Ray Ban Concurrence

choisi une segmentation de montures en corne de yak ou de buffle à un prix avoisinant les 600 euros. L’entreprise se trouve ainsi en concurrence directe avec les fabricants de montures en corne mais aussi, de par le prix, en concurrence avec les montures de luxe. Enfin, de par leur concept original et leur positionnement, Smith & Norbu rentre également en concurrence avec les créateurs dit « tendance ». Ainsi, ses deux concurrents les plus solides, les deux leaders du marché mondial, sont les groupes

des sensations de désir, de plaisir ou de fascination, qui peut participer de l’art » Asplund Gunnar. « je ne pense pas être un architecte révolutionnaire , j’utilise simplement des technologies et des matières existantes d’une façon différente » Ban Shigeru. « un bâtiment doit suivre une idée forte de nature architecturale, et non sculpturale ou picturale – une idée qui soit liée à l’activité qu’abritera le bâtiment. Et cette idée doit pouvoir être dessinée sur une serviette ou sur une enveloppe

optique 2000 Tournier qui a accepté de m’accueillir pour la période du lundi 3 janvier 2011 au samedi 16 janvier 2011. Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment fonctionne une entreprise dans un secteur très concurrencé, puis de pouvoir l’intégrer pendant deux semaines. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’étais affectée. Mais également, des nombreux entretiens

des organisations • Des informations • des idées MARKETING - 2010-2011-cvdw 28 4. Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing ? • Déclin du secteur • Ralentissement de la croissance • Évolution du marché • Agressivité de la concurrence • Inflation des budgets commerciaux MARKETING - 2010-2011-cvdw 29 5. Les obstacles à l’adoption d’une démarche marketing • Résistance des autres départements • Lenteur de l ’apprentissage MARKETING - 2010-2011-cvdw 30 6.

L’offre * La Concurrence Le marché de l’optique mondial est très concurrentiel. Cependant, Smith & Norbu présente trois types de concurrence : Tout d’abord, les leaders du marché des montures de luxe : Safilo et Luxoticca. * Luxoticca est le premier producteur de lunettes de luxe. Il touche plusieurs types de consommateur avec une large gamme de produits : il vend aussi bien du haut de gamme qu’une monture sportive. Son point fort face à la concurrence est qu’il s’occupe

pays. Propriété du groupe américain Yum (Pizza Hut), la chaîne de restauration rapide spécialisée dans le poulet frit se développe en France. Une vingtaine de nouveaux restaurants ouvrent cette année. Concurrencer. KFC (90 restos en France), c'est le fast-food du poulet frit, qui veut concurrencer McDo (1 200 restos) et Quick (500). À l'extérieur du restaurant, les mêmes structures de jeux pour enfants. À l'intérieur, le même service au guichet avec des menus aux appellations anglophones, Hot wings

historique Pas de Marketing tant qu’offre < demande Début du XXème siècle : premiers cours de marketing dans les universités américaines Crise des années 30 offre > demande Vendre et non plus produire Années 50 : Développement de la concurrence Augmentation du pouvoir d’achat Exigence accrue des consommateurs Vendre est de plus en plus difficile Satisfaire les besoins des consommateurs = priorité du marketing c. Evolution des relations avec le marché 5 optiques Production

ordres : FINANCIERS Augmenter la rentabilité des Capitaux investis sur le produit Maximiser le profit (Cartier, Dior…) Maximiser le CA (si l’Entre prise à des pbs de Tie) COMMERCIAUX PDM à atteindre (Danone sur le marché des yahourts) Lutte avec la concurrence : « Guerre des prix » Promotion d’une gamme de produits « Prix d’appel » (packs de portables) MERCATIQUES Construire une image de marque, donner un positionnement au produit dans l’esprit des consommateurs II - LES METHODES DE FIXATION DES PRIX

rigoureuse des matières premières en fait sa rareté, puis un savoir-faire unique, ensuite un prix toujours supérieur à celui standard du marché, et enfin, souvent un mythe. Aujourd’hui, le marché du luxe connaît des mutations avec la mondialisation, la concurrence intensive et la démocratisation du secteur. Ainsi, luxe rime avec marketing, communication de masse et accessibilité à tous, ceci passant par une distribution bien spécifique propre à chaque marque ou chaque groupe. Dans cette optique nous étudierons

L’industrie chinoise est encore dans les années 1980 aux mains d’entreprises d’État, au personnel pléthorique, soumise à une planification centrale. Le système de prix fixés par l’État entrave les décisions des gestionnaires, la limitation de la concurrence limite la productivité. Les usines sont petites, peu spécialisées et peu rentables, et se maintiennent grâce à la protection des autorités locales et aux subventions de l’État, qui veut éviter par la privatisation l’arrivée d’une masse de chômeurs