Rapport Livrable De Projet

------------------------------------------------- MISE EN CONTEXTE Personnes ciblées par le projet : Étudiants monoparentaux À Sherbrooke, 10,3% de la population sont des étudiants universitaires et collégiaux, comparativement à Montréal, qui a une population étudiante de 4,17% et Québec, qui en compte 5,9%. Nous pouvons croire qu’une grande partie de ces étudiants habitent dans un logement et que quelques-uns ont des enfants. Tableau 1 Pourcentage de locataires et propriétaires à Sherbrooke

Le Plan Qualité Projet Le Plan Qualité Projet a pour but de présenter les dispositions prises par la MOA et la MOE pour : • • organiser et planifier le projet, en assurer la qualité. Il constitue : • • un outil de travail et un référentiel commun à tous les acteurs pour leur donner une vision similaire du projet, le cahier des charges de la qualité, réalisé en collaboration avec la MOA et approuvé par elle ; chaque partie se doit donc de le respecter. Contenu d'un plan qualité Le

d’assurance qualité (PAQ) Projet ROTHAG Plan d’assurance qualité Objet du document : Ce plan d'assurance qualité (PAQ) sert à décrire l'ensemble des dispositions spécifiques prises pour assurer la qualité du produit fourni dans le cadre du projet ROTHAG ainsi que la qualité du processus de développement. Responsabilité du document : Rédacteur DUMAS.V – Responsable qualité GERONIMI.F – Chef de projet (Gestion et Management de projet) Vérificateur GERONIMI.F – Chef de projet DUMAS.V – Responsable

Management de projet Filière : gestion Option : audit et contrôle de gestion Réalisé par : Mlle EL ISMAILI Hassana Encadré par : M EDDAKIR Abdellatif Sommaire Introduction 3 Partie 1 : GENERALITES ET PRINCIPES 4 1) Définition et caractéristiques d’un projet : 4 a)Définition d’un projet 4 b) Les caractéristiques d’un projet : 6 2) Différence entre les activités de type projet et celles dites de « processus » : 7 3) Objectifs d’un projet : 7 4) Tâches du projet : 7

Pilotage de projet Introduction • Définir le chemin pour atteindre les objectifs: Planification, travaux. jalonnement, budget, lot de • Mesurer et avoir des informations su l’avancement réel Tableaux délais de bord performances, coûts, Introduction • Interpréter et anticiper ce qui peut arriver Tendances, dérives, aléas, conséquences • Réagir Décider des mesures correctives Modifier le déroulement si nécessaire Informer les partenaires Piloter la

Mémoire d’identification de projet - Cours de formation en gestion de projet au Mali Document No.71-GEN-0134-R1.0 ©. Table des matières 1. Introduction 1 1.1. But du mémoire d’identification de projet (MIP) 1 1.2. Situation actuelle 1 1.3. Situation désirée 1 1.4. Contraintes à respecter 1 2. Formulation préliminaire du projet 2 2.1. Analyse des parties prenantes 2 2.2. Cadre logique du projet 4 3. Synthèse des études de

| | Master management de projet et plates formes industrielles et offshoing Préparé par : CHEMLAL Safae Encadré par : Mr . AMMI Anouar Management des couts de projet Plan Introduction Présentation du plan de management des couts Estimation des couts Détermination des budgets Maitrise des couts Conclusion Introduction Le management des coûts du projet comprend les processus de planification d'estimation, de budgétisation et de maîtrise des coûts nécessaires

arbitrairement par l’hétérogénéité de l’indice du milieu traversé par le front d’onde. Cette hétérogénéité correspond à des processus aléatoires de tourbillonnement et de différences de températures : ces phénomènes sont tout à fait parasites par rapport à l’observation des phénomènes astronomiques et perturbent profondément la qualité des images obtenues. Enjeux L’importance de l’optique adaptative. Parmi les détériorations des images obtenues par un télescope, on peut mettre en avant deux

de fleurs 1 Objet Le présent document constitue le cahier des charges fixant les exigences pour la réalisation d’un site web statique. 2 Contenu de l’application 2.1 Site Web Lafleur – Version 1. Un catalogue de fleurs A/ Le projet La société Lafleur commercialise des graines et des bulbes de fleurs d'ornement pour jardins. Il s'agit d'un négociant important et sa clientèle est essentiellement composée de collectivités locales. Chaque client potentiel reçoit un catalogue

S ’inscrit dans cycle de vie : analyse, implémenta*on, améliora*on  con*nue  •  Cinq phases  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  construc*on (du projet)  concep*on  réalisa*on  prépara*on du démarrage  mise en produc*on  •  Stratégies classiques :  « big bang »  incrémen*el, "par lot"  montée de version  op*misa*on version existante  archivage / vidage de base  Livrables‐clés de ASAP  Préparation du projet Modèle métier Réalisation Préparation Opérationnel finale 1 Autorisations à définir Reports à écrire 2 Processus