Rapport Sur Aéroport Mohamed 5

et de répondre à des défis, afin de vivre pleinement sa vie dans la société d’aujourd’hui et de demain et de trouver son accomplissement dans ce processus.[l’éducation devrait jouer un rôle décisif pour conserver ou redonner une signification aux rapports des hommes avec leur environnement et avec les communautés aux qu’elles ils appartiennent] (AMADOU MAHTAR M’ BOW extrait de l’introduction du projet de plan à moyen terme de l’UNESCO 1977-1982). Mais l’idée d’école doit élargir l’horizon de l’enfant

planification à long terme et l’obtention de modalités de financement plus favorables. 12 B - Incidences de la constitution en société - Coûts de démarrage plus élevés Les coûts de démarrage sont plus élevés dans la constitution en société par rapport à l’exercice de ses activités dans le cadre d’une entreprise individuelle. Ces coûts sont directement liés à la constitution en société ainsi qu’aux honoraires occasionnés par le recours à des services juridiques et comptables. - Formalités administratives

de dirhams Marocains Résidant à l’Etranger Ouguiya Mauritanienne Marocains Sans Frontière Numéro Non disponible Couronnes Norvégiennes Non applicable Non significatif Omnium de Gestion Marocain Omnium Nord Africain Office Nationale des Aéroports Office Nationale des Chemins de Fer Offre Publique d’Achat Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières Offre Publique d’Echange Offre Publique de Retrait Offre Publique de Vente Plan Comptable des Etablissements de Crédit Président

exprimer nos vifs remerciements à Mr. Mohamed HASSAD, Wali de la Région de Tanger -Tétouan et Gouverneur de la Préfecture de Tanger-Asilah et à Mr. Rachid TALBI EL ALAMI, Président du Conseil Régional de Tanger-Tétouan, pour la participation active de leurs institutions respectives à l’élaboration du document. Nos remerciements s’adressent également à Mr. Mohamed YAACOUBI, Wali de Tétouan, à Mr. Mohamed ASSILA, Gouverneur de la Province de Chefchaouen, à Mr. Mohamed BENRIBAG, Gouverneur de la Province

et quel est le rôle de l’ANRT dans ce projet ?...........................................................49 2- Le rôle du GIE……………………………………………………………49 3- Objectifs de Galileo Morocco Group……………………………………50 4- Missions du GIE………………………………………………………….50 5- Formes de Coopération…………………………………………………..50 6- Partenariats V- Le marché de la navigation nomade au Maroc…………………51 1- La situation du marché de la navigation nomade au Maroc……………………………………………………………………..51 2- L’apport du système Galileo pour le

rentre à son tour dans le PAGES 6­7 mouvement. PAGES 6­7 Grenoble 2011, Les états généraux du renouveau Tribunes, débats et programme du forum de «Libération» qui s’ouvre aujourd’hui, jusqu’à dimanche. 16 PAGES CENTRALES PLAINPICTURE Un rapport remis au Premier ministre préconise de modifier la réglementation des accouchements anonymes. PAGES 2­4 Déjà sorti dans le Nord, et soutenu par une grosse promo, le nouveau film de Dany Boon n’a pour l’instant pas fait salle comble. Reportage

Milliards de dirhams Marocains Résidant à l’Etranger Ouguiya Mauritanienne Marocains Sans Frontière Numéro Non disponible Couronnes Norvégiennes Non applicable Non significatif Omnium de Gestion Marocain Omnium Nord Africain Office Nationale des Aéroports Office Nationale des Chemins de Fer Offre Publique d’Achat Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières Offre Publique d’Echange Offre Publique de Retrait Offre Publique de Vente Plan Comptable des Etablissements de Crédit Président Directeur

Rédaction Mohamed EL KHARMOUDI, Adjoint au Directeur des Affaires Administratives et Générales Rédacteur en Chef Bouthaïna LEBNIOURY, Chef du Service des Publications à la DAAG Comité de Rédaction Fatiha CHADLI, Hanane IDRISSI, Chahrazed BOUALI, Karim BEN YAKOUB Responsable de Rédaction Hanane BOUJENDAR, Chef de la Division de la Communication et de l’Information Comité des Publications Représentants des Directions du Ministère et Organismes Sous Tutelle Infographie Saloua NEJJAR Impression Mohamed El Bachir

investissement………………………………………………...44 2- Programme de développement et d’investissement stratégique …….....45 3- L’amélioration de la rentabilité de l’Investissement touristique………....46 4- Constitution des réserves foncières à caractère touristique……………….47 5- Redéfinition d’un dispositif fiscal cohérent et incitatif …………………..48 6- Transparence fiscale ……………………………………………………………51 7- L’implication du secteur bancaire …………………………………………….51 8- La mise en place d’un mécanisme de rénovation…………………………..52 9- La

par un diplôme de 1er cycle de type licence (Bac+3), «  DSMTH: Diplôme Supérieur en Management Touristique et Hôtelier » après la présentation d’une étude de faisabilité. Et aussi, par un diplôme de 2ème cycle de type master étalé sur deux ans (Bac+5) avec double diplômation «  DSSTH: Diplôme Supérieur Spécialisé en Management Touristique et Hôtelier » C’est dans le but d’accroitre la performance du système éducatif que le projet de fin de cycle constitue une opportunité pour nous, étudiants, de