Ray Ban Concurrence

L’environnement sur ce marché de l’optique est donc très concurrentiel : Pour les distributeurs: de plus en plus de magasins ouvrent leurs portes, beaucoup s’associent Pour les fabricants: ils doivent faire face à une concurrence asiatique et italienne importante en terme de coûts et de créativité   L’environnement est médical : En effet, la vue est un critère médical important, d’autant qu’aujourd’hui les progrès de la médecine font que l’on dépiste les troubles

étoffer   sa   gamme,   Luxottica   augmente   son   portefeuille   de   marque   en   effectuant   des   rachats   (exemple  :  Ray  Ban  en  1999,  l’entreprise  avait  donc  ajouté  une  ligne  de  produit  de  plus  à  sa  gamme   solaire  haut  de  gamme  et  correction  haut  de  gamme).  Elle  a  donc  plusieurs  marques  :  des  marques-­‐ produit  comme  Ray  Ban,  des  marques-­‐griffe  comme  avec  Chanel  et  des  marques-­‐caution  :  Luxottica   ou  Persol.   Gestion  de  sa  gamme  :

Etude de cas : Le Marché des Enfants 1) CHOIX IMPLANTATION : Local 55m² situé dans le centre commercial Casino. Ce local est attractif par sa taille. Son emplacement l’éloigne de la concurrence du marché des enfants (Alain Afflelou). De plus sa situation dans un centre commercial permettrait beaucoup de passage devant le magasin. 2) CHOIX DU POSITIONNEMENT COMMERCIAL Nous proposerons des produits moyen/haut de gamme lié à la zone de chalandise (Famille CSP+, Pouvoir d’achat supérieur

et sa concurrence 1.Le Centre Commercial ALMA de RENNES Le centre ALMA est la plus grande galerie commerciale de Rennes, et est située au sud de la ville. C'est la première grande surface construite à Rennes il y a maintenant 35 ans. Les horaires d'ouverture sont de 9h30 à 20h30 du lundi au vendredi, et de 9h à 20h le samedi. Le centre commercial ALMA est accessible via 3 accès : par le bus, le métro et la voiture (parking gratuit de 2500 places). 7 2.Analyse de la concurrence Krys

l’enseigne ................................................................................................... - 4 Situation à Mortagne sur Sèvre et concurrence ....................................................... - 5 Mortagne sur Sèvre, une ville de choix................................................................... - 5 Situation géographique et concurrence ................................................................ - 8 Organisation de l’espace et du temps de travail .......................

Table de matiere Introduction 4 I) Présentation de lieu de stage 5 1) Situation géographique 5 2) Organisation du magasin 6 3) Espace de vente 6 4) Atelier 7 II) Présentation de l’entreprise : 8 1) Historique : 8 2) Statut juridique 8 4) Concurrence 9 III) Gestion et Commerce 9 1) La vente 9 2) Réception des clients 9 3) choix de monture : 10 4) choix de verre : 10 5) Prises de mesures 11 6) Gestion du stock : 12 e) Livraison 14 f) Dépannage et réparation 14 V) Lunetterie 15 1) Meulage et Montage

pour enfants deviennent une nécessité IV. ETUDE DU MARCHE 1. Enquête auprès des opticiens 2. Enquête auprès des parents 3. Enquête auprès des enfants V. ETUDE DE LA CONCURRENCE VI. LA SEGMENTATION DU MARCHE VII. LE CIBLAGE VIII. LE POSITIONNEMENT VIII. SWOT ANALYSIS X. Marketing Mix : - Produit - Prix - Place (distribution) -

en comparaison avec d’autres pays européens (1% en France, soit un marché de 50 millions d’euros). Autorisée depuis 2009, la vente en ligne de lunettes a fortement progressé. Sources : Choisirseslunettes.com C) La concurrence : Un marché dominé par les fabricants italiens Ray-Ban, Prada, Chanel, derrière ces quelques marques se cache un seul et même fabricant, le mastodonte italien Luxottica, leader incontesté de la lunetterie solaire avec une croissance à deux chiffres en 2006 (+ 13 % de chiffre

(sans marque, sans SAV), à 1 000 ou 2 500 euros pour des montures en platines ou en or massif. En ce qui concerne les montures griffées (Gucci, Dior, Ray Ban…) les prix peuvent quant à eux se situer entre 150 et 350 euros. De plus, sur le seul marché français, il existe 1 500 marques en concurrence. Les enjeux majeurs de cette industrie : - La concurrence directe, en particulier des Italiens, des Chinois et des Américains. Le temps de fabrication, toujours très long. L’optique est très peu remboursée

fidélité de ces clients. Au nord, à l’est et au sud-est de Machecoul, les clients se font plus rares. En effet, ils avoisinent des villes plus grandes que celle de Machecoul et même la ville de Nantes, qui est pour eux, plus accessible. 1.3.2 Concurrence Le magasin Optic 2000 est situé dans la ville de Machecoul en Loire-Atlantique (à 25 minutes de Nantes) et compte aujourd’hui 6000 habitants. Un ophtalmologiste est présent sur la ville, ce qui facilite le déplacement du client entre l’examen de