Rapport Sur Approvisionnement Et Gestion Des Stocks

Management des stocks La tenue & la gestion des stocks Manuel de l’étudiant Version 10.0 Mise à jour Décembre 2009 Animateur : Abdellatif ABID © Copyright 2000-2010 Management des stocks ‫ﺒﺴم اﷲ اﻟرﺤﻤن اﻟرﺤﻴم‬ Cette page est laissé vide intentionnellement ‫ﻩ ﺫﻩ ﺍﻟﺻﻔﺣﺔ ﺗﺭﻛﺕ ﺑﻳﺿﺎء ﻋﻥ ﻗﺻﺩ‬ Abdellatif ABID ESCA Copyright 2000-2010 2 Management des stocks Sommaire LA TENUE DES STOCKS .................................................................

primordiale pour les unités commerciales. I. LES APPROVISIONNEMENTS Couvre 2 domaines :  Gestion des achats (commande, relation fournisseurs,…)  Gestion des stocks (organisation des flux de produits,…) Sous ce terme ont regroupe différentes activités qui ont pour but d’optimiser les achats de l’entreprise en terme de qualité des produit, de prix, de service (délais, régularité des livraisons,…) 1.1. Les achats 1.1.1. La gestion des produits De nos jours, l’offre de produit est très

ATLAS bottling Company – Tanger. ← ABC Oujda : ATLAS Bottling Company – Oujda. Cette dernière est la société qui m’a permis de découvrir ce secteur à travers un stage pendant le mois de Juillet 2001, et qui fera l’objet de ce présent rapport. Avant de s’attaquer à la présentation de la société en question, il s’avère nécessaire d’avoir une idée sur la société d’origine « The Coca-Cola Company », ainsi que sur le produit lui même. I – Présentation de « The Coca-Cola Company » :

ACHATS-APPROVISIONNEMENTS Emergence, Importance et Impact d’un nouveau levier de profitabilité au sein de l’Entreprise Mai 2010 Animateur : DELABECHE Souad SOMMAIRE INTRODUCTION : de l’économie de production à l’économie de marché PREMIERE PARTIE : FONCTION ACHATS AUJOURD’HUI ; FONCTION STRATEGIQUE

activités, puis des objets de coûts, apporte une connaissance de la formation des coûts fiable, partagée, et proche de la réalité opérationnelle. En remontant au management cette connaissance des informations opérationnelles, la méthode rend possible une gestion du type "Bottom Up". De plus, en fonction du degré de maturité du Modèle élaboré, l'expérience montre que l'ABC se montre être la méthode de référence pour le pilotage de la performance des Processus de l'organisation. En effet, grâce à la valorisation

Dans le cadre de la réalisation de ce mémoire et dans le souci d’enrichir nos recherches en ce qui concerne le circuit d’enlèvement et de livraison des conteneurs cas de la SODATRA. J’ai eu à consulté quelques ouvrages et revues qui ont un rapport direct avec mon thème. Sur ce, d’autres idées complémentaires seront apportées pour mener à bien cette étude. SECTION 2 : La clarification des concepts A cette étape de l’élaboration du cadre théorique, la clarification de quelques concepts

 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : MEKKAOUI Célia Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N° 2 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : SARL CONFISERIE DE HAUTE PROVENCE Durée : 10 heures Objectif(s) de l’activité : Réorganisation de la comptabilité générale et mise en place d’une comptabilité de gestion ; Analyse des charges en vue de distinguer les charges directes et les charges indirectes ; Calcul des coûts complets et des

.Après contrôle des caisses, celles-ci sont regroupées par un Palettiseur pour faciliter leur placement. A/ Le Magasin et sa contribution à la fonction Approvisionnement. Le service magasin fonctionne en étroite collaboration avec le service Achat et production. Son rôle consiste essentiellement à assurer un rapport continu pour les différents services, en matière des articles nécessaires pour leur fonctionnement normal. En effet, il alimente le service production en

MACROECONOMIE CONJONCTURELLE Thèmes : Modèle Mésange –Insee (4séances + 4TD) Gestion des stocks (3 séances + 3TD) Matières premières (4 séances + 3TD) Colle : Vendredi 5 avril (exercice, questions de cours, QCM) Partie 1 : Le modèle Mésange Mésange signifie modèle économétrique de simulations et d’analyse générale de l’économie. C’est donc un modèle macro économétrique, trimestriel, de l’économie française développé par l’Insee et le ministère de l’économie. C’est un modèle qualifié

meilleur que le concurrent, on détruit la valeur. Certains vendent super cher : concurrence en profite pour s’imposer sur le marché en proposant des prix plus attractifs. L’excellence opérationnelle : Time is money (rapidité ++) Customer intimacy : gestion de la relation client. Si bonnes relations avec le client, il pourra payer plus cher le produit. Sur le marché donné, si on regarde qui est le leader, c’est quelqu’un qui est au moins meilleur sur l’un de ses trucs : product, operational excellence