Rationalité économique

Chapitre 1 : La rationalité Le point de départ de la microéconomie est l’individu. Il faut donc une théorie sur les personnes. A. Introduction A la base du modèle néo-classique se trouve l’homo economicus (ou agent économique), supposé être rationnel. Un individu rationnel : - Est toujours capable de choisir l’alternative qu’il préfère et qui est la meilleure pour lui (« optimisation sous contrainte ») - Se comporte de manière cohérente - Peut ordonner ses préférences de manière

agents économiques qui ont des horizons d’investissement différents : ils ajustent leurs portefeuilles à des fréquences différentes et observent les rendements à différentes échelles. Dans cette thèse, nous examinons trois aspects distincts du problème des horizons multiples d’investissement. En premier lieu, nous étudions les implications théoriques de l’hétérogénéité des horizons de décision des investisseurs pour la dynamique des prix. Cette analyse est effectuée dans le cadre d’une rationalité complète

Modèle idéal en analyse économique et organisationnelle un individu rationnel qui maximise son utilité  choix solution optimale en fonction de ses intérêts Une conception plus réaliste du comportement humain  individu rarement en mesure de se formée une idée complète et exacte de la situation et de tous les choix possibles choix de la premier solution" satisfaisante" fonctionnement par essai/erreur Différentes approches : Approche rationnelle (20 %) Définition précise du pblm Listes des choix

routinières intériorisées et acceptées par les acteurs. D’où l’idée, qui rééquilibre quelque peu ma critique initiale de la perspective rationaliste, que les institutions et les organisations contribuent à donner aux processus décisionnels une rationalité limitée fondée justement sur les routines et les coutumes. 2/ Les théories de l’action publique : deux approches traditionnelles J’ai déjà été amené à parler à plusieurs reprises dans le cours de la question des relations entre l’Etat et la

Barthe, marie-annick.barthe@parisdescartes.fr) Une économie sans problèmes économiques existe elle ? Le carré magique de Nicholas Kaldor donne 4 indicateurs qui apparaissent : -Le taux de chômage (qui doit être très proche de 0) -le taux de croissance (en pourcentage du PIB) qui est élevé -le taux d'inflation (en pourcent) est proche de 0 -L'équilibre extérieur (en pourcent du PIB) Lorsqu'on a des problèmes économiques et sociaux on a l'inverse de ce carré magique, le carré magique de la France

montré qu’au sein des organisation les décision son les loin d’être rationnel en raison de plusieurs facteur : information imparfaite,rationnalité limité des dirigeant, prise en compte des objectif personnel des décideur. Pour herbert SIMON la rationalité du décideur est nécessairement limité car la décision s’intègre dans un environnement complexe qui restreins la perception des choix et impose de nombreuse contrainte aux décideurs.la cohérence des décisions est également limiter par d’autre facteur

La prise de décision  1.1°) Qu’est ce qu’une décision ?  1.2°) Les différents types de décision  1.3°) Le processus de décision  1.4°) Les différents facteurs influençant la prise de décision et son processus  A°) Le principe de rationalité limitée  B°) La multiplicité des objectifs  C°) La réduction des incertitudes  D°) La recherche de solutions déjà expérimentées  E°) Le contexte anarchique de prise de décision Sommaire :  II°) Les parties prenantes :  2.1°) Les

celle qui sera la plus satisfaisante. L’action choisie n’est que la meilleure solution dans des circonstances données. B. DÉCISION ET RATIONALITÉ 1. Le comportement dépend d’une rationalité limitée La théorie suppose que les individus agissent toujours de manière rationnelle et que leurs prises de décision sont objectives et cohérentes. Cette rationalité impliquerait que l’acteur a une connaissance parfaite de l’ensemble des solutions qui s’offrent à lui et détient une capacité à analyser

Porter : 5 forces : Intensité concurrentielle, negoc distr. Four., barrières à l’entrée, menace des nouveaux entrants, menace des b et s de subtit. Simon : L’individu a une rationalité limitée face aux décisions à prendre. Limitée par le temps et les obstacles. Likert : Diff types de style de direction : 4 : Autoritaire, consultatif, participatif, paternaliste Crozier : analyse stratégique : la strat engage l’ensemble des ressources matérielles, humaines et financières de l’entreprise Chandler :

pts) En quoi consiste la démarche stratégique : décider en connaissance de cause et contrôler en permanence. Importance fondamentale du diagnostic interne et interne (limiter les incertitudes) Importance de la gouvernance (prise de décision, rationalité limitée, erreurs…) Les principales options stratégiques (à lister rapidement) La mise en œuvre des moyens opérationnels nécessaires (se donner les moyens d’atteindre les objectifs stratégiques…) Le contrôle et la veille (adaptation…) II)