Rapport Sur Aéroport Mohamed 5

publics » Directeur de recherche M. Fadel DRISSI Réalisé par : Bouchta EL KRAMTI Année académique : 2002-2003 1 INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LES PLACES PORTUAIRES DEVELOPPEMENT ET DE COMPETITIVITE SECTION 1 SECTION 2 SECTION 3 SECTION 4 SECTION 5 SECTION 6 3 : VECTEUR DE 9 13 15 22 27 32 : DEFINITION ET ROLES DES PORTS : EVOLUTION DES PORTS MARITIMES : REGIMES D’ADMINISTRATION DES PORTS : LA POLITIQUE PORTUAIRE NATIONALE : L’ODEP : OUTIL D’EXCELLENCE DU SECTEUR PORTUAIRE MAROCAIN :

bonne ambiance tout au long du stage de formation. Je tiens aussi a remercié Monsieur Mustafa ZAOUTI et Monsieur Mohamed Bouras, pour leurs nombreux conseils et recommandations tout au long de la réalisation de mon stage ouvrier, ainsi que leurs encadrements au cheminement du présent rapport. Je les remercie aussi pour leur précieuse aide dans l’élaboration du plan du rapport. Aussi, je remercie tout le personnel du Centre Technique Régionale de Casablanca qui m'ont formés et accompagnés

Il se fonde sur une concentration spatiale de diverses activités économiques sans rapport direct entre elles (qui n’ont aucun lien de complémentarité entre elles) et qui s’agglomèrent uniquement dans le but de bénéficier des externalités1 pécuniaires (intérêts individuels). Ce processus peut se développer ou s’arrêter selon qu’il s’agit de l’importance de ces externalités entrainées par la concentration en rapport notamment aux inconvénients existants et engendrés sur le territoire considéré. En

Banque mondiale ». Le FMI et le BIRD auraient pour mission notamment d’assurer la stabilité des devises nationales et d’accorder des prêts à la reconstruction et au développement. Par ailleurs, les accords instituaient un système de parités fixes par rapport au dollar, seule monnaie entièrement convertible en or. Comme les États-Unis avaient une réserve d’or avoisinant les trois quarts des réserves mondiales, le dollar US s’imposa forcément comme monnaie de réserve internationale, au même titre que l’or

Rapport sur l’offshoring au Maroc Réalisé par : El Bahlouli Khaled Année universitaire : 2011/2012 Introduction : Nous sommes à un stade de la mondialisation où la compétition internationale est devenue si rude que les multinationales considèrent stratégiquement le marché mondial comme un seul et unique marché. Ainsi le marché d'une entreprise n'est plus naturellement celui de son pays, mais celui

Université Abdelmalek ESSAADI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Tanger Rapport de fin d’études pour l’obtention du Diplôme du Cycle des Etudes Supérieures Spécialisées en Management Portuaire et Maritime Présenté par Maha MOUHSSINE Les Procédures de dédouanement des marchandises Sous la direction du Professeur Abderrahman SADDIKI Année universitaire 2005-2006 SOMMAIRE CHAPITRE I : PROCEDURES DOUANIERES ANTERIEURES AU DEPOT PHYSIQUE DE LA DUM SECTION I : PROCEDURES

ROYAUME DU MAROC UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES SUPPORT DE COURS Filière : Sciences Economiques et Gestion Module: Techniques et Economie de l’Entreprise II Matière: Management Général Semestre 2 Groupe A & B Enseignant : MME ASMAE DIANI Année Universitaire 2011 -2012 1 Syllabus Aperçu général Ce support de cours fournit une initiation au Management. Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance

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FOOTBALL BIBLIOGRAPHIE LEXIQUE ABREVIATIONS INDEX ALPHABETIQUE TABLE DES MATIERES Fakhreddine ALALI 4 27 Mai 2005 Mémoire d’Expertise Comptable Transformation des Associations Sportives en Sociétés… INTRODUCTION GENERALE Fakhreddine ALALI 5 27 Mai 2005 Mémoire d’Expertise Comptable Transformation des Associations Sportives en Sociétés… 1. CONTEXTE ACTUEL : EVOLUTION DU SPORT EN TANT Q UE BRANCHE D’ACTIVITE ECONOMIQUE Le sport est passé d’un simple loisir à un pôle économique

1. Définitions de performance  26 2. L’arbre de la performance 27 3. La performance en équation 27 4. La performance : Au carrefour de l’efficience et l’efficacité 28 5. La performance en schéma 28 6. Les différentes composantes de la performance 29 7. les indicateurs de la performance (l’éco-efficience) 29 Chapitre II : Quelles approches pour évaluer la performance ?