Rapport Mission Inventaire Stocks

4 A/ Le merchandising organisationnel B/ Le merchandising sensoriel 6/ le point de vente IKKS Men de Rouen p.4 II/ Mes missions 1/ Mission : la mise en avant des vitrines et du merchandising p.5 2/ Mission : le réapprovisionnement p.7 3/ Mission : la vente directe au client p.8 4/ Mission : l’entretien du point de vente p.9 5/ Mission 5 : l’entretien du point de vente p.9 III/ Synthèse 1/ Auto-évaluation p.10 2/

du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées dans le cycle Chapitre VI : Audit du cycle des stocks • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Inventaire des stocks • Principales faiblesses constatées dans le cycle séminaire auditinterne_fonctionsvoisines_ism 2008 Master 2 par Mr Mamadou BADIANE 1 Chapitre VII : Audit du

proposition d'informations complémentaires aux documents financiers 11 CHAPITRE III : LES RISQUES LIES A LA MISSION D'AUDIT FINANCIER 12 I – LE RISQUE D'AUDIT 12 1- Le risque de l'entreprise 12 2- Le risque lié au contrôle (par l'entreprise) 12 3- Le risque lié de non-détection (par l'auditeur) 12 4- Relations entre les composantes du risque d'audit 12 II – L'INCIDENCE DU RISQUE D'AUDIT SUR LA MISSION DE REVISION 13 III – LE SEUIL DE SIGNIFICATION ET IMPORATNCE RELATIVE 13 CHAPITRE IV : LES NORMES

d’exploitation, la nature et l’importance des flux, sont déterminés par la définition marketing du service proposé. Les acteurs du réseau mettent dès lors en œuvre des moyens d’exploitation adaptés, tout en respectant des règles strictes fixant les rapports financiers, commerciaux et techniques entre les centres. L’ensemble de ces éléments (techniques, acteurs, flux, marketing, exploitation et règles) structure le réseau. [pic] Présentation de la Voie Express : La Voie EXPRESS, spécialiste

compétences du personnel comptable........70 SECTION II : UNE ORGANISATION ADEQUATE DE L'ENTREPRISE : UNE CLE POUR LA REUSSITE, L'APPORT DE L'EXPERT COMPTABLE ..............................72 1 - La définition de la place du système comptable par rapport aux autres systèmes d'information .................................................72 2 - L'organisation du service comptable ..............................................73 2.1. Un classement rigoureux des pièces comptables .................73 2

FICHE MÉTIER CHEF CUISINIER MISSIONS Chef d’orchestre rigoureux et créatif, il/elle dirige les équipes en cuisine. Certifications principales CAP « Cuisine ». Brevet professionnel « Cuisinier ». Organiser la production culinaire et encadrer une équipe dont le nombre et la composition varient en fonction des établissements. Imaginer de nouveaux plats et méthodes de travail des produits. Contribuer à fidéliser et développer la clientèle. L’accès au métier nécessite une expérience confirmée

Cycle L4 - Achats et Logistique Management des entrepôts, Stock et Sécurité Patrice FLORET 2014 - 2015 x Cycle L4 - Achats et Logistique Management des entrepôts, Stock et Sécurité Rôle de l’entrepôt Patrice FLORET 2014 - 2015 x 1 Contexte économique Mars 2015 – PPA AL – Patrice FLORET Page 3 INTERNET a permis d’enrichir les capacités d’évolution des entrepôts Mars 2015 – PPA AL – Patrice FLORET Page 4 2 Complexité des processus: exemple d’une plateforme CHU Mars 2015 – PPA AL

…………………………………………………...8 2- Les principales constituants du complexe ………………….…8 Partie 2 …………………………………..18 - Généralités sur la gestion des stocks ………………………………………..19 1- Le problème de la gestion des stocks ………………………..……..19 2- Codification des articles …………………………………………….20 3- Classification des stocks ………………………………………….…20 4- Les opérations de gestion des stocks …..……………………………20 5- Méthodes de réapprovisionnement ………………………………….22 - Gestion du magasin du complexe de séchage OUED-ZEM …………….…..23

un rapport transféré aux dirigeants et aux associés de la société comportant la situation de la société. Ce rapport est appelé Reporting2(*)qui aide à la prise de décisions en cas de variations significatives. • Les stocks La méthode d'évaluation des stocks utilisée par la société est le cout moyen pondéré(CMP). CMP= valeur de stock initial +coûts des achats Quantités en stocks initial+quantités achetés Le calcul est fait directement par le système AS400 à partir de la saisie de stock initial

Rapport de stage 09/01/2012-28/01/2012 Dans la Société :LIDL à [Créteil] Tuteur industriel : | Tuteur enseignant : | Etudiant : | | Date du rapport : | Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de L’IUT de valenciennes et les intervenants professionnels responsables de la formation logistique, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également