Rationalité économique

générale. Le décideur serait libre et autonome, rationnel, les enjeux seraient connus. C'est bien idéaliste ! B - RATIONALITE LIMITEE Modèle proposé par l'américain Simon. La décision finale est toujours un compromis, le décideur n'ayant jamais toutes les cartes en main. L'environnement est très complexe, aussi le décideur essaye de trouver la moins mauvaise solution (d'où la "rationalité limitée"). C - DISSONANCE COGNITIVE Souvent, la décision (de type compromis) ne satisfait pas complètement

I. Notion de rationalité limitée II. Enjeux de la rationalité limitée dans l’organisation Herbert Simon, prenant conscience aussi bien de l’existence que de l’importance des organisations, va chercher a répondre à deux questions a savoir : Comment fonctionnent-elles Quelle peut être leur forme d’efficacité A. L’organisation comme moyen de rationaliser la prise décision La description de la façon dont les organisations fonctionnent revient à s’interroger sur la manière dont les agents

fournitures de bureau, organisation des horaires de travail. Qu'est-ce que le processus de décision ? Le processus de décision est un processus complexe dont l'étude peut être facilitée par la référence à des modèles théoriques. Le modèle de la rationalité limitée ou IMCC, proposé par Herbert Simon, comporte quatre phases : intelligence, modélisation, choix et contrôle. L’intelligence : le décideur identifie dans son environnement des situations pour lesquelles il va devoir prendre des décisions

la rationalisation de l’Etat et la rationalité des décideurs publics. Herbert Simon développe l’idée que l’Etat n’a qu’une rationalité limitée, et ce pour 2 raisons :  Problèmes d’informations et de connaissances car, l’information est coûteuse, partielle et parfois inexacte (critique des chiffres du chômage de l’époque)  Problème interne à l’Etat : l’Etat n’est pas un ensemble homogène, il est fait d’éléments différents qui empêchent une bonne rationalité. En plus des problèmes de divergences

se poursuit, sinon, on reprend le problème à l’une ou l’autre des étapes en fonction des dysfonctionnements. 3. Le principe de rationalité limitée ( Ressource 7 : Existe t-il une décision optimale ? La théorie suppose que les individus agissent toujours de manière rationnelle et que leurs prises de décision sont objectives et cohérentes. Cette rationalité impliquerait que l’acteur a une connaissance parfaite de l’ensemble des solutions qui s’offrent à lui et détient une capacité à analyser

que les décisions affectent l’ensemble de l’entreprise. Le processus de décision : Le model IMC Le processus de décision est un processus complexe dont l'étude peut être facilitée par la référence à des modèles théoriques Le modèle de la rationalité limitée ou IMC, proposé par Herbert Simon, comporte trois phases : intelligence, modélisation et choix. Phase d’intelligence (investigation) processus de formulation du problème décisionnel confrontation entre situation perçue et situation

Simon, a démontré à travers son modèles IMC que toute décision est un processus complexe en 4 étapes : 1ère ) Intelligence e 2ème ) Modélisation 3ème )Choix, Mise en oeuvre et contrôle Il remarque que le décideur fait preuve d’une rationalité limitée : il ne prend pas la décision optimale mais la plus satisfaisante Schéma récapitulatif : 2. Le rôle de l’équipe dirigeante 2.1. Quelles sont les deux dimensions du pilotage de l’organisation ? La dimension technique :la collecte

qui recherche la maximisation du profit et la minimisation des coûts dans un environnement certain. Il recherche la solution optimale et les décisions sont acceptées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise. 2° La théorie du décideur à rationalité limitée : HERBERT SIMON, montre que les décideurs ne peuvent envisager toutes les solutions. Niveau minimale de satisfaction et non optimale. 3° Les théoriques contemporains : CYERT ET MARCH. * Les acteurs d’une entreprise ne partageant pas

contrôle de la mise en œuvre de la décision et l’exercice éventuel d’actions correctives (feedback). Pour Simon, la prise de décision s’effectue dans le cadre d’une rationalité limitée. Cette rationalité limitée s’appose à la rationalité parfaite qui est assez peu utilisé dans les entreprises. Exemple : environnement la rationalité est limitée dans le temps et dans l’espace. II. Les facteurs d’influence de la direction d’Entreprise A. Qu’elle est l’influence des styles de direction ? 1. LIKERT

partie ou sur une fonction de l’entreprise et peuvent être réversibles rapidement. 1.2. Comment analyser les décisions ? Simon analyse la décision en étudiant le processus de prise de décision et en construisant une nouvelle vision théorique de la rationalité. A. Le processus de décision de Simon Le processus de décision de H. Simon (appelé « modèle IMC » pour les initiales des trois premières phases) se décompose de la façon suivante : – Intelligence : c’est l’étude de l’environnement de la décision