Rapport Sur Les 5s

Les plus jeunes (enfants, adolescents et jeunes adultes) qui vont choisir le 5c pour son aspect coloré et son graphisme dynamique, ainsi que pour son prix « moins élevé » Les adultes et les professionnels, qui vont orienter leur choix vers le 5s pour son esthétisme plus raffiné, qui lui donne un aspect plus sérieux, et surtout une allure « luxueuse » (choix des matériaux et des coloris). Ciblage : Depuis le lancement du premier iPhone, Apple avait une stratégie de ciblage indifférenciée

individuelles | -La négociation chez les asiatiques se caractérise par une préparation préalable et adoptent une vision passive pour pousser les partenaires à s’exprimer au maximum, leurs stratégies de négociation sont dites intégratives prônant le rapport gagnant/gagnant contrairement aux stratégies de négociation dites distributives et intermédiaires- Les attitudes des asiatiques sont proches quant aux contentieux ils prônent la conciliation au détriment du jugement. | Les stratégies d’entreprises

est un outil élevé au rang de théorie pour les uns, une théorie appliquant le principe 6 Sigma de façon très large et structurée (Belts) pour les autres. Quand le principe ne s’applique pas, 6SIGMA intègre les outils classiques dans sa structure (ex : 5S) MPC est issu de la théorie des contraintes qui cherche à optimiser les flux. MPC développe une approche d’excellence autours de ces concepts. STRATEGIE ET MANAGEMENT en œuvre correcte dans l’industrie et les services. Le succès connu par

But : * Faire le lien entre les graphiques de position, de vitesse et d’accélération. * Analyser un mouvement rectiligne uniformément accéléré. * Apprendre à bien présenter un rapport de laboratoire. Variables dépendants et indépendants : Dépendants : x(cm), v(cm/s) et a(cm/ s²) Indépendants : t(s) Résultats : Les résultats de position, de vitesse et d’accélération en fonction de temps de ruban 1 | t(s) | x₁ (cm) | v (cm/s) | a (cm/s²) | 0 | 0 | - | - | 0,1 | 0,9 | 11,5 |

Rapport d’entreprise De première année Validation De la séquence professionnelle LOUINACE Michaelove AOUT 2012 Entreprise :Tuteur écoleTuteur industrielCorrecteur | : PSA Peugeot Citroën, DRD/DITV/CMON/ERI/IMEV 78140 Vélizy Villacoublay: Jacques DIDIO: Fabien DEBUIRE: Agathe Ferrand | Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………......3 1. PSA dans son contexte géoéconomique 4 1.1 Statuts 4 1.2 Gouvernance 4 1.2.1 Le conseil de surveillance : 4 1.2.2 Exécutif du groupe :

fort (strong). On parlera de « Lean Manufacturing » ou de « Lean Management » pour qualifier une organisation qui se développe avec le juste niveau de ressources nécessaires. Cela traduit d’une certaine manière la recherche de l’efficience où le rapport résultats / ressources est optimal. En France, les pouvoirs publics ont traduit le terme «Lean Manufacturing » par « Produire au plus juste » (PPJ). La philosophie du « Lean Management » trouve son origine dans le système de production développé

d’études en CAO et DAO est intégré pour réaliser les maquettes. Cette réorganisation donne un coup de fouet aux résultats de l’entreprise, le carton pliant est un produit à plus forte valeur ajoutée. En 2002, le chiffre d’affaires a augmenté de 140% par rapport à 1984 et la nouvelle activité représente désormais 45% des ventes et 67% des bénéfices. Source : Les auteurs Annexe 5 : Les difficultés de gestion d’une double activité Mais cette activité devient à son tour très concurrentielle. La technologie

d’études en CAO et DAO est intégré pour réaliser les maquettes. Cette réorganisation donne un coup de fouet aux résultats de l’entreprise, le carton pliant est un produit à plus forte valeur ajoutée. En 2002, le chiffre d’affaires a augmenté de 140% par rapport à 1984 et la nouvelle activité représente désormais 45% des ventes et 67% des bénéfices. Source : Les auteurs Annexe 5 : Les difficultés de gestion d’une double activité Mais cette activité devient à son tour très concurrentielle. La technologie

la réalité socio-économique des entreprises et leurs problèmes de gestion et d’organisation. Tout étudiant est donc censé effectuer des stages : d’initiation, d’application. Le rôle du stage d’initiation et d’application à l’issue duquel ce rapport est rédigé, et de permettre au stagiaire d’avoir une vue de près sur la vie active au sein de la société et d’intégrer le monde professionnel pour pouvoir comparer les connaissances qu’il a acquis avec ce qui est réel et concret. Etant consciente

production et un rendement plus juste. SOMMAIRE I. Présentations a. Le lean management b. PDCA II. Conditions de succès c. Le « Top-down » d. Le « Bottom-up » III. Les outils du Lean e. Les 5S f. Le Kanban g. Le Kaizen IV. Autres méthodes du Lean h. Le Lean manufacturing i. Le SMED V. Conclusion PRESENTATION Lean Management Lean Management implique tous les acteurs à éliminer les déchets