Rapport Sur Approvisionnement Et Gestion Des Stocks

................................................................................................................... 9 la notion de chaîne logistique............................................................................................ 9 La gestion de la chaîne logistique................................................................................. 11 B) a) b) c) d) e) f) Qu’entendons nous par la logistique ?............................................................. 15 Introduction

FILIERE GESTION LOGISTIQUE ET TRASPORT UNIVERSITE MOHAMED 1ER ECOLE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE OUJDA Effectuer à: L’oncf OUJDA [pic] Année scolaire 2008/2009 sommaire Sommaire………………………………………………………………….2 Remerciement ……………………………………………………….… ..3 Introduction ………… ………………………………………………..... .4 Histoire de l’AGEO…………………………………………………….….5 Organigramme de l AGEO…………………………………………….…7 Rôles

système de calcul des coûts et à son adaptation • Chapitre 1 : Objectifs et méthodes de la comptabilité de gestion • Chapitre 2 : Les charges retenues pour le calcul des coûts 7.2 Mettre en œzntEe-d&ffér-eJli&.-moàè-les-de·caleuls de coûts • 'Chapitre -3 :-l'Vf-étIroùe-des c-entres d'analyse - Calcul de coûts • Chapitre 4 : 'Méthode des centres d'analyse - Coût d'achat et stocks • Chapitre 5: Méthode des centres d'analyse - Coûts de production simples • Chapitre 6 : Méthode des centres

Introduction 1- Notion d’approvisionnement L’approvisionnement est l’’opération qui englobe toutes les actes d’achat et de stockage des matières et des fournitures 1-2- Mode de production selon les contraintes commerciales 1-2-1- Approvisionnement dans le cadre de la production à la commande (APC) Dans ce cas, le processus de production n’est engagé qu’à partir d’une demande précise de la clientèle ou d’une commande à partir d’un produit prédéfini. Parmi les avantages de l’APC :

années 2003-2004, la gestion de la qualité et des normes est même une matière étudiée dans les écoles supérieures. Ce qui est sûr c’est que lorsqu’on parle de qualité à propos d’un produit, on parle d’un produit de longue durée de vie avec une facilité de maniabilité ou de bon goût. Toutefois, il est important de savoir qu’il y a un minimum de savoir à acquérir et appliquer pour obtenir un produit et/ou un service de qualité. En prenant le cas du service approvisionnement du Sénat de Madagascar

S531    Le contexte réglementaire S532    L’équipe commerciale S54      L’organisation de l’équipe S61      La gestion courante de l’unité commerciale S63      La gestion de l’offre de l’unité commerciale S65      L’évaluation des performances de l’unité commerciale S7        La communication S82      L’organisation de l’information S84      L’informatique appliquée à la gestion de la relation commerciale S853    La mise en place de l’offre dans l’unité commerciale S87      La présentation

planification et de budgétisation° Identifier les principaux pièges lors de la conduite d’un projet de gestion de la chaîne logistique | Programme Syllabus :° Introduction à la notion de chaîne logistique : Le concept traditionnel, le domaine d'activité du Supply Chain Management, la logistique et l'ECR, les nouveaux défis de la fonction logistique° Une nouvelle organisation logistique et les méthodes : * La gestion des flux d'information : gérer la demande, prévisions, traitement des variations, relation

368 GOMA FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION PROBLEMATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS DANS LES SECTEURS HOTELIERS. « Cas de l'hôtel Lac Kivu Lodge de 2009 à 2011 » Par : MUNIHIRE KABORI Moïse Travail de fin de cycle présenté en vue de l'obtention du Diplôme de Graduat en Sciences Economiques et de Gestion. Directeur : C.T MUMBERE MUSAY Laurent Encadreur : Ass. KAVIRA MASINGO Denise JUIN 2012 EPIGRAPHE « La gestion des stocks est une fonction importante de l'entreprise ; il est

République du Congo MINISTERE DE LA SANTE, DES AFFAIRES SOCIALES ET DE LA FAMILLE Direction Générale de la Santé MANUEL DE GESTION DES MEDICAMENTS DANS LES CENTRES DE SANTE INTEGRES Avec l’appui de La présente publication a été élaborée avec l’aide de l’Union Européenne. Le contenu de la publication relève de la seule responsabilité de la République du Congo et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant l’opinion de l’Union européenne. Union européenne 1 Préface L’accès

responsable de la réalisation du chiffre d'affaires, de la marge et des éléments de gestion et doit rendre compte à sa hiérarchie. Il applique les stratégies commerciales, logistiques et de ressources humaines de l'entreprise dans une autonomie cadrée. Le Responsable de Rayon fait appel le plus souvent à des démarches d'analyse et d'organisation. Pour cela, il : - analyse et synthétise les informations commerciales et de gestion - participe à la détermination des objectifs du rayon et des moyens nécessaires