Rapport Mission Inventaire Stocks

manuellement l’inventaire et commandait ce qu’il manquait, la commande (requête) était transmise au magasiner qui commandait les produits puis, une fois arrivée, soit que le personnel descendait chercher le stock ou le magasinier la donnait au personnel de soin qui s’occupait de placer le stock. Le magasinier ne sortait pas vraiment du magasin. REALITÉ ACTUELLE Le but, est de libérer le personnel soignant pour qu’il évite cette tâche purement administrative et puisse se concentrer sur ce qui

et une ancienne équipe de vendeurs. Ce magasin fut longtemps considéré comme un magasin à « problèmes » : en raison par exemple de mauvais résultats aux inventaires et de mauvaises relations interpersonnelles. Après à peine un mois passé au sein de cette société, un vol de plusieurs milliers d’euros fut constaté en interne, mes premiers inventaires furent catastrophiques en terme de chiffres ce qui se traduisit par une perte financière pour Foot Locker. J’ai tout de suite perçu le problème de la démarque

qu'est un manager de rayon : «Un manager de rayon est un salarié d'un commerce de détail libre service chargé d'animer une équipe d'employés et/ou de vendeurs . Spécialisé dans une famille de produits, il a la charge d'en optimiser les ventes par rapport aux moyens humains ( gestion des ressources humaines, pouvoir hiérarchique...), financiers (masse salariale, objectif de marge commerciale, ...), aux actifs (surface commerciale, matériel...) et à l'autonomie commerciale (choix de l'assortiment, promotion

cadeau fixe plutôt qu’à l’appreciation du client 4) SIC (Système Information Commerciale) C’est l’outil de gestion des intéractions entre le siège, le magasin et la banque Directrice recoit : les informations du siège (positionnement du magasin par rapport au reseau) les directives : CA quotidien a réaliser support à la communication PLV Equipe commerciale est en charge de: Accueil Vente et après vente ds le cadre des objectifs transmis Système Informatique gère : Une partie propre au magasin :

 INTRODUCTION 3 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Presentation de la mission d’audit legal et contractuel 4 1- Nature d’une mission d’audit 4 2- Nature d’une mission de commissariat aux comptes 4 3- Niveaux d’assurance 5 4- Notion de certification, de régulation, de sincérité et d’image fidèle 5 partie 1 : phases d’une mission d’audit 7 1- PHASE 1 : Préliminaire 8 2- PHASE 2 : Evaluation du contrôle interne 12 3- PHASE 3 : Contrôle des comptes 19 partie 2 :CAS PRATIQUE " société

lagendarmerierecrute.fr 1 8 - 1 9 ¬ devenir | danS la gendarmerie VOLONTAIRE Gendarme adjoint volontaire agent de police judiciaire adjoint (GAV APJA). En tant que GAV APJA, vous serez l’équipier des sous-officiers et les seconderez dans la plupart des missions de la gendarmerie (prévention de la délinquance, enquêtes judiciaires, interventions sur des accidents, assistance et secours…). Au cours de votre contrat, vous bénéficierez de formations pour rejoindre les rangs des sous-officiers. Aspirant de

POPULAIRE Ministère de l’Enseignement Supérieur et la Recherche Scientifique Ecole des Hautes Etudes Commerciale 11, chemin Doudou Mokhtar – Ben Aknoun Entreprise Nationale d’Aménagement des Réserves et des Parcs nationaux et des loisirs (ENARP) Rapport de stage Thème : Présentation générale de la société ENARP structure et fonctionnement Travail élaboré par : Mohamed RAFAA Etudiant en : 1er année master (tronc commun)

COMPTABLES Article 1 : Obligation légale 6 Article 2 : Objet du présent Règlement Général 7 Article 3 : Objet de la comptabilité générale 8 Article 4 : Objet de la comptabilité analytique 9 Article 5 : Autonomie de la comptabilité analytique par rapport à la comptabilité générale 10 Article 6 : Définition de l’activité principale et de l’activité annexe 10 CHAPITRE I : ORGANISATION COMPTABLE 12 Article 7 : Niveaux de la comptabilité de l’ONCF 12 Article 8 : Etablissements locaux 13 On distingue :

comme un fournisseur. Les missions de la centrale d’achats sont définit comme suit : • Optimisation des approvisionnements en terme de coûts en mettant en jeu, par la sommation des besoins des EFP, des quantités suffisamment importantes permettant ainsi de bénéficier des économies d’échelle (Diminution des coûts unitaires de production des marchandises liée à l’augmentation des quantités produites et du volume des ventes) . • Tenir en stock les articles représentant des volumes

fournisseurs, la gestion de trésorerie et beaucoup plus dans le service de comptabilité ; plus que ça j’ai passé 2 semaines dans le service de contrôle ou j’ai appris comment passer une commande et recevoir les bons de livraison comment contrôler les stocks et comment faire l’inventaire et en fin j’ai terminé dans le bureau d’un responsable de ressource humaine où j’ai appris comment remplir une fiche individuelle des stagiaires et des personnels… Ceci m’a permis d’acquérir une expérience pratique