Ray Ban Concurrence

Cédric & Théo Stratégie qualité du groupe "Ray Ban" 2ème année de Techniques de Commercialisations IUT Paris Sommaire Introduction Chapitre 1 : Spécialisation ou diversification 1) Effectifs de l’entreprise et Structure du capital 2) Compétences (ou savoir faire) caractéristiques de la société 3) Activité qui met en œuvre les compétences, DAS choisis 4) Spécialisation et diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion

dans le cadre de la formation L3 MV, à l’IAE de Lille. Deuxième étape : la découverte * Quels sont les différents problèmes rencontrés dans le rang de la marque « Ray ban homme » ? * Quels sont les acteurs responsables des retours de cette marque ? * Enregistrez-vous une baisse dans la vente des lunettes Ray Ban homme ? * Que faites-vous lors d’un retour de marchandises ? * … Troisième étape : prise de congé, remerciements. Après notre étude de marché, il s’est confirmé que dans

......................................................................................... 34 II. Etude de cas : Le succès de Ray Ban ............................................................................ 35 1. 2. Présentation du groupe .............................................................................................. 35 Les succès modèles de Ray Ban ................................................................................ 38 Conclusion .............................

200$ 2.2.2.3 Ray Ban Ray Ban est une compagnie de lunette de vue et de soleil uniquement. Elle est aussi un leader globale en lunetterie et un des meilleurs vendeurs à travers le monde entier. « En 1853, John Jacob Bausch et Henry Lomb fonde la société Bausch and Lomb. En 1921, Bausch & Lomb fournit l’armée de l’air américaine en modèle lunettes Aviator. En 1930, la compagnie fait une mise au point d’un verre filtrant les rayons UV et infrarouges, déposé sous le nom de Ray Ban, créant aussi

du contrôle et de l'innovation avait permis à Luxottica de proposer des produits de meilleure qualité, plus vite et en plus grande quantité. La marque la plus précieuse pour Luxottica était Ray-Ban, dont les ventes s'élevaient chaque année à plus de 2 milliards de dollars. Luxottica avait racheté Ray-Ban à son propriétaire américain Bausch & Lomb en 1999, à une époque où les fameuses lunettes de soleil étaient à leur plus bas : on les trouvait en vente dans les stations-service aux Etats-Unis

celle de la police judiciaire, mais la gendarmerie agit pour faire face à la contrefaçon, dans des cas différents 5. La Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes (DGCCRF) : est gardienne de l'ordre public économique, elle cherche à lutter contre la contrefaçon qui constitue à la fois une concurrence déloyale envers les entreprises et une tromperie envers le consommateur. 6. La Justice (le Tribunal de Grande Instance) : est le seul tribunal compétent

notoriété de celles-ci auprès des consommateurs. Les entreprises peuvent également tenter de développer leurs propres marques pour les faire connaître du grand public ou bien racheter des marques de lunettes qui sont déjà bien connus : l’exemple de Ray Ban racheté en 1999 par Luxottica. Dans tous les cas, il est nécessaire aux entreprises du secteur d’établir des licences ou de développer leurs marques en propre afin de vendre car les consommateurs recherchent des lunettes « connues ». Il est également

Sommaire: I. L'entreprise I.A Présentation de l'entreprise et de l'enseigne 1. Fiche signalétique de l'entreprise 2. Forme juridique 3. Forme de distribution I.B Implantation du magasin 1. Situation géographique 2. Concurrence 3. Clientèle I.C Contexte interne du magasin 1. Descriptif du point de vente 2. Organisation du travail 3. Les fournisseurs I.D Politique commerciale 1. En terme de produit 2. En terme de prix 3. En terme de communication 4. En terme de relation

protection anti-UV. Ces produits présentent un réel danger pour les yeux. (Source : http://www.bfmtv.com/societe/danger-lunettes-soleil-contrefaites-552934.html). Pour démontrer cet argument j’ai choisie de développé le cas concret de la marque Ray ban. Le nom Ray ban : signifie « bannit les rayons ». Les optiques sont ainsi contrôlées 20 fois durant le processus de fabrication. Chaque verre est percuté par une bille d’acier lancée à 1,30 m de hauteur. La firme ne fabrique ses verres qu’aux USA. Le tatouage

contrefaçon empêche les entreprises de rentabiliser leurs investissements, « elle nuit alors à la capacité d’innovation des entreprises », à donc à leur compétitivité. En conséquent, des entreprises moins compétitives sont en déclin face à la concurrence étrangère et à terme cette situation peut peser sur la balance commerciale des pays victimes. La relance des entreprises en difficulté devient problématique pour les gouvernements. Aussi, les campagnes menées pour lutter contre la contrefaçon