Rapport Service Generaux

bénéficiaire que ses concurrents. En 2011, la société a généré un chiffre d’affaires de 53 milliards de dollars, 7,2% plus élevé que l’année précédente quand son rival Fedex offre une faible marge bénéficiaire qui s’établit à 4,8%  Large gamme de services  Réseau intégré international UPS a un réseau bien établi et elle continue à investir pour développer son réseau, surtout en Chine.  Organisation disciplinée, uniformisée Partout dans le monde, ce sont les mêmes camions bruns qui livrent

mondiales de biens. * Les échanges de services se sont développés plus tardivement, mais ont connu un essor très rapide, représentant en 2004 près de 20 % des échanges internationaux (contre 15 % en 1980). Cependant certains services restent difficilement exportables (services non marchands, services aux personnes) constituant ce que l’on appelle le “secteur abrité” de la concurrence internationale. L’importance croissante des échanges de services fait qu’ils font désormais l’objet de négociations

volume des échanges primaires a augmenté mais la part des échanges primaires a, elle, diminué dans le commerce mondial (elle a été divisée par 2). L'essentiel des échanges de biens concernent donc les biens manufacturés. Les services représentent, eux, 30%. Le principal service, c'est le transport (transport des hommes, des marchandises). Documents suivants extraits de SES terminale, travaux pratiques, Hachette, 2002. L’ÉVOLUTION DU COMMERCE INTERNATIONAL -------------------------------------------------

une bande de fréquence identique à la 3G. • Optimisation automatique du réseau : Les équipements 4G se configureront automatiquement pour améliorer la qualité de service offerte au particulier. Des confusions à éviter. Pour simplifier, après la 2G, il y a deux normes assez proches qui se sont développées pour proposer des services vidéos mobiles, une norme principalement implantée en amérique (3GGP2 ou IMT-2000 normalisée par l'institut Américain ITU) et une norme implantée en Europe et en Asie

CONVERGENCES DU GSM AU GPRS En 2001, une évolution importante de la norme GSM fait son apparition : le GPRS (pour General Packet Radio Service). Le GSM avec un débit qui ne dépasse pas 9,6 kbps (équivalent à celui utilisé pour les fax) se destine principalement aux appels vocaux et peu à l'acheminement de données : les premiers services WAP sur GSM n’ont d’ailleurs convaincu personne. À mi-chemin entre le GSM (2G) et l’UMTS (3G), le GPRS, souvent appelé 2,5G, permet d’obtenir des vitesses de transfert

but est d’aider les producteurs de biens et de services, les exportateurs et les importateurs à exercer leurs activités, tout en permettant aux gouvernements d’atteindre des objectifs sociaux et environnementaux. Il existe plus de cent accords définissant les règles de fonctionnement de l'OMC. Trois accords importants définissent les règles du commerce dans le domaine des marchandises, des services et de la propriété intellectuelle :  Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce (GATT)

La DGSE Presque tout les pays possedent un service de renseignement exterieur, celui de la France est la DGSE (La direction générale de la Sécurité extérieure) Placée sous l'autorité du ministre français de la Défense, la DGSE est dirigée depuis le 10 avril 2013 par Bernard Bajolet. Un service de renseignement est une organisation gouvernementale qui rassemble des informations (renseignements) au motif de la sécurité nationale, par différents moyens : interception des communications, espionnage

CHAPITRE 1 1 LE CADRE JURIDIQUE DE L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE L’ORGANISATION ADMINISTRATIVE DU TOURISME 1 ◗ L’ORGANISATION AU NIVEAU DE L’ADMINISTRATION CENTRALE A – Le ministre chargé du tourisme B – La direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services C – Atout France D – Le Conseil national du tourisme E – L’Agence nationale des chèques vacances (ANCV) F – Le Conseil national des villes et villages fleuris 2 ◗ L’ORGANISATION AU NIVEAU TERRITORIAL A – L’organisation

formation, engagés dans une démarche partenariale (exemple la stratégie commune de développement), pour développer des synergies et des collaborations. A cela s’ajoute, d’autres partenaires dont les pouvoirs publics, nationaux et locaux, ainsi que des services aux membres du pôle. B- Objectif et stratégie des pôles de compétitivités L’intérêt de ce pôle est de s’appuyer sur les synergies et des projets collaboratifs et innovants pour permettre aux entreprises impliquées de prendre une position de premier

établissements d’entreprises membres des pôles de compétitivité fin 2008 ont été recensés au cours du premier semestre 2009, dans le cadre de l’enquête annuelle réalisée auprès des structures de gouvernance des pôles par la Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS) du ministère de l’Économie de l’Industrie et de l’Emploi. Ces listes d’établissements ont été enrichies (effectifs salariés, appartenance à un groupe, exportation etc.) par appariement à plusieurs bases de données