Rationalité économique

C’est donc pourquoi on peut dire que le mécanisme de prise de décision était à rationalité limitée. Ainsi, au premier abord il est possible de dire que la décision des dirigeants américain fut rationnelle mais après une analyse grâce au modèle d’Allison, on se rend compte que la décision fut la conséquence d’un processus à rationalité limitée. Ce cas présente en effet toutes les caractéristiques de la rationalité limitée : • Information : imparfaite • Définition des objectifs : définition générale

« Finalement c’est la conjonction de la rationalité limitée de l’opportunisme et de la spécificité des actifs qui va déterminer le niveau des couts de transaction encourus lors de l’échange »  Williamson Structure de gestion spécificité de la transacti°=efficacité. Les structures de gestion du capitalisme minimise les couts de transaction induit par l ‘échange : négociation + suivi + contrôle du contrat. 2hypothèses comportementales : -La rationalité limité. -Opportunisme des agents.

Elles sont soumises à de nombreux paramètres, pas d’outils disponibles, il faut intuition et savoir faire. 2. Analyse : Simon Simon analyse la décision en étudiant le processus de prise de décision et en construisant une nouvelle approche de la rationalité. Le processus : Le modèle IMC IMC sont les initiales des 3 premières faces du processus : Intelligence → Consiste à identifier le problème posé et le contexte (Environnement de la décision). Modélisation → Trouver tout les modes d’actions possibles

baptisé l’EVALUATION. C’est le bilan concernant le choix et cela permet de repérer les disfonctionnements sur l’une des 3 premières phases lorsque le projet connait des difficultés. Le principe de rationalité limitée Pour H.SIMON, la prise de décision s’effectue dans le cas d’une rationalité limitée qui est souvent définie comme un concept procédural. L’abondance d’information ou le temps limité vont inciter les décideurs à choisir en fonction de leurs aspirations. Pourquoi les décisions

plusieurs théoriciens de la décision ont montré qu’au sein des organisations, les décisions sont loin d’être rationnelles et ce, en raison de plusieurs facteurs : information imparfaite, rationalité limitée des dirigeants, prise en compte des objectifs personnels des décideurs, etc. Pour Herbert Simon, la rationalité du décideur est nécessairement limitée car la décision s’intègre dans un environnement complexe qui restreint la perception des choix et impose de nombreuses contraintes au décideur. La

ou sur une fonction de l’entreprise et peuvent être réversibles rapidement. 1.2. Comment analyser les décisions ? Simon analyse la décision en étudiant le processus de prise de décision et en construisant une nouvelle vision théorique de la rationalité. A. Le processus de décision de Simon Le processus de décision de H. Simon (appelé « modèle IMC » pour les initiales des trois premières phases) se décompose de la façon suivante : – Intelligence : c’est l’étude de l’environnement de la décision

partie ou sur une fonction de l’entreprise et peuvent être réversibles rapidement. 1.2. Comment analyser les décisions ? Simon analyse la décision en étudiant le processus de prise de décision et en construisant une nouvelle vision théorique de la rationalité. A. Le processus de décision de Simon Le processus de décision de H. Simon (appelé « modèle IMC » pour les initiales des trois premières phases) se décompose de la façon suivante : – Intelligence : c’est l’étude de l’environnement de la décision

Introduction aux décisions et processus décisionnels (1) P la n 1. Introduction à la prise de décision 2. Typologie des décisions dans l!entreprise 2009 Bernard ESPINASSE Professeur à l'Université d'Aix-Marseille 3. Rationalité du décideur • Introduction à la prise de décision 4. Modélisation des processus décisionnels • Typologie des décisions dans l!entreprise • Modélisation des processus décisionnels Décision et processus décisionnels - Bernard ESPINASSE - 1

se fondent sur le modèle et la rationalité limitée des dirigeants SOURCES DES CONVICTIONS | RATIONALITE LIMITEE | * Modèles d’organisation et systèmes de valeurs (armée, église, milieu social et académique) pas ou plus en phase avec la réalité. | * La rationalité limitée est un concept utilisé en sociologie pour expliquer le comportement des individus face à des choix. A priori les individus ont un comportement rationnel, mais cette rationalité est limitée à ce que peut maitriser

théoriciens de la décision ont montré qu’au sein des organisations, les décisions sont loin d’être rationnelles en raison de plusieurs facteurs : * information imparfaite, * rationalité limitée des dirigeants, * prise en compte des objectifs personnels des décideurs, etc. Pour Herbert Simon, la rationalité du décideur est nécessairement limitée car la décision s’intègre dans un environnement complexe qui restreint la perception des choix et impose de nombreuses contraintes au décideur