Raymond Alain Thiétart

fournisseurs Motiver le personnel Assurer la sécurité du personnel Embaucher et licencier Assurer la qualité au sein du service Assurer le développement et la pérennité du service par l'innovation et la Recherche & Développement Raymond-Alain Thiétart, « Le management »- Que sais-je ? Les piliers du management : L'organisation et la coordination de six composantes de l'activité de l'organisation sont indispensables au management : les clients les fournisseurs les investisseurs

contrôle, motivation Date de publication sur le site : Date de révision : LE MANAGEMENT Auteur : Raymond-Alain THIETART Catégorie, genre : Que sais-je Editeur : PUF Date de parution : 2003 Volume : 127 pages   INTERET DE L’OUVRAGE Professeur à l’Université de Paris DAUPHINE et à l’école supérieure des sciences économiques et commerciales, Raymond-Alain THIETART expose les origines du management, ses fondements théoriques et ses 4 grandes composantes que sont la planification

Fiche sur le Management (Le management de Raymond Alain Thiétart) Management recouvre 4 fonctions : • Planification • Organisation • Activation • Contrôle ⇨ S’appuie sur la stratégie I. La Planification • Evolution : - Remise en cause depuis le milieu des années 1970 et le choc pétrolier - Passage d’une planification opérationnelle a une planification stratégique - Ajustement de la démarche stratégique dans les années 1990

* J. Bouarfa, Cours de management général, FPT, 2008/2009 * Alain Desreumaux, Xavier Lecocq, Vanessa Warnier, Stratégie, 2ème édition, Paris 2009 * Alain Desreumaux, Xavier Lecocq, Vanessa Warnier, Stratégie, 2ème édition, Paris 2009 * Tugrul Atamer, Roland Calori, Diagnostic et décision stratégique, 2ème édition,Dunod, Paris 2003 * Raymond Alain Thiétart, La stratégie d’entreprise, 2ème édition, 1997 * Alain Desreumaux, Xavier Lecocq, Vanessa Warnier, Stratégie, 2ème édition

organisationnelles et la gouvernance des entreprises. Elles font émerger de nouvelles problématiques stratégiques comme les implications du transfert d’activités vers des pays émergents sur l’avantage concurrentiel des entreprises. Amit Jain et Raymond-Alain Thiétart s’intéressent également aux implications concurrentielles de l’externalisation. Les résultats qu’ils obtiennent à l’aide d’une simulation sont particulièrement originaux. Lorsqu’une entreprise recourt à l’externalisation, elle améliore sa

de l’entreprise, or de nombreux moyens de financement externes permettent d’assurer le développement de l’entreprise sans qu’un équilibre financier permanent existe en interne. Bibliographie Raymond-Alain Thiétart & Jean-Marc Xuereb Stratégies concepts, méthodes, Mise en Œuvre 2éme édition Alain DESREUMAUX, Xavier LECOCQ, Vanessa WARNIER Stratégie Collection Synthex Webographie http://www.marketing-strategique.com/ http://www.wikipedia.org/ Un DAS est une sous-partie d'une organisation

pilotage, les membres de l’équipe projet et leurs supérieurs hiérarchiques, les experts internes ou externes, les partenaires (sous-traitants, fournisseurs). Sources : Management de projet selon Jean Jacques Néré. PUF Le management Raymond-Alain Thiétart. PUF

stratégique dans la performance Conclusion partielle et vérification des hypothèses CONCLUSION GÉNÉRALE IX. LA BIBLIOGRAPHIE  - DETRIE, J.P. et al. (2005), STATEGOR, Politique générale de l’entreprise, DUNOD, 4è édition, Paris... - Raymond-Alain THIETART, La stratégie d’entreprise, Mc Graw Hill, 1991 - MARCHESNAY M., Management stratégique, Eyrolles, 1993. - MARCHESNAY M., Management stratégique, Les Editions de l’ADREG, 2004 8

thème 5.1 (Les différents acteurs et leurs rôles) Chapitre 3 : Droit de propriété et relation d’agence – La nouvelle orthodoxie néoclassique II Un essai de reformulation générale : la théorie de l’agence pp. 93-95 Théorie des organisations Alain Desreumaux Éditions Management-Société, 1998/1999 L’ouvrage de base essentiel sur les organisations Les grandes idées du management, des classiques aux modernes W. Jack Duncan Afnor, 1990 Pour tout le thème 3 (Le management, fixer des objectifs

faisais de la gouvernance sans le savoir. Des théories comme celles d’Alain Bouvier ou de Philippe Moreau Defarges apportent des éclairages possibles sur l’esprit de la nouvelle gouvernance telle qu’elle se précise aujourd’hui dans les hôpitaux. Pour Alain Bouvier, l’apprentissage organisationnel s’inscrivant dans le paradigme constructiviste, l’entreprise se doit d’être un système apprenant, et pour devenir apprenant un système doit d’abord se focaliser sur ses processus. On parlera alors de gestion