Ray Ban Concurrence

études commerciales | Positionner l'entreprise dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode, rayure, unis... études clients: qu'est-ce qu'ils font dans la vie, la personnalité, le

que des opticiens de quartiers indépendants. [pic] [pic] [pic] Environ 80 opticiens sont répartis dans le 15ème arrondissement dont 6 dans la rue de la Convention où se situe la boutique Bruno Zana. Pourtant malgré l’importance de la concurrence, Bruno Zana a réussi à attirer environ 2000 clients par an. [pic] Bruno Zana se distingue des autres opticiens grâce à plusieurs éléments notamment : ❖ L’esprit du magasin : Selon l’esprit du magasin de Bruno Zana, une paire de lunette

2010, représentent environ 30% du marché. Selon Xerfi les GSA maintiendront leurs positions grâce à leur offre entrée de gamme. L’élément le plus important à prendre en compte pour les GSA est la présence des parapharmacies qui ont tendances à concurrencer les parfumeries sélectives. Les parapharmacies : En 2010, elles représentent près de 16% des ventes de parfums et de cosmétiques. En ayant un positionnement milieu de gamme, donc se situant entre les magasins spécialisés et la grande distribution

SECTEUR DU LUXE 11 2.1. Les nouveaux clients du luxe – Les « nouveaux luxes » 12 2.2. L’émergence de la notion de plaisir 14 2.3. Les nouveaux produits de luxe 15 2.4. La démocratisation du luxe : les menaces pour l’industrie 15 2.4.1. La concurrence des produits de grande consommation 15 2.4.2. Le danger de « Brand dilution » 16 2.4.3. L’émergence de la contrefaçon 17 SECTION 3 : LES PARADOXES DU LUXE 17 3.1. Le paradoxe de la demande 18 3.2. Le paradoxe du produit 18 3.3. Le paradoxe

France coûte entre 80 et 180€. Le prix moyen de verres à correction simple s’élève à 100€ et celui des verres progressif à 400€. Ce contexte entraine une baisse du renouvellement des lunettes. Les fabricants, quant à eux, doivent faire face à une concurrence asiatique et italienne importante, particulièrement en termes de coûts mais aussi de créativité. Environnement politico-légal: Les lunettes sont des produits de santé publique. De ce fait les vendeurs et consommateurs de lunettes bénéficient

presbytes, le marché de l’optique est porteur. D’après les informations disponibles d’un institut de sondage spécialisé, le chiffre d’Affaires du secteur a progressé de 2,7% en 2005pour atteindre un montant de 3 milliards d’euros. Dans ce contexte de concurrence intense, les trois enseignes sont amenées à se livrer une véritable guerre commerciale, à grands renforts de publicité et d’opérations promotionnelles. Elles concentrent à elles trois près de 60% des dépenses publicitaires du secteur pour accroître

d’affaires par point de vente, 2011.) tica possède ses marques, qui représentent 60 % Ce marché est dominé au niveau mondial par le des ventes (unités) depuis 2007 : c’est le cas, nogroupe italien Luxottica et son challenger Saffilo tamment, des marques Ray- Ban, Oakley, Persol ou (filiale du groupe néerlandais Hal). Ces produc- Vogue qui bénéficient toutes d’une image positive teurs sont présents sur le marché français où ils et clairement identifiée auprès du public, qui en fait concurrencent une filière

ses décisions. De façon plus précise, le métier se définit comme le savoirfaire possédé par une entreprise, c’est-à-dire les compétences distinctives qu’elle détient et pour lesquelles elle bénéficie d’un avantage particulier par rapport à la concurrence. Identifier le métier d’une entreprise revient à répondre à la question suivante : qu’est-ce que l’entreprise fait mieux que ses concurrents ? Ainsi, la technologie est une des composantes principales du métier, mais celui-ci peut s’exprimer

toutes ses décisions. De façon plus précise, le métier se définit comme le savoirfaire possédé par une entreprise, c’est-à-dire les compétences distinctives qu’elle détient et pour lesquelles elle bénéficie d’un avantage particulier par rapport à la concurrence. Identifier le métier d’une entreprise revient à répondre à la question suivante : qu’est-ce que l’entreprise fait mieux que ses concurrents ? Ainsi, la technologie est une des composantes principales du métier, mais celui-ci peut s’exprimer sur

Roanne par le pont de la Loire. [pic] Le Coteau en chiffres (source INSEE) Evolution démographique [pic] Population [pic] Tous les chiffres de l'enquête annuelle du recensement 2006 : Annexe 1 Localisation du magasin et concurrence Le magasin Rabourdin Opticiens est situé sur l'Avenue de la Libération et donc au cœur de la commune du Coteau. Cette rue regroupe à elle seule 121 commerces (en 2004) dont 3 pharmacies. De plus, plusieurs parkings et des places en zone