Raymond Alain Thiétart

Bibliographie Ouvrages : Management et TIC, Michel Kalika , Liaisons Le management, Raymond-Alain Thietart, Que sais-je ? Manager une équipe à distance, Ramez Cayatte, Dunod Bernard Le Clerch, Manger à distance, Insep Consulting Sitographies : www.journaldunet.com www.marsouin.org/spip.php?article266 www.fr.wikipedia.org ----------------------- [1] Raymond-Alain Thiétart, Le management, Que sais_je [2] Raymond-Alain Thiérart, Le management, Que sais-je, page 15 [3] Citation d’Eric Tabarly

Johnson (2012) : « Le management est le processus de travailler avec et d'utiliser des individus et des groupes et d'autres ressources (telles que l'équipement, le capital et la technologie) pour réaliser les buts de l'organisation. » 16 selon Raymond-Alain Thietart (2012) : « Un ensemble d’intentions (la planification), transformées en action par une bureaucratie (l’organisation) et des acteurs (l’activation), actions régulées par un système de pilotage (le contrôle). »17,n. 4. selon Jean-Luc Charron

Toutefois, cela peut conduire à négliger, dans une certaine mesure, les autres phases du système tout en ne permettant pas la prise en compte de ce dernier dans sa globalité. D’autres recherches proposent une approche plus globale du système de veille [Thiétart, 1990 ; Choo, 2002 ; Lesca, 2003]. Dans ce cas, les modèles produits restituent une vision d’ensemble du processus… mais peinent à fournir des descriptions pointues de chacune des phases qui le composent, ni de la complexité des interactions qui

Hiver 78-79, p 44. **Ader.E et Laurial J., « La segmentation : fondement de l’analyse stratégique», Harvard l’expansion, n° 40 printemps 86. p : 56 **Serge Oreal, « Management stratégique de l’entreprise», Edition Economica, p. 55. **Raymond - alain thiétart, « La stratégie de l’entreprise», Edition Ediscience Internationnal, 1993, p. 60. **Statégor, politique générale de l’entrepries”, Edition Dunod, p. 102

Johnson (2012) : « Le management est le processus de travailler avec et d'utiliser des individus et des groupes et d'autres ressources (telles que l'équipement, le capital et la technologie) pour réaliser les buts de l'organisation. » 14 selon Raymond-Alain Thietart (2012) : « Un ensemble d’intentions (la planification), transformées en action par une bureaucratie (l’organisation) et des acteurs (l’activation), actions régulées par un système de pilotage (le contrôle). »15,n. 4. selon Jean-Luc Charron

processus : De la formalisation à l'efficience ? Sidney SEIGNER – M1 QSE Groupe 2 Bibliographie - Sitographie [1] Dominique BERIOT, Manager par l'approche systémique, 2006 [2] Christian GRELLIER, Le management du bon sens, 2007 [3] Raymond-Alain THIETART & Jean-Marc XUEREB, Stratégies, 2009 [3] Yvon MOUGIN, "Le management par les processus", 2010 [5] Série ISO 9000, http://fr.wikipedia.org/wiki/S%C3%A9rie_des_normes_ISO_9000 [2] Thomas REVERDY, "Sociologie des organisations", 2011 [3]

Université Louis Pasteur Faculté des Sciences Economiques et de Gestion STRASBOURG LICENCE 3ème année Management stratégique (Partie du cours Management stratégique et systèmes d’information) Jean-Alain HERAUD 2005-2006 CHAPITRE 1 : INTRODUCTION La notion de management stratégique : politique générale de l’entreprise ; jeu stratégique. Management comme art de gérer une maison, stratégie comme art militaire. La relation entre stratégie et structure de l’organisation. 1. Le concept de système

Orsoni (2008), Management : stratégie et organisation, Vuibert, Paris.  Johnson Gerry, Keavan Scholes et Fréry Frédéric (2008), Stratégique, 8ème éd., Pearson Education, Paris.  Lispe (collectif HEC) (2009), Strategor, Dunod, Paris.  Thiétart Raymond-Alain, Xuereb Jean-Marc, Barthélémy Jérôme et Donada Carole (2009), Stratégies : Concepts, méthodes, mise en oeuvre, Dunod, Paris. Les autres sources d’informations • Le presse quotidienne : Le Monde, Libération, Les Echos, etc. • La presse spécialisée…

pour la rédaction de ce mémoire. Le mot management renvoie à plusieurs actions : gérer, diriger, ou encore guider. Raymond-Alain Thiétart, professeur à l'université Paris-Dauphine, dit que : «le management, action ou art de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines de l’entreprise » (Raymond-Alain Thiétart 2008). Ce n’est qu’une explication parmi tant d’autres. Globalement, gérer une équipe, être manager, c’est savoir

autres : Management des entreprises, Foucher Vanves, 2008; KOTLER & DUBOIS : Marketing Management, Publi-union éd. Paris, 2000. NDOUMA Jean René F. : Management Stratégique des Organisations, Support de cours, AFRAM Libreville, 2010 ; Raymond -Alain THIETART : Stratégie d’Entreprise, EDISCIENCE 1996 Chapitre 4 : Modèles de développement stratégiques L’ensemble des organisations et toutes les entreprises qui sont éprises de performance et de pérennité se servent de modèles stratégiques. Nous