Rareté Des Ressources

comment et pourquoi ils ont des satisfactions. Tout les moyens employés partage un point commun, car il est rare, il faut des ressources.Les besoins sont rares car elles sont en quantité limité et sont rares par rapport aux besoins (quantité limité en ressources et les besoins sont illimités ==> donc rare, on a toujours besoin de quelque chose d'autre ==> on est malheureux car on meurt sans avoir satisfaits tout les besoins ==> frustration ==> on n'est pas parfaitement heureux). ON A CONSTAMENT DES BESOINS

L'eau, une ressource renouvelable, entre abondance et rareté I – Une ressource inégalement répartie et accessible 1.Une ressource inégalement répartie dans l'espace Doc 1 p.103: L'hydrosphère* réellement disponible pour les hommes. * Hydrosphère: stock d'eau disponible sur Terre . L'eau douce dispo pour les hommes représente 6% de l'hydrosphère, le reste est composé d'eau de mer et des glaciers. Ces 6% d'eau douce représentent une moyenne théorique de 6500 mètres cubes / Hab / An

1ère PARTIE : L’activité économique 1. Le problème économique I – DES BESOINS HUMAINS ILLIMITES FACE A LA RARETE DES BIENS A - LES BESOINS ECONOMIQUES Le besoin est un désir humain né d’une exigence naturelle ou sociale. Un besoin économique est un désir (besoin) dont la satisfaction nécessite une transformation humaine. Il n’est pas satisfait par l’environnement naturel et donna naissance à une demande marchande. (Fonction éco de consommation et de production) Il existe deux types de besoins :

partir établir une relation et si cela réussit, ce sont les hommes qui ont établi cette relation qui seront les seuls à commercer. - Les ressources sont complémentaires entre les tribus au moment de l’échange. En effet, les Baruya sont les seuls à produire du sel, mais ils ne produisent pas de vêtement ni d’outils car ils n’ont pas les ressources nécessaires. Ainsi, la fabrication du sel est indispensable pour obtenir les moyens de production indispensable à leur agriculture, pour se protéger

contexte de rareté des ressources, d’inflation des matières premières en conséquence et des contraintes toujours plus importantes pour limiter l’impact environnemental.Le diagnostic vise à identifier les facteurs externes (environnement de la firme) et internes (ressources et capacités) qui nous permettront d’établir une stratégie et un business plan nous menant à un avantage concurrentiel. Rappelons que l’avantage concurrentiel se définit comme la maîtrise singulière des ressources et compétences

au-delà des 1,5 à 1,8 % de croissance moyenne annoncée selon les pays en Europe, niveau insuffisant pour faire face aux enjeux d’une économie de la rareté : financer les enjeux de la croissance verte (rareté des ressources naturelles), financer les retraites (rareté des ressources humaines actives), financer les déficits (rareté des ressources financières) ? À cette fin, une mobilisation européenne soutenue serait indispensable. Or, malgré Lisbonne (2000) et Barcelone (2003), où elle s’était

achats ponctuels. Le marché du luxe a connu un fulgurant développement dans les années 90. C’est un marché complexe puisqu’il est composé de beaucoup de produits différents. En effet, on parle du luxe dès lors que l’achat effectué est synonyme de rareté pour les consommateurs, de haute qualité, de prix très élevé et de futilité puisque le produit n’est pas indispensable en soi pour le consommateur. Ce marché est d’autant plus complexe qu’il est constitué de plusieurs secteurs : le textile, la

2) L’économie est une science de l’échange marchand 3) L’économie est une science de la rareté et des choix efficaces Section 2 – Les définitions de synthèse 1) Définition d’E. Malinvaud 2) Définition de P. Samuelson a) Que produire ? a1) La notion de besoin a2) La notion de bien b) Comment produire ? b1) Quelles ressources doit-on employer ? b2)Quelles techniques doit-on choisir ? b3) La loi de la rareté et des choix c) Pour qui produire ? c1) La distribution des biens et services c2) La répartition

Chapitre 9 : Le diagnostic interne I) L'analyse des ressources internes de l'organisation 1.1) Quel diagnostic faire des ressources tangibles ? Le diagnostic des ressources tangibles porte sur les ressources physiques ainsi que sur les ressources financières de l'organisation. Les ressources physiques sont liées aux possibilités de production et influence la position relative de l'organisation en terme de coût et de qualité. Elles comprennent en particulier les caractéristiques des

concurrentiel Marketing de la rareté : les gens viennent plus régulièrement sur les points de vente => support de communication devient le point de vente - budget minime en com CF slide 15 Chaine de valeur : slide 16 SI = systèmes d'infos Intégration verticale Performance Localisation + à chaque étape, de l'info qui ressort qui permet de coordonner les différentes activités, tout est systématisé Dans quelles mesures sont-ce (les 5 ressources sur lesquelles on s'attarde) des avantages