1.1. Lignes directrices La mission d’audit dans le cadre de la catégorisation vise à permettre aux services des douanes de mieux appréhender l’activité de l’entreprise, la qualité de sa gestion, son degré de transparence, son organisation ainsi que ses capacités financières. L’audit s’attachera à évaluer l’aptitude de l’entreprise à constituer un partenaire présentant des garanties morales et financières suffisantes, pour être investi de la confiance de la douane

II REFERENTIEL DE L’AUDIT 1. Conduite de la mission d’audit 1.1. Lignes directrices La mission d’audit dans le cadre de la catégorisation vise à permettre aux services des douanes de mieux appréhender l’activité de l’entreprise, la qualité de sa gestion, son degré de transparence, son organisation ainsi que ses capacités financières. L’audit s’attachera à évaluer l’aptitude de l’entreprise à constituer un partenaire présentant des garanties morales et financières suffisantes, pour être investi de

et donne une meilleure visibilité sociale pour l’investisseur national et étranger. 2. LES SOURCES DU CODE DU TRAVAIL MAROCAIN : Les sources du code de travail se bornent essentiellement d’après le contexte historique du droit de travail, le rapport de ce dernier avec le national et l’international et enfin selon le contexte socio-économique, politique et juridique. Alors, on trouve :  Les sources juridiques traditionnelles *la constitution *La jurisprudence *L’usage  Les sources juridiques

E-GRH L’e-GRH est apparu dans les années nonante aux Etats-Unis. Cet anglicisme signifie littéralement la Gestion des Ressources Humaines électronique. Elle désigne ce que les technologies de l’information et de la communication peuvent apporter à la gestion de ressources humaines. Face à la globalisation, l’augmentation de la concurrence, la recherche de la compétitivité, les partenariats multiples et multiformes, les formes de travail hétérogènes (télétravail,…), l’amélioration (l’aménagement)

RATP (le métro à Paris). Les établissements publics sont gérés par des fonctionnaires et ne disosent ni de responsabilité morale, ni d'un budget autonome. Certaines institutions publiques disposent d'une autonomie financière et d'une liberté de gestion dans le cadre d'un cahier des charges. Les agents (les employés) titulaires de la fonction publique sont des " fonctionnaires ": quand le gouvernement change, le fonctionnaire garde son travail. Toutes les institutions ne sont organisées et gérées

Option : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1. NOTIONS GENERALES 1.1 De la qualification à la compétence La qualification désigne un ensemble de capacités, de savoirs, de savoir-faire. Elle s’exprime : - Par le diplôme - Par l’emploi confié au salarié - Par le montant de la rémunération Les qualifications sont classifiées par l’intermédiaire des diplômes de l’Education Nationale et par les conventions collectives. La compétence désigne la capacité à mobiliser ses ressources dans un contexte

du travail Le contrat de travail La rupture du Contrat de travail La protection des salariés La convention collective Exemples 4/ Formation professionnelle Compétences : les goulots d’étranglement Se concentrer sur les politiques de formation La gestion des talents Le droit à la formation pour les plus démunit 5/ La couverture sociale La maladie La maternité La retraite Page 2 Les RH dans le monde – La Chine 6/ La rémunération Salaires minimaux Avantages sociaux 7/ Les syndicats en Chine

Conclusion………………………………………………19 [pic] [pic] Dans le cadre de rendre ce qui est étudié théoriquement, le stagiaire est invité à passer un stage pour qu’il soit plus proche du domaine du travail et que sa formation soit complète. A la fin du stage, un rapport doit être élaboré et qui doit comprendre le circuit du travail dans l’établissement et particulièrement ce qui touche de près ou de loin la spécialité du stagiaire ainsi que les travaux effectués et les informations retirées pendant toute cette période

Introduction L’utilisation des technologies de l’information et de la communication (T.I.C.) connaît une véritable explosion dans le domaine de la gestion des ressources humaines (GRH) depuis quelques années. En effet, les apports de tels outils semblent très prometteurs et les possibilités d’applications diverses : architecture client-serveur, groupware, gestion électronique de documents, internet et intranet, messageries électroniques,…apparaissent comme autant de sources d’amélioration de l’avantage

| |Depuis février |Chargée des ressources humaines au sein d’Hispano-Suiza, groupe Safran 800 collaborateurs | |2011 |Réalisation des différents bilans sociaux et rapports égalité hommes/femmes (société & établissements) | | |Réalisation de reporting et de benchmarks récurrents