Rapport Stage Processus Production Textile

 El AGLAOUI FATIM ZHRA RAPPORT DE STAGE AGENT TECHNIQUE DE VENTE 2éme ANNE Table des matières Résumé 5 Dédicace 6 Remerciements 7 Introduction 8 Méthodologie d’approche 9 Premier chapitre : Evolution et organisation du secteur de la distribution Au Maroc I- Le secteur de la distribution au Maroc : 11 1.1- Evolution de la distribution au Maroc : 11 a- Historique  11 - Les années soixante 11 - Les années quatre vingt 12 - Les années quatre vingt

croissance faible. Ainsi « en période de faible croissance, le problème de financement des investissements est moins important»3 pour la simple raison que le but essentiel de l'investissement dans une situation pareille est le maintien de la capacité de production; ce que l'amortissement à lui seul permet. Et pour maintenir une croissance régulière, surtout face à une limitation des possibilités de financement externe, les entreprises doivent augmenter leur autofinancement (les réserves constituant la variable

Avertissement Introduction I. Les échanges nationaux La flexibilité dans les organisations de travail et dans les systèmes de production La flexibilité des temps de travail La flexibilité au niveau du statut des travailleurs et de leurs temps de travail La flexibilité au niveau des compétences Deux exemples approfondis de projets L’entreprise Lean Production, la production au plus juste Projet TEMPI, porté par Emergences Les projets représentés au groupe national d’échanges AFPA DEAT BATIMATION FORMATION

auparavant acheté des biens (matières premières ou produits déjà transformés) ou des services (prestations de service, prestations intellectuelles, etc.) que l’entreprise utilise et/ou assemble et/ou transforme. Organisation En amont du processus économique, la fonction achats peut être soit confiée à un collaborateur polyvalent, soit prise en charge par un collaborateur dédié au domaine des achats. De fait, selon la taille et l’activité de l’entreprise, la fonction achats s’inscrit

Rabbouch Amel, la directrice marketing de Géant m’avoir ouvert les portes de l’entreprise sans aucune limite. Je remercie également très chaleureusement Mlle Saadelaoui Hend, Directrice marketing produit à Géant, ma tutrice pour m'avoir engagé dans ce stage et a accepté de diriger et de suivre ce projet de fin d'études au sein de l'entreprise Géant, ainsi que pour son soutien, sa disponibilité, son expérience et ses conseils tout au long de ce travail. Je tiens à remercier aussi Mme Amel. B, Mr Rafik

tiens à exprimer ma profonde gratitude à Monsieur ABERKI IDRISS, en sa qualité de directeur de magasin CARREFOUR MARKET Talborjt, pour ses orientations, son accompagnement et sa confiance. Je tiens à remercier vivement mon tuteur professionnel de stage IMEQLI MOHAMED en tant que Gestionnaire du Stock pour son accueil, le temps passé ensemble et le partage de son expertise au quotidien. Grâce aussi à sa confiance j'ai pu m'accomplir totalement dans mes missions. Il fut d'une aide précieuse dans

 PROJET DE FIN D’ÉTUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME D’INGÉNIEUR D’ÉTAT En GÉNIE INDUSTRIEL Textile – Habillement Logistique Internationale Chef de Produit Par Khawla, AYAY MISE EN PLACE D’UNE PROCEDURE DE DEMAND PLANNING Elaboration de Modèles prévisionnels de vente Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de (L’OREAL Maroc 17, Rue Aman Casablanca) Sous la direction de Mme AIT AMAR Hafida- Responsable Logistique M. BELGHITI Amine – Encadrant ESITH 2012 - 2013

........... 82 Constats liés au processus budgétaire ............................................................. 84 Section 2 : Proposition d’amélioration du système budgétaire au sein de la Marsa Maroc....................................................................................................................... 86 1. 2. Proposition d’amélioration au niveau organisationnel ................................... 86 Propositions d’amélioration du processus budgétaire ....................

l’émergence d’une forme de GRH. La GRH s’est développée autour de grandes entreprises que l’on peut aujourd’hui qualifier de traditionnelles. Des mouvements de concentration liés au machinisme se sont opérés à partir des années 1850 dans la sidérurgie, le textile et l’industrie chimique. Les dirigeants de ces grands groupes industriels se sont alors confrontés à la nécessité de gérer une main-d’œuvre importante. Plusieurs modes de gestion des ouvriers sont développés dans ces organisations : Le paternaliste

incertitudes liées au Printemps Arabe, le Maroc a fait preuve de résilience en termes de croissance en 2011 – tendance qui devrait se poursuivre en 2012 et 2013 – à la faveur notamment d’une demande intérieure robuste et d’un dynamisme continu de la production agricole et non agricole. Les autorités marocaines ont adressé les demandes sociales de leur propre mouvement du Printemps Arabe avec une série de mesures, la plus notable étant l’élaboration et l’adoption d’une nouvelle constitution garantissant