Rapport Simulation D Entreprise

Baccalauréat professionnel VENTE Prospection - Négociation - Suivi de clientèle SOMMAIRE ANNEXE I page 3 RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION ANNEXE II page 46 PÉRIODES DE FORMATION EN ENTREPRISE ANNEXE III page 48 HORAIRES ANNEXE IV page 50 RÈGLEMENT D’EXAMEN ANNEXE V page 52 DÉFINITION DES ÉPREUVES Baccalauréat professionnel VENTE Prospection - Négociation - Suivi de clientèle ANNEXE I

CAS DURR Introduction La société Durr a été créée par Jean Durr fin 2005. Cette entreprise fabrique des disques durs pour ordinateurs. Elle a choisi de se spécialiser dans la production de disques de grandes capacités pour serveur. L'activité maintenant stable repose notamment sur 3 ou 4 clients assembleurs très importants. La production de l'entreprise est répartie sur deux sites. Un site en Allemagne et un site grenoblois assurant la majeure partie de la production. Elle produit deux

merits seem however to be widely overstated. There is no strong case for flatness in economic theory and the optimal tax is not necessarily a flat one. Empirical evidence is scare and non-convincing, if we leave aside rhetoric and assertion. Many simulation exercises have been performed in countries from Western Europe on the move to a flat tax regime. They converge in concluding that it is not possible to overcome the efficiency-equity trade-off. Adding the “political economy” difficulties from base

problématique récurrente pour nos clients :  Attirer les candidats  Motiver les salariés  Fidéliser les salariés  Maintenir l’équilibre économique de l’entreprise  Maîtriser les charges sociales Les TPE/PME demeurent peu ou pas structurées :  Entreprises disposant de peu de ressources  Gestion souvent anarchique www.infosocial.experts-comptables.com POLITIQUE DE REMUNERATION Stratégie de rémunération www.infosocial.experts-comptables.com POLITIQUE DE REMUNERATION  Les constats Les dirigeants

DIRECTION TECHNIQUE Département Réseaux, Comptage et Investissements EPANET 2.0 Simulation Hydraulique et Qualité pour les Réseaux d’Eau sous Pression Manuel de l’Utilisateur Version française Date de publication : 01/09/2003 EPANET 2 MANUEL de l’UTILISATEUR Par sommaire annexes annexe index Lewis A. Rossman Water Supply and Water Resources Division National Risk Management Research Laboratory U.S. ENVIRONMENTAL PROTECTION AGENCY Cincinnati, OH 45268 Ce manuel de l’utilisateur

_Test d’aptitude (évaluer le rendement potentiel des activités) _Test de performance (prédire le rendement en fonction des connaissances) _Test de personnalité (mesurer les traits caractéristiques des individus) _Test de situation (simulation de situation de travail, centre d’évaluation…) Intégration : clarifier poste et finalités, formaliser période d’essai, présenter l’organisation, mettre en place des évaluations intermédiaires. Dioringer et Piore – théorie de la

Les entreprises sont aujourd’hui obligées d’innover et de trouver des solutions originales et toujours plus efficaces, pour conduire le processus de production qui amène leurs produits du bureau d’études jusqu’aux clients finaux. L’adoption de la démarche Supply Chain Management, centrée sur la logistique, apparaît comme un outil de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple objectif d’amélioration des niveaux de service, de réduction des coûts et de création

d’apprécier l’impact des principes comptables sur la formation du résultat et sur l’élaboration des documents de synthèse ; - l’interprétation des états financiers aborde les modalités d'analyse des performances et de la situation financière d’une entreprise de façon statique ou dynamique ; - l’analyse des charges et l’aide à la décision s’appuient sur l’étude de la relation coût- volume/profit ; - les prévisions de résultat et de trésorerie permettent de présenter la démarche budgétaire. Le programme

qui font fonctionner l‟entreprise, mais il vient s‟y intégrer, en y extrayant des données, afin d‟en diffuser la connaissance, de la manière la plus facilement exploitable par les personnes concernées. Le système opérationnel n‟est pas, à priori, modifié par la mise en place du système décisionnel, ce dernier vient le compléter par une exploitation avancée de l‟information. Il est donc nécessaire d‟ajouter aux systèmes opérationnels qui permettent très bien de gérer l‟entreprise au quotidien, un système

CLOSSET Christophe GROSSE Guillaume SIBIL Arnaud 3A1B4 Simulation Visual-Surf 2004-2005 SOMMAIRE 1) Principaux évènements sur les dix périodes 2) Fiches de calcul de coût de revient 3) Plan de financement 4) Soldes intermédiaires de gestion 5) Indicateurs de performance 6) Comparaison de deux sociétés 1) Principaux événements Période 1 : Notre entreprise se classe 3ème de la période avec 32 points. Nous n’avons pas assez produit de funs (délai = 8) mais assez de snow-boards