Rapport Stage Thales

1 Rapport de stage 2A RMI Dump 2 Année TRS – ESIAL Juillet – Août 2006 É`  :  Mathieu C É ’ : Équipe M LORIA Campus Scientifique - BP 239 54506 Vandoeuvre-lès-Nancy Cedex E  : Laurent A E  : Marc T AVANT-PROPOS 2 Avant-propos Le stage "technicien" à un rôle important pour les étudiants de deuxième année. Il s’agit de la première réelle expérience en milieu professionnel en tant

INTRODUCTION Afin de clore la formation qui nous a été apportée au cours de ces deux années d’Institut Universitaire Technologique (IUT), il nous est demandé d’effectuer un stage de huit semaines durant lequel nous avons la possibilité de mettre en pratique ce qui nous a été enseigné et d’acquérir une expérience professionnelle significative dans un champ d’activité pour lequel nous éprouvons de l’intérêt. Attiré depuis longtemps par l’immobilier, mon choix s’est rapidement porté vers une

bancaires et de défauts souverains : le rôle prédictif du compte courant » Mémoire de Master en sciences économiques UCL-FUNDP. “Financial Stability Reports”: How do they Les Banques centrales produisent un ou deux rapports sur la stabilité financière chaque année, le FMI aussi. Ces rapports ont-ils changé depuis la crise financière 2007-2012? evolve? Sont-ils très différents entre pays? Sont-ils didactiques ou prédictifs? De quels courants théoriques sont-ils inspirés (microéconomiques, macroéconomiques

Rapport de Stage Nom : GAILLARD JEAN-YVES Suiveur de stage : PARASCHIV CORINA Entreprise : VEOLIA ENVIRONNEMENT Sujet de stage : « développement et déploiement d’un outil de gestion de vie commerciale » Année de réalisation : de mars à aout 2006 GAILLARD JEAN-YVES STAGE 3EME ANNEE -1- RAPPORT DE STAGE VEOLIA ENVIRONNEMENT GAILLARD JEAN-YVES STAGE 3EME ANNEE -2- SOMMAIRE A/ L’entreprise VEOLIA Environnement : Page 5 1°/_ Historique Page 6 2°/_ 1ère entreprise mondiale

professionnel Segment: Business Sales Divison Transactional France. Année Universitaire: 2006/2007 « …..Pourquoi sommes- nous numéros 1 mondial ?[1] Parce que notre modèle de vente directe permet à votre entreprise de bénéficier du meilleur rapport performance/prix. Solutions personnelles, technologie dernier cri, services et support maintes fois primés, le tout à des prix pratiquement imbattables…. » SOMMAIRE. REMERCIEMENTS INTRODUCTION. 1 Partie I : Présentation générale de la société

Technologie, Segula, les principales sociétés d’ingénierie et concurrents d’Assystem ont énormément de difficultés à imposer un élément différenciateur. Parmi les principaux « donneurs d’ordres », on retrouve le ministère de la défense, EADS, Thalès, Renault-Nissan, France Télécom, EDF, PSA-Peugeot-Citroën, Safran, Total, Alcatel, GDF-Suez, AREVA, la SNCF, Vivendi-Universal-SFR, Alstom… La principale motivation des grandes entreprises, dites « donneurs d’ordres », est le fait de la concentration

professionnelle Thèse professionnelle tutorée (centrée sur une problématique d’entreprise) enseigneMent MissiOn en entreprise Possibilité de mission en entreprise à temps partiel (contrat de professionnalisation, stage conventionné …) Mission en entreprise à temps plein (6 mois - stage, cdd, cdI - contrat de professionnalisation) (*) La rentrée de certaines spécialisations peut avoir lieu en janvier, le cursus se déroule alors de janvier à décembre. ServIce WeB tous les étudiants de l’ISG

La logique entrepreneuriale La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes Rapport d’Olivier Basso et Thomas Legrain Préface de Gilles Pélisson Président-directeur général de Bouygues Telecom Les Notes de l’Institut – décembre 2004 Synthèse du rapport Présentation des auteurs Composition du groupe de travail Présentation de l’Institut de l’entreprise Contact presse Ariane Selinger / Pauline Calmès tél. : 01 53 23 05 45 – aselinger@idep.net Cette Note est téléchargeable sur www

second équipementier français, Valeo, annonce des baisses de production record : un recul de 20% à l’échelle mondiale et de 38% en France. Fin 2008, il enregistre une perte nette de 207 000 euros voyant son chiffre d’affaire baisser de 9,32% par rapport à fin 2007. Pire encore, il le voit chuter de 37,76% au troisième trimestre 2009 (voir diagramme en page 5). Ce dernier, qui employait, en 2008, 54 000 personnes dans le monde, dont 15 400 en France, devra se séparer d’environ 10% de son personnel

préambule à ce mémoire de recherche je tiens sincèrement à remercier, dans un premier temps, l’ensemble des personnes travaillant chez Lincoln Associates pour leurs grandes accessibilités tout au long de ce stage. Ma maître de stage, Audrey Guerin, à réellement eu un rôle important dans ce stage. Tant sur un plan formation que sur un rôle support, elle a su se rendre disponible tout au long de ma mission mais aussi auprès de tous les Chargés de Recherche. J’ai été heureux de travailler avec mes