Rapport Projet Tutoré

• POLE MANAGEMENT DOUBLE COMPETENCE MASTER 2 PROFESSIONNEL MANAGEMENT Spécialité PROJET D’INNOVATION ET ENTREPRENEURIAT 2008-2009 L I V R E T DE L ’ E T U D I A N T Parcours de formation de L’Institut d’Économie et de Management de Nantes - IAE Parcours LMD LICENCE 1 LICENCE 2 LICENCE 3 MASTER 1 Accès sélectif MASTER 2 DOCTORAT L3 Économie Analyse Économique Économie d’Entreprise M1 M1 Analyse et Politique Économique Management M2 Analyse et Politique

4. Les menaces. 4ème PARTIE : LA DISTINCTION DU DCT PAR RAPPORT AU TC DU PAID ET DES TERMINAUX REGIONAUX. Intro. A. La différence du DCT par rapport au TC du PAID. 1. Infrastructures 2. Equipements. 3. Organisation. B. La différence du DCT par rapport au TC de SOUDAN. 1. Infrastructures. 2. Equipements. 3. Politiques tarifaires. C. La différence du DCT par rapport au TC de SALAALAH. 1. Infrastructures. 2. Equipements.

consommés dans uneatmosphère unique. »Ainsi, dans les prochaines années, les grands gagnants seront assurément les réseauxqui proposeront des formules différentes en termes de goût, de présentation ou demode de distribution tout en maintenant un rapport qualité/prix concurrentiel. E. Les standardsLe produitChaque enseigne propose de nombreux produits. McDonald’s, par exemple, lancerégulièrement de nouveaux hamburgers avec de nouveaux packagings. Mais enréalité, ce sont toujours les mêmes produits

générales et financières mondiales. ■ Le groupe souhaitait également réduire ses coûts de communication grâce au courrier électronique et à la télécopie sur Internet, et être présent sur le Web. CONTEXTE Le recours à une solution de rechange efficace par rapport au téléphone s’imposait, car la médiocre qualité des lignes téléphoniques au Kenya en fait un moyen de communication peu fiable à certains moments, et le courrier électronique apparaissait comme une option intéressante. DESCRIPTION Ayant pris la décision

COMMISSION COMMUNICATION Rapport de projet soutenu par : Anna PASCO et Morgan MARQUET Tuteur(s) enseignant(s) : Isabelle BORIES-AZEAU Nom et domiciliation de l’organisation commanditaire : Association des DIRIGEANTS COMMERCIAUX de FRANCE 26, allées Paul Riquet – 34 500 Béziers Tuteur externe : Guilhem GLEIZES – Laurence LEFEVRE L’association Les Dirigeants Commerciaux de France représentée par Jean-Louis Dreuille :  autorise la consultation du rapport de projet ci-dessus mentionné  demande

consommés dans une atmosphère unique ». Ainsi, dans les prochaines années, les grands gagnants seront assurément les réseaux qui proposeront des formules différentes en termes de goût, de présentation ou de mode de distribution tout en maintenant un rapport qualité/prix concurrentiel. e. Les standards Le produit Chaque enseigne propose de nombreux produits. McDonald’s, par exemple, lance régulièrement de nouveaux hamburgers avec de nouveaux packagings. Mais en réalité, ce sont toujours les mêmes produits

L’EVOLUTION DES COMPETENCES DANS LES PROJETS DE DEVELOPPEMENT LOCAL Jury Président : Serge de Witte (directeur du cycle de formation « consultants en management des entreprises par les compétences » ) Membres : Yolande Costantini (consultante en ingénierie de formation) Anne Froment (directrice de l’ADEFPAT) Vincent Merle (professeur titulaire de la chaire emploi, acquisitions professionnelles) Christine Vern (directrice régionale de la formation « consultant en management

[pic] E-SOLTICE Solution en ligne pour la formation et les apprentissages en classe primaire. Tuteur : Gaëtan TEMPERMAN Université de Mons Hainaut - Belgique [pic][pic] [pic] Résumé Ce projet individuel s’insère dans le cadre du soutien scolaire « Aide Individualisée» et notamment pour les classes de primaire. Cela va consister dans un premier temps à réaliser un dispositif d’expérimentation formative adapté à ce jeune public pour les sensibiliser et les former en arts plastiques

méthodologies standards de veille et recherche d’information. Des méthodes informatiques de gestion de bases de données. Des techniques de gestion de projet, au sens de : o la conduite et l’animation de réunion /comité de projet, o la planification de l’activité (gestion de son temps et des priorités de traitement des tâches), o le suivi de projet et le reporting. Chargé de marketing opérationnel1 Mission : lors des phases de lancement produit intervenir pour assurer la visibilité des offres

20% des ventes en valeur en 2018. En sus des articles en MDD (Marque De Distribution) fabriqués en Asie les distributeurs soucieux de maintenir des prix très bas comptent sur leurs centrales d’achats nationales ou européennes pour peser dans le rapport de force avec les fournisseurs. Le rachat de Darty par la Fnac motivé par la concurrence d’Amazon a entrainé une dégradation du pouvoir de négociation des fournisseurs. Les fabricants en particulier qui sont pourtant positionnés en haut de gamme